《电话销售提升训练营》
《电话销售提升训练营》详细内容
《电话销售提升训练营》
《电话销售精英特训营》
【课程背景】
当越来越多的行业和企业对电话销售越来越重视的同时,带之而来的是客户对电话销售越来越大的抗拒。在这种背景下,电话销售人员和电话销售管理者面临越来越大的挑战:
1、如何以更专业的方法和客户接触,才能建立自己的专业形象,而保持企业持续的品牌美誉度?
2、如何有效缩短电话销售代表和团队的平均通话时长、平均订单的通话次数及销售周期,以进一步提高销售效率?
3、如何有效提高销售电话代表和团队的平均订单量、平均订单金额?
【课程收益】提高电话销售人员成交技能,坚定营销人员对于电话营销的信心
降低公司电话销售人员的流失率
使电话销售人员工作时保持在巅峰状态
使电话销售人员遭到拒绝后,仍旧信心十足
使电话销售人员快速与客户建立亲和力与信赖感
准确把握需求,快速成交有意向的客户
将公司的产品和服务快速、大量的推广出去
有效利用客户的抗拒理由,直接有效成交客户
使电话营销人员的成交率不断提升
营造一个能创造销售利润的销售氛围
做好客户维护,为公司培养忠诚的客户
【课程收益】1、熟练电话营销基本功
2、熟练电话营销流程和电话销售的基本原则
3、学会电话营销过程中的沟通技巧
4、掌握有效说服客户的策略,快速成交客户
5、掌握线上的黄金心态
6、把握建立客户信赖感的关键
7、掌握有效倾听、提问的技巧
8、准确找到客户的需求
9、学会有效进行客户名单管理与分析
10、掌握四大测试训练与两套实战营销工具
【课程时间】
2天,6小时/天
【授课对象】
销售代表、销售主管、销售经理、客户经理、营销总监、培训负责人以及所有从事电话服务和电话营销的工作人员。
【授课方式】
讲师讲授、范例展示、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、有奖问答等
【课程大纲】
第一讲、电话销售基本功
(电话销售:会者不难,难者不会)
1、坐席每天打电话,电话销售卖的究竟是什么?
2、天天被拒绝,客户究竟买的是什么?
3、客户嫌贵的根本原因是什么?
4、什么原因导致客户快速挂机?
→训练一 声音、说话艺术的测试及训练
第二讲 电话营销的准备工作篇
1、态度、情绪、信心
2、电话营销目标,拨打电话的目的
3、客户资料收集的方法训练,如何判断客户
4、电话记录表格填写与完善技巧
第三讲 电话销售的关键流程
流程一、好的开场白等于成功了一半
——迷你裙理论
流程二、产品要介绍到心里,不是耳朵里
流程三、问话式营销,在沟通中把握或者刺激客户需求
——答得好不如问得好,一问抵七说
1. 激发参与的问题要点
2. 激发欲望的问题要点
3. 说服客户的问题要点
4. 阻止客户做决定(拒绝)的问题要点
5. 引导谈话主题的问题要点
流程四、化客户的问题为卖点,异议处理模式
——提前终止异议的话术技巧
三类常见假问题及应对假问题的技巧
解决真问题的技巧—神奇的三句话
→训练四 倾听能力的测试
流程五、促成
——促成的四大准备
引导成交的七大技巧
促成六种话术
话术案例一:与客户初次接触
话术案例二:客户提出看资料
话术案例三:应对客户的拒绝
话术案例四:解决客户的不信任
话术案例五:有效针对客户拖延时间
话术案例六:当客户表示不能做主
第四讲 电话销售的三个训练系统
一、电话销售思维的提升训练
①你卖的是什么?
②你和产品是什么关系?
③你和客户是什么关系?
④产品是什么?是产品,还是废品?
⑤产品需要客户,还是客户需要产品?
⑥客户究竟买的是什么?
⑦哪些客户最需要你的产品?
⑧为什么你的客户会向你购买?
⑨你的客户什么时候会买?
⑩为什么你的客户不买?
