招聘体系与面试
招聘体系与面试详细内容
招聘体系与面试
招聘体系与面试
课程对象
企业中高阶主管， HR从业者，参与招聘的面试官
课程时间
精讲版两天 ，精华版一天
课程目的
培养整体招聘体系构建的能力，打造适合企业的科学招聘体系;掌握业内人才甄选的常用方法，能够灵活运用甄选方法组织企业人才选拔活动;，掌握相关要领及方法;
课程背景：
企业竞争的核心就是人才的竞争！一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就很方便了。 如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错，而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想，问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题，还是应聘人员本身就有问题，或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的
本课程从招聘与面试的角度出发，帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究人职匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘录用合格人员的目的。
课程收益：
1、打造适合企业的科学招聘体系 ;
2、掌握业内人才甄选的常用方法；
3、学会知人善任的识人术；
4、掌握常规的面试方法和面试技巧。；
课程特色：
▲基础性：优秀并合作无间的团队成员有创造一切的可能性，同时人也是最大的变量，透由人性化互动，用科学的行为分析作为基础，从而使课程更加具有针对性；
▲趣味性：培训过程采用的是互动体验式的培训，能够让学员在轻松的氛围下学习到有用的知识、方法和技能。
▲实践性：招聘体系与面试是具备可操作性很强的一门课程，让学员听了就懂，懂了就用，用了就会，达到知行合一的效果。
授课方式：
讲授、案例分析、情景演练、随堂互动、视频分享及点评等
课程大纲：
开场：提问互动。
建立对招聘工作的正确认识
看待人力资源招聘工作
招聘工作的常见三大困惑
招聘的误区
招聘体系的建立
三位一体的招聘体系构成
招聘策略
招聘流程（招聘决策、发布信息，实施招聘、录用决策）
招聘中的责任分配
招聘中的用人部门与HR部门之间的合作模式
招聘责任侧重点
招聘的渠道
内招PK外揽
招聘原则
渠道优劣解析
面试的方式
传统面试
个性化面试
知人善任的识人术
面试前的准备
常规九项
高层画像
中基画像
基层画像
结构化的面试技巧
“望 问 握 引” 四维面试
给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
如何操作结构化面试：“六步法”
编写结构化面试操作完成资料
组建面试考官组，并进行培训说明
现场实施结构化面试，及时评分
面试结束及后续评估
面试过程常见问题回顾
课程知识总结
答疑解惑、课后练习
结尾：课程回顾
王亚芹老师的其它课程
卓越团队 04.24
卓越团队——体验信任培训对象企业经理∕主管∕全体员工培训方式专题讲解∕小组研讨∕案例分析∕互动游戏∕测试与练习培训时间6—8小时培训目标▷明确个人和团体的关系▷指导学员树立积极的心态▷掌握团队沟通和冲突的基本概念▷体验团队合作的重要性▷体验彼此信任的重要意义▷制定团队合作的准则▷体验团队的力量培训大纲第一单元团队精神训练活动：雨点变奏曲测试团队的健康度理论阐
讲师：王亚芹详情
获取人才优势非人力资源经理的人力资源管理 04.24
获取人才优势---非人力资源经理的人力资源管理【课程简介】从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了，人力资源部门就是招不来我要的人？咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？你这个岗位我觉得价值被低估了？每个季度都要搞绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多生产几个产品；绩效面谈时人
讲师：王亚芹详情
绩效管理 04.24
绩效管理与有效反馈课程对象企业中高层管理者、各层级经理主管、人力资源管理者、需要提升带团队能力的相关人士等。课程时间精讲版两天，精华版一天课程目的培养整体绩效管理体系构建的能力，打造适合企业的科学绩效体系;解析以战略为导向的绩效管理与激励机制；案例剖析，复盘绩效管理活动;，掌握相关要领及方法;课程背景：企业竞争的核心就是人才的竞争！一个企业的成功，除了企业选
讲师：王亚芹详情
员工激励实务 04.24
员工激励实务研习方案一、导言：无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的人际关系都是重要前提。本课程是结合公司培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的行为分析系统，使中高层管理者能够实现“知行合一”的跨越。二、课程收益1、运用DISC系统
讲师：王亚芹详情
职涯规划课《知己职彼重构职业路径》 04.24
《知己职彼—重构职业路径》【课程介绍】：当今社会处在变革的时代，到处充满着激烈的竞争。物竞天择，适者生存。职业活动的竞争非常突出，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须设计好自己的职业生涯规划。对于现代企业的每一位员工来说，人人都期望事业成功，这是人的本性。然而，许多人陷入了迷茫和困惑：事业的成功，并非人人都能如愿，问题何在呢？如何做才能使事
讲师：王亚芹详情
中小企业人力资源管理 04.24
中小企业的人力资源管理课程对象企业中高阶主管，HR从业者，参与公司运营的各类人才官课程时间精讲版两天，精华版一天课程目的本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升
讲师：王亚芹详情
FDT核心团队高效协作工作坊 04.24
FDT核心团队高效协作工作坊“我虔诚的相信，在如今这个信息和变化无处不在的社会，团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势，而大部分人却忽略了它。”------帕特里克·兰西奥尼先生课程对象组织管理者课程时间FDT标准工作坊两天，精华版半天课程目的通过改善团队状态，向着更具有凝聚力的团队迈进。课程背景：过去15年，被世界500强企业广泛运用；国际著名
讲师：王亚芹详情
FDT团队协作工作坊 04.24
FDT团队协作工作坊“我虔诚的相信，在如今这个信息和变化无处不在的社会，团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势，而大部分人却忽略了它。”------帕特里克·兰西奥尼先生课程对象组织管理者（真实领导团队一起参与，效果最佳）课程时间FDT工作坊两天（完整版两天，精华版一天）课程目的通过改善团队状态，向着更具有凝聚力的团队迈进。课程背景：过去15年，
讲师：王亚芹详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
