员工激励实务_王亚芹_企业内训课程

员工激励实务

培训讲师：王亚芹

讲师背景：
王亚芹十余年人力资源管理实战讲师中国培训发展研究中心认证培训师FDT团队协作五项障碍引导师4D领导力团队教练及导师DISC认证讲师及咨询师ACT进阶级培训师四元八步脑友好型课程设计师国家二级心理咨询师国家人力资源管理师国家高级法务师曾任上市详细>>

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员工激励实务

员工激励实务研习方案
一、导言：
无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的人际关系都是重要前提。本课程是结合公司培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的行为分析系统，使中高层管理者能够实现“知行合一”的跨越。
二、课程收益
1、运用DISC系统性格分析找到员工激励点
2、针对不同特质人做有效激励
3、打造一支高凝聚力的团队
4、通过持续有效激励提升团队业绩
三、课程对象：各层级管理者
四、培训时长：精讲版两天，精华版一天
五、课程特色：
▲基础性：团队合作的一切都可以归结于人的部分，因此，通过对人性的分析，人际关系的互动影响逻辑，用DISC行为分析作为基础，从而使课程更加具有针对性；
▲趣味性：DICS行为分析系统的培训过程采用的是互动体验式的培训，能够让学员在轻松的氛围下学习到有用的知识、方法和技能。
▲实践性：DISC行为分析系统培训，是具备可操作性很强的一门课程，让学员听了就懂，懂了就用，用了就会，达到知行合一的效果。
六、课程大纲：
第一部分：识别行为风格理论
三对概念（行为影响情绪、认识不等于了解、管理付出不如激发投入）
三个层次（观察不同人的反应、知道什么是他想要的，知道什么是他需要的）
3、两个基础（行为的倾向性、方法的科学性）
第二部分：了解行为风格内核
两个维度（关注事&关注人，直接&间接）
两个原则（打配合，做组合、从他人的角度出发）
第三部分：理解身边伙伴的行为风格
1、D型人特征、优点、缺点
2、I 型人特征、优点、缺点
3、S型人特征、优点、缺点
4、C型人特征、优点、缺点
◎视频赏析：
◎参与体验式情景游戏
◎案例分析：
第四部分：运用DISC和各种特质的人相处
如何和D型人相处
如何和I 型人相处
如何和S型人相处
如何和C型人相处
防止优势成为劣势（团队配合的三个阶段，忍受、接受、享受）
第五部分：管理就是知人善任
1、团队示范（解析第一团队的知人善任）
2、团队演练（团队演练问卷、启发当前团队的合作，觉察团队的行事风格）
第六部分：DISC在员工激励中的应用
1、把DISC用活（团队当前的绩效表现，团队未来的加速度）
2、工作平衡（永远不要试图改变对方，而要用对方接受的方式去影响他/她）
3、自我激励和团队激发
结尾：课程回顾

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