《业财融合下的-企业风险管理与控制》   11.10

《业财融合下的-企业风险管理与控制》孟郡【课程背景】从2008年美国三大巨头公司乞求救援，美国金融危机下的AIG失败震惊世界的安然公司、世通公司、巴林银行、八佰伴公司、和号称中国经营神话的德龙集团的轰然倒塌，到川长虹的骤然破产---回顾事件发生经过，引致公司倒闭或严重损失的风险内控问题！我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动

 讲师：孟郡详情

《业财融合下-企业分险管理与控制》   11.10

《业财融合下的-企业风险管理与控制》孟郡【课程背景】从2008年美国三大巨头公司乞求救援，美国金融危机下的AIG失败震惊世界的安然公司、世通公司、巴林银行、八佰伴公司、和号称中国经营神话的德龙集团的轰然倒塌，到川长虹的骤然破产---回顾事件发生经过，引致公司倒闭或严重损失的风险内控问题！我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动

 讲师：孟郡详情

《业财融合下-企业现金流量的管理策略和方法》   11.10

《企业现金流量的管理策略和方法》孟郡【课程背景】现金流是企业的血液，是企业的命脉，是企业生存和发展的基本前提。至今因为现金流断裂而破产、而不得不转手于他人、而元气大伤的企业，不断的给我们教训和警示：1、现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！2、很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！3、投资人做投资决策也首先考虑的是投资对象的现金流量！4、当经济危

 讲师：孟郡详情

《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》   11.10

《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》【课程背景】←疫情过后企业生存压力和竞争----←职业经理人会有更多的困惑？←高效的管理的方法和工具如何快速学会（怎么学？）←如何高效运用“业财融合即管理会计的工具和方法”？（怎么用？）←带着系列的问题：鸟瞰企业全过程的运用“业财融合的工具和方法”！（边界思维）【课程收益】←了解-业财融合新思维及管理会计实务框架

 讲师：孟郡详情

《预算和计划的区别在哪里》   11.10

《全面预算和计划有啥区别？》撰稿：孟郡转眼2020上半年已经过去了，下半年管理工作中有个重要的内容，就是做下一年，或者是三年的全面预算，有些小伙伴，关于预算和计划还傻傻的分不清，依然会提问？预算已经做了，为啥还要做计划呢？或者说做了计划就不要做预算了呀？多浪费时间呢---今天针对这个问题帮助大家分析一下，这样小伙伴就清楚预算和计划的区别了！1、全面预算是管理

 讲师：孟郡详情

《库存的精细化管理是企业另类利润》   11.10

从“零库存”到“无库存”谈对企业管理会计问题的认识撰稿：孟郡最近很多企业运用管理会计倡导的业财融合的问题上大谈“零库存”的理念。“零库存”是日本丰田汽车20世纪60-70年代提出的及时生产的理念，其目的为了避免产生出无谓的库存，强化库存的流转速度，力争在存货仓库里面不积压无用的库存。然而如果缺乏了管理会计基础知识，往往把“零库存”理解为“无库存”，也就是企业

 讲师：孟郡详情

《危机下企业的现金流管理对策》-直播1小时   11.10

《危机下企业的现金流管理对策》【课程名称】《危机下企业的现金流管理对策》【课程背景】现金流是企业的血液，是企业的命脉，是企业生存和发展的基本前提。至今因为现金流断裂而破产、而不得不转手于他人、而元气大伤的企业，不断的给我们教训和警示：1、现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！2、很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！3、投资人做投资决策也首先考虑

 讲师：孟郡详情

《业财融合的真谛-让管理会计落地》   11.10

《业财融合的真谛-让管理会计落地》孟郡【课程背景】企业管理人员是不是有这样的困惑？与财务部门沟通总是有各种不畅？财务是财务，业务是业务，两者之间交流如同“鸡同鸭讲”，“对牛弹琴”？财务人员对企业的业务价值链了解不够透彻，业务部门不懂财务管理？财务部门为了合规而合规，业务部门为了自己的业务而业务？解决财务部门和业务部门全面配合的过程，就是捻成一股绳的过程！财务

 讲师：孟郡详情

《业财融合-全面预算管理“五步法”》   11.10

《业财融合-企业全面预算管理“五步法”》【课程背景】全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：•高管层面思维滞后，编制预算缺少逻辑性？•预算编制的时间滞后，

 讲师：孟郡详情

《业财融合-全面预算管理方法与策略》   11.10

《企业全面预算管理》【课程背景】全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带企业在编制预算时，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：•业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用；•“业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关

 讲师：孟郡详情