对监督执纪四种形态的把握与实践(讲义)
对监督执纪四种形态的把握与实践(讲义)详细内容
对监督执纪四种形态的把握与实践(讲义)
对监督执纪四种形态的把握与实践
(大纲)
刘卫平教授
为什么要实践“四种形态?”
——背景、根据
是应对党形势挑战需要
是从严治党的需要
是推进改革开放实践的需要
案例分析
什么叫“四种形态?”
——内容、特点
四种形态的内容
扯袖红脸出汗
党纪轻处分为大多数
重处分是少数
严重违纪违法是极少数
案例分析
四种形态的特点
抓早抓小
源头治理
惩前毖后
案例分析
四种形态的实质
纪在法前
净化党内政治生态
强化党内监督
案例分析
如何把握与实践“四种形态?”
——方法、要求
强化党章意识、把握根本的总规范
全面深刻学习党章
建立学习党章常态化制度
案例分析
(二) 重点抓好第一种形态
加大宣传力度
形成批评与自我批评风气
建立四种谈话常态化制度
案例分析
(三) 建立具体细化监督体系
强化巡视监督
重点监督一把手
党内监督与社会监督相结合
案例分析
(四) 强化纪检监察工作职能
抓好纪检工作重点环节
加大反腐力度、做到零容忍
提升纪检监察干部素质与能力
案例分析
刘卫平老师的其它课程
党的二十大精神解读 06.09
党的二十大精神解读(大纲)中共上海市委党校教授刘卫平博士党的二十大召开的重要背景是应对我党面临新形势新挑战需要当前国际形势挑战当前国内形势特征案例分析是实现第二个百年目标的需要迈上全面建设社会主义现代化国家新征程向第二个百年奋斗目标进军的关键案例分析党的二十大主要精神内容解读二十大主要议题听取和审查十九届中央委员会的报告审查十九届中央纪律检查委员会的工作报告
讲师:刘卫平详情
最新政策形势解读 11.06
最新政策形势解读(大纲)刘卫平课程效益:1.使你了解中央关于当前社会的重大新政策及其社会发展趋势新变化、为提升把握企业发展的社会环境新变化、促进企业发展提供重要的思想基础2.使你了解社会经济未来发展重要趋势、为你把握未来社会发展机会、诸如理财、经营、投资、创业等提供重要方向。课程结构:主题+案例分析(企业单位案例)课程特色:1.案例式教学:把讲授内容寓于典型
讲师:刘卫平详情
学习党史增强党性做好管理 11.06
学习党史、增强党性、做好管理——中国共产党历史“30年”启示(大纲)刘卫平教授课程效益:使你了中国共产党光辉历史,增加党的历史知识、增强爱党的情感、强化党性意识。使你了解习近平在建党95周年大会重要讲话精神、把握新长征过程重温党历史重要性。使你了解党的历史主要阶段和重要事件,深刻领会党的历史重要启示及其对当前党的建设和管理工作的重要借鉴作用、提高新形势下工作
讲师:刘卫平详情
学习党章、贯彻落实十八届六中全会精神 11.06
学习党章、贯彻落实十八届六中全会精神(大纲)刘卫平教授课程效益:1.使你深刻了解十八届六中全会召开的重要背景、了解我国当前社会改革形势发展新变化与新特点,以便更好地掌握六中全会精神实质。2.使你全面系统地了解十八届六中全会主要议程和党章的主要内容,准确地把握六中全会的精神实质。3.使你全面了解《新形势下党内政治生活准则》和《中国共产党党内监督》的主要内容,准
讲师:刘卫平详情
赢在执行、胜在团队 11.06
赢在执行、胜在团队主讲教授:刘卫平课程收益:1、强化团队意识和创新意识,懂得构建创新型企业团队的原理与方法2、完善企业创新团队管理的操作流程3、增强企业创新发展的核心竞争力与团队组织力量培训对象:企业中层以上管理干部(主管、经理、总裁、董事长)党政机关和事业单位干部(科级、处级、厅局级)课程结构:主题+行业案例分析(党政机关、企业和事业等单位案例)课程大纲:
讲师:刘卫平详情
愿景、领导力与企业变革创新 11.06
开启你头脑智慧,成就你企业辉煌未来愿景、领导力与企业变革创新课程效益:1.使全面系统地了解我国社会改革趋势、产业经济等政策动向,从而把握企业未来发展的重大机遇,实现企业自身创新发展2.使你确立新观念、开拓新思路,掌握企业变革与创新管理的原理与方法、“危”中寻“机”,从变化中寻找规律、发现新的机会、实现企业跨越式大发展。3.使你强化企业创新意识,掌握思维创新原
讲师:刘卫平详情
战略制定与执行 11.06
开启你头脑智慧,成就你事业辉煌未来战略制定与执行(大纲)刘卫平课程效益:1.使你确立新观念、开拓新思路,把握国内外政治经济形势变化新趋势,掌握科学战略决策的原理与方法、“危”中寻“机”,确立事业发展的战略目标、实现事业跨越式大发展。2.让你懂得把脉事业现状,克服短板、强化优势、扬长避短,差异竞争、抵御各种风险、寻找成功之道。3.使你强化创新意识,掌握思维创新
讲师:刘卫平详情
提升中层干部管理能力 11.06
开启你头脑智慧,成就你企业辉煌未来提升中层干部的企业管理能力(大纲)刘卫平课程收益:1、强化中层干部的现代管理角色意识,增强现代管理的自觉能力2、了解中层干部应掌握的现代管理基本知识内容、提升现代管理实际能力。3、掌握中层干部提升现代管理技能的思维方法、提升现代管理艺术与效率。培训对象:企业中层以上管理干部(主管、经理、总裁、董事长)党政机关和事业单位干部(
讲师:刘卫平详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184