二、电话销售习惯的提升训练
——管理工具:管理表格
三、电话销售话术的提升训练
第五讲 客户名单管理
1、销售漏斗模型
2、数据管理
3、客户有效跟进
第六讲 营销员的黄金心态
1、营销员的八颗心
2、成功销售的心态法则
3、心态的训练技巧
总结:一封信剖析客户的心理
王晓林老师的其它课程
《赢单有道:大客户开发与销售技能训练》 04.24
《赢单有道:大客户销售高手特训营》课程背景:客户销售有如对弈,高手过招,必先布局。面对"开张吃三年"的诱人大单,要想赢单,就要对整个销售进程精准控制、合理布局。通过内线布置,里应外合,让死局变活,绝处逢生。做局,正是大客户销售的核心智慧。课程时间:1天授课对象:销售代表、销售主管、销售经理、客户经理、营销总监、培训负责人等。授课方式:讲师
讲师:王晓林详情
《用结果赢取未来》课程大纲 04.24
《用结果赢取未来》【课程背景】在管理中,您是否遇到这样一些困扰:为什么领导有很好的想法却得不到执行,而员工始终无动于衷?为什么领导忙里又忙外,总是充当救火员的角色?为什么公司制度成百上千,可就是执行不下去;反复督促还是大打折扣?为什么员工心里想的是一套,嘴里说的是一套,做的又是一套?为什么员工做事打折扣,执行没结果,借口却一大堆?为什么员工整天忙忙碌碌,却没
讲师:王晓林详情
《卓越执行》 04.24
《卓越执行》课程大纲第一部分团队建设-----团队凝聚力训练有凝聚力的团队需要具备三个统一:统一队名统一口号统一队形第二部分百分百责任-----负责为荣,抱怨为耻执行型人才的共同特点------对自己负责负责就是两个绝对----绝对不用别人的错,证明自己的对;绝对百分之百承担自己做出的结果承担结果的目的------为了改变结果我们没有办法改变别人,我们没有办
讲师:王晓林详情
深度挖掘与激发银行客户需求 04.24
《深度挖掘与激发客户需求》以客户为中心是营销的出发点,而客户需求恰恰是中心的关键,所有银行都在高度关注和研究客户的需求并强调“以客户的需求为导向”。然而,没有多少企业真正地识别、把握和跟踪到了不断变化的客户需求。客户需求的多样性、多变性、隐蔽性、复杂性使得客户需求难以把握。因此,从纷繁多样的客户需求中找出其中的共性或规律性就显得十分重要。本课程通过讲解客户需
讲师:王晓林详情
银行沙龙策划与组织01 04.24
《银行沙龙策划与组织》【课程时间】1天,6小时/天【课程大纲】第一讲:理财沙龙活动流程安排一、策划——成功的基石1.活动流程策划2.活动宣传策划3.活动策划案编写——人、财、物、时等安排案例:活动策划案案例分享演练:活动策划案编写二、实施——让精彩呈现1.令人耳目一新的宣传攻势2.让人无法拒绝的客户邀约3.美轮美奂的现场布置4.充满欢乐的财富课堂5.细致入微
讲师:王晓林详情
《结构性思维》课纲(2天) 04.24
《结构性思维》课程背景:您在工作中是否遇到过如下场景?(1)您的下属和你汇报了10分钟的工作,但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里?他到底需要你提供哪些帮助?(2)在电梯里遇到了公司高管,他随口问了你一句:“最近手头上的项目进展如何?”短短几十秒,实在不知道如何把目前的工作说清楚!(3)下属为见客户做了几十页PPT,信息量丰富但是客户却一片茫然,你该如何指导他
讲师:王晓林详情
《绝对执行四个发动机》 04.24
《绝对执行四个发动机》【课程背景】执行力是决定团队命运的关键力量,执行力决定了团队的生存状态以及团队是否能够发展壮大,更决定了团队的价值。企业的生存与发展离不开执行力,它是企业解决问题能力的体现,是公司战略决策彻底贯彻、实施的保障。企业的发展赢在执行,而科学合理的管理方式则能带来精准、高效的执行力。换言之,执行力其实是管出来的。管理的最高境界就是管到位与执行
讲师:王晓林详情
《培训管理: 驱动体系运转的力量》 04.24
《培训管理:驱动体系运转的力量》【课程背景】引爆员工潜能,提升组织绩效,打造互联网时代组织发展的动力引擎机构DDI的调查显示,CEO头痛的不再只是选择“蓝海战略”还是“红海战略”,更让他们伤脑筋的是“我的人才在哪里?”一家已经上市的连锁超市老板在公司上市的当晚感慨到:“人才已经成为我们公司发展的最大瓶颈,按照选址开发能力,我们一年可以开50家连锁店,但由于没
讲师:王晓林详情
《新经理轻松锻造高绩效团队》 04.24
《新经理轻松带出高绩效团队》【课程背景】对于任何企业来说,团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天,企业要想脱颖而出,一定离不开高绩效团队,因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能!现实工作中,虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹,但是,并不是所有的组织都能天然地成为团队,更别说高绩效团队了。那么,什么才是团队?高绩效团队又有何特征?
讲师:王晓林详情
《MTP管理人员管理能力提升训练》 04.24
《MTP管理人员管理能力提升训练》【课程背景】为什么要作管理能力提升的培训?ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5正确的战略决策加上95高效的执行。国内企业提出执行力的概念已有数年之久,更有数位大师就执行力问题在国内做执行普及与推广;然国内企业在执行方面做的又如何呢?以下是我几年来认识的一些企业家对执行力风潮做的评价:只从观念上去倡导,开始大家还很
讲师:王晓林详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195