全面企业管理沙盘演练
全面企业管理沙盘演练详细内容
全面企业管理沙盘演练
全面企业管理沙盘演练
课程背景：
没有天生失败的经理，只有失败的经营管理； 成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。 卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。 因为企业尤如生命有机体，各部门在中枢神经的指挥下协调行动。 高层决策者拥有关键业务领域（营销、生产和财务等）的信息，他们据此绘制了企业发展壮大的轨迹，然后将关键业务举措分派给不同的部门，但是，这些看起来无可挑剔的战略计划在实际执行中却常以失败告终。 原因很简单：每个部门都有自己的语言，但这些部门对"全局"却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。， 因此，在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了，即企业应帮助生产、营销、研发、财务等所有部门的员工理解：企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的服务。 只有当部门经理对企业有了整体把握，并能将自己所在部门视为企业这个更大"整体"的一部分，他们才能步调一致朝着共同目标而努力，才能劲儿往一处使，才能真正理解自己部门的举措对组织整体的影响。 那么，企业怎样才能令经理队伍不但能理解企业的整体战略和财务，并能在日常生产经营活动过程中运用这些知识来谋求改善呢？ 决胜沙场（执行版）通过模拟企业整体运营，在连续几期的模拟经营实战中，学员会遇到企业经营中经常出现的各种问题：分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，何时投资于何种新产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？ 他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，并能有效提高经营管理和执行能力、获利能力。
适合对象：
适合中高层管理人员、基层管理人员、包括但不限于：部门经理、副经理、执行副总、分公司总经理、部门经理、事业部经理、各类主管、骨干员工学员收益：
* 理解战略管理和财务管理，认识各种决策与投资的结果* 培养统观公司全局的能力* 学习如何提高赢利能力* 帮助提高资产的流动性和赢利能力* 学习处理赢利性与增加现金流之间的平衡关系* 学习全盘预算计划管理能力* 跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能* 提升决策能力及长期规划能力
课程内容：
1. 战略营销与销售方面* 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 * 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用* 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额* 学习收集和分析商业情报2. 产能方面* 学习生产线的更新和改良* 学习以需定产，生产匹配交货时限/数量，避免产能瓶颈和过剩* 学习采购和库存管理，避免资金沉淀3. 技术创新与产品研发方面* 学习了解研发和和市场需求之间的关系 * 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策4. 财务方面* 学习现金预算管理，确保健康的现金流* 学习控制成本的思路，妥善控制成本* 学习看懂财务报表数据的关连含义，并能独立编制报表* 学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动* 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润5. 团队协作与沟通方面* 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调 * 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力* 以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划* 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话
赵致毅老师的其它课程
团队领导力沙盘介绍 04.30
《团队领导力沙盘模拟》课程《团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领
讲师：赵致毅详情
中高层核心管理技能十项训练（沙盘化课程） 04.30
中高层核心管理技能训练营课程特色：1、系统性——课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。2、有效性――课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性。3、应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；每项内容都透过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管
讲师：赵致毅详情
商战交易沙盘-商业争夺 04.30
《商战交易沙盘-商业争夺》【课程背景】团队的塑造、团队的高绩效、团队的和谐都需要团队成员无限紧密的合作;团队成员都是成熟的独立个体，;建设成熟的职业心态、建立良好的沟通桥梁是打破隔阂的有效办法;树立销售意识,帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用,体验多边营销内外部管理之间的协作关系。【课程介绍】《商战交易沙盘-商业
讲师：赵致毅详情
TTT之课堂呈现黑魔法 04.30
TTT之课堂呈现课程目标：1、本着实战至上的原则，从具体点的层面，增强对学员技能的传授和辅助工具的使用；2、提升内训师的综合素养；3、对于内训师已开发的课程给予具体的针对性辅导；4、了解培训课程开发的思路；掌握培训课程开发的流程；掌握课程结构的设计方法；学习如何让课程出彩；学习教案和课件的制作。培训模型：授课对象：内部讲师课程时间：3天，6小时/天课程特色：
讲师：赵致毅详情
工业时代决策管理沙盘模拟 04.30
决战商场-工业时代决策管理沙盘模拟1.课程目的a)构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；b)掌握从战略到执行的实施工具；c)提高换位思考、跨部门沟通能力；d)提升清晰思考、理性决策能力；e)提升管理人员的财务能力。2.课程形式实战沙盘模拟---工业时代沙盘2.1学员组成：本课程的每个课程班由24－42名学员组成，每6－7名学员组成一个模拟
讲师：赵致毅详情
人力资源管理沙盘沙盘模拟课程 04.30
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课程说明【课程背景】非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体战略实现。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40！如何帮助非人力资源经理更好的掌握现代人力资源管理的知识、技能，并能应用到实际
讲师：赵致毅详情
《团队激励与动机管理》（沙盘课程） 04.30
团队激励与动机管理第一部分课程概述1.1问题与困惑➢不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？➢新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？➢为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？➢当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会发生什么变化？➢当员工认为自己薪资过低而表现消极时，管理者该怎么做？➢在推动团队追逐不确定的
讲师：赵致毅详情
《致胜营销》（沙盘课程） 04.30
沙盘特训课程之致胜营销第一部分课程概述1.1问题与困惑营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从：困惑一争夺客户无思路——市场竞争日益激烈，产品同质化严重，争夺每一个客户都变得极其艰苦，在哪里能找到一招致胜的法门？困惑二区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大，同样的营销战术，可能收获完全不同的结果，怎样才能消弭地
讲师：赵致毅详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
