建设标准化团队超级执行力标杆

建设标准化团队超级执行力标杆
——标杆标准化第一人：万新立
学习目的：
历史的经验和规律告诉我们，打造百年老店，实现基业长青，唯一的途径是提升企
业的核心竞争力，核心竞争力就是团队实现总裁战略的执行能力，所以，做好团队执行
力是我们企业发展的需要。
中国企业能否照搬西方企业的管理模式？能否盲目拿来已用？答案是否定的——中国
企业有中国企业的特点，中国企业有中国企业的不同，对人的管理尤其不同，如何根据
中国企业的特点，结合西方先进的管理经验，真正开发出一套适合中国企业的团队管理
模式？因此，如何掌握最新的团队管理理念以及技能，使您的团队执行力满足企业不断
变化的外围市场环境，从而优化企业或部门的人力发展，激发员工潜能、提升部门运作
效率，强化企业竞争力。
管理实践证明，所有企业管理问题归根到底都是“人”的问题，无论什么层级管理者
，不懂得做“人”的工作，就很难胜任该部门岗位。而执行力的根本问题往往不是团队技
能的缺失，而是“人心”上的问题！故“以人为本，百年企业”不应只是句口号，只有懂得
团队管理尤其是执行力的科学与艺术，才能从根本上将企业士气激活，充分调动员工的
积极性，企业也才能更加兴旺发达。
重要收获：

1、通过学习团队执行力的专业知识，并现场运用以便提升组织执行能力。
2、熟悉团队建设的基本模块内容，满足各部门人力发展阶段需求。
3、掌握团队执行力的系统工具，增强管理人员组织胜任力，从而提升部门运
作效率。
4、运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学，讲课内容生动
、务实。
适合对象：董事长、总经理、执行副总、人力资源总监、各部门主任、经理等中高管


培训方式：现场演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相
结合


培训时长：2天

课程大纲：
一、团队执行力建设理念片
1.1企业利润从何而来？
1.2我们目前团队管理的三大现象；
1.3工具之《企业人力资源报表》
1.4小组讨论:分析本公司团队状况;
1.5团队建设标准化的方向—结果导向；
1.5.1任务同结果的区别;
1.5.2案例分析买车票故事与九段秘书
1.5.3结果导向的要素与原则;
1.6团队标准化保障系统—5I管理模式
1.6.1 5I管理模式的内容解析;
1.6.2 5I管理模式的精髓;
1.6.3 5I管理模式工具之《5I导入计划表》;
1.6.4小组讨论：做出本公司的5I管理导入计划；
二、团队执行力建设方法篇
2.1方法—：战略性招聘；
2.1.1案例分析：某机场餐饮集团核心团队建设困惑
2.1.2工具之一：《所需人才信息表》；
2.1.3工具之二：《人才匹配度匹配表》；
2.1.4小组讨论:做出本公司岗位人才信息匹配度分析；
2.2方法二：建立有效性培训方法;
2.2.1案例讨论: 某机械公司培训为何难以保障效果？
2.2.2方法:建立多维度培训效果分析;
2.3方法三：创标建模，打掉能人系统;
2.3.1案例分析：某珠宝公司销售总监为何那么牛？
2.3.2工具之《企业人力资源管理手册》;
2.4方法四：星级员工制度—稳定老员工;
2.4.1案例分析：如何留住小葛这样的员工？
2.4.2工具之《企业星级管理办法》
2.5方法五：留人要有自己绝招；
2.5.1反思：管理者用钱留人有多大效果？
2.5.2工具之《企业激励措施汇总表》；
2.5.3小组讨论：做出本公司年度激励措施计划；
2.6阶段总结
三、团队执行力建设之工具篇
3.1工具一：剪刀流程法——如何将目标变成结果；
3.1.1案例分析：某部门的人事调动；
3.1.2目标管理的流程步骤；
3.1.3阶段小结：执行保障模式之结果达成；
3.2工具二：因果分析法：如何找到问题本质原因；
3.2.1案例分析:为何工作单会发生漏签？
3.2.2团队执行力本质的六大原因解析；
3.2.3寻找问题根本方法之因果分析法；
3.2.4团队执行对待问题之六查；
3.2.5案例分析：丰田公司对待问题之“五个为什么”
3.2.6小组讨论:做出本岗位工作关键问题本质原因；
3.3工具三：责任层级法——如何彻底解决问题；
3.3.1案例分析：为何投标失败了？
3.3.2一域多层分析法解析；
3.3.3案例分析：机务工程部工作单漏签解决方法；
3.3.4团队执行力打造之问题六个不放过；
3.3.5小组讨论：本岗位关键问题的解决方案；
四、课程总结及心得分享

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