《传统企业新零售思维升级及落地地图》
《传统企业新零售思维升级及落地地图》详细内容
《传统企业新零售思维升级及落地地图》
传统企业新零售思维升级及落地地图
课程背景：
电商经过近20年的高速发展，电商购物习惯已经养成，随着移动互联网技术的发展
和带宽的降费普及，网民数已经到达顶峰，基本做到了全民触网，电商行业的流量红利
已经近尾声，电商增长也进入瓶颈期。为了寻求电商的再增长，马云于2016年10月的云
栖大会上提出新零售的概念，将电商业务与线下业务进行了融合，后来阿里巴巴又孵化
出盒马鲜生，永辉超市孵化出超级物种等新零售业态，利用数字技术对用户和电商业务
进行再重构。经过多年的发展，涌现出了多种新零售形式，新零售也越来越被接受和认
可。那传统企业或电商企业如何推进自己企业的新零售业务，借助新零售获得企业的第
二次增长？
本课程以此为背景，探索新零售的缘起、特征、模式、业态、案例、操作等，站在
企业经营者和管理者的角度，分享新零售的心得，帮助企业进行新零售的布局和体系搭
建，升级企业运营思维，决胜数字化时代。
课程收益：
● 帮助企业高层管理者明确新零售思维；
● 通过案例分析，明确新零售的运作模式；
● 深入理解和掌握企业新零售搭建的操作流程及所需要的组织能力。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论
课程大纲
第一讲：趋势篇
1. 移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的？
2. 未来零售的发展方式是怎样预判的？
第二讲：明道篇
1. 新零售的概念和特征是什么？
2．新零售三要素是怎样演变的？
3．新零售的思维升级
4．新零售的演进架构是怎样的？
第三讲：优术篇
1. 常用的互联网思维是什么？
2. 企业新零售转型的底层逻辑是什么？
3. 互联网时代企业运营的基础是什么？
4. 互联网思维详细分析和案例解说：苹果、小米、猎豹、三只松鼠等；
第四讲：实例篇
1. 案例分析1：瑞幸咖啡
2．案例分析2：胖东来
3．案例分析3：每日优鲜
4、案例分析4：盒马鲜生
第五讲：实操篇
1. 企业新零售转型的系统架构是什么？
2. 新零售转型升级的能力要求是什么？
3、新零售转型的整体逻辑是什么？
4、数字化转型的组织能力模型是什么？
5、新零售的落地地图是什么？
小结
王文琭老师的其它课程
大数据驱动管理与决策升级 12.28
课程时间：1天，6小时课程对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、企业老板等 课程背景：大数据技术经过近10年的高速发展和企业应用，已经融入到企业和生活的方方面面，滴滴打车、抖音视频、购物推荐等，都是大数据技术应用。企业在营销和运营过程中，也都开始基于大数据做营销和运营，大数据营销的目的是基于用户大数据和用户画像的精准识别和分析，从而为用户推荐更加精准的产
讲师：王文琭详情
课程时间：1天，6小时课程对象：企业老板、CMO等营销管理者、企业营销负责人 课程背景：数据是黄金，数据是石油，数据是生产要素，数据中蕴含着巨大的商机。在当前的时代，看不懂数据，无法使用数据，无法用大数据思维和大数据技术来知道企业运营和管理的，都将在商业竞争中，处于劣势。数据，在企业的经营和发展中发挥着越来越重要的作用。纵观近些年短时间内快速崛起的各行业头部
讲师：王文琭详情
大数据时代下的营销战略创新及应用案例 12.28
课程时间：6小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。 课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展和应用，大数据在企业营销和企业转型中的价值越来越明显，越来越有价值。大数据技术的成熟，也让企业在营销过程中需要构建起大数据营销思维和大数据营销能力，企业在由传统的业务向数字化业务的转型程中，可以通过大数据技术及其他
讲师：王文琭详情
大数据营销战略创新及应用案例 12.28
课程时间：6小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。 课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展和应用，大数据在企业营销和企业转型中的价值越来越明显，越来越有价值。大数据技术的成熟，也让企业在营销过程中需要构建起大数据营销思维和大数据营销能力，企业在由传统的业务向数字化业务的转型程中，可以通过大数据技术及其他
讲师：王文琭详情
课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。 课程背景：海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到
讲师：王文琭详情
海尔人单合一对传统企业转型的启示 12.28
课程时间：1.5小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。 课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。互联网
讲师：王文琭详情
课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。 课程背景：海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到S
讲师：王文琭详情
基于大数据的用户需求分析和价值创造 12.28
课程时间：0.5天，3小时课程对象： 地产企业老板、CMO等营销管理者、企业营销负责人 课程背景：大数据技术经过近10年的高速发展和企业应用，已经融入到企业和生活的方方面面，成为企业的管理基础，基于大数据，创造了很多优秀的企业，创新了很多商业模式，比如滴滴、天猫、抖音都互联网公司，都离不开大数据技术，这些公司也通过大数据创新了商业模式。作为相对传统的地产公司
讲师：王文琭详情
数字化领导力创新与组织变革 12.28
课程时间：12小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。 课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历有传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的营销效果，也需要对组织进行变革和升级，构建企业在数字化时代的领导力和竞争力。数字
讲师：王文琭详情
数字化营销与品牌管理 12.28
课程时间：3小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。 课程背景：数字化时代，企业一切的营销、运营、宣传和品牌建设都离不开数字化，电商经过20的发展，已经成为大家基本的购物渠道；线上支付、线上交流、线上商务也成为日常的生活习惯，企业在数字化时代的营销和品牌建设成为企业成长的极为关键。数字化原住民的崛起，让企业的数字化营销和品牌建设成为
讲师：王文琭详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315