台湾刘成熙老师-精品课程-全局思维训练(2天)

  培训讲师:刘成熙

讲师背景:
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历经历:学历与现职:政治大学法律系毕业,MBA经历:大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公 详细>>

刘成熙
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台湾刘成熙老师-精品课程-全局思维训练(2天)详细内容

台湾刘成熙老师-精品课程-全局思维训练(2天)

台湾刘成熙老师-精品课程-全局思维训练(2天)


主讲:台湾刘成熙老师


课程项目建议书

课程收益:

1、 提升管理干部的全局观,放大格局,做大事业,用系统思考的方法全面提升全局意识;

2、 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。

3、 应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量

4、 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间;

5、 面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;

6、 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;

7、 通过系统思考的训练提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。

8、 提供整体性问题分析方式与解决架构

9、 指导企业主管问题分析的有效技巧,提高决策质量


课程特色:

1、 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。

2、 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。

3、 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4、 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合


授课时数:2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)

培训对象:中高层管理人员


课程大纲:

序号 单元 课程大纲 授课方式

第一单元:成功领导的全局思维

1. 全局思维的应有认知

时代在变,环境在变的趋势分析

未来趋势,经营导向的掌握要领

破除行动惯性陷阱

2. 什么是全局思维

指一切从系统整体及其全过程出发的思想和准则,

调节系统内部个人和组织、组织和组织、上级和下级、局部和整体之间关系的行为规范

从组织整体和长期的角度,进行考虑决策、开展工作

3. 全局观的四个核心维度

认清局势。

尊重规则。

团结协作。

甘于奉献。

4. 成功管理如何培养全局思维

通观全局“向前看”,用宏观战略眼光分析问题。

抓住“关键”集中力量解决主要问题。

跳出框框,用联系和发展的眼光分析问题。

知微见著,透过现象看本质。

排除干扰,朝着既定的正确的方针和目标坚定不移干下去。

5. 责任感-(自我强化-自动自发习惯)

忠诚敬业

激活工作的热情

自动自发

立即行动

主动承担责任

理论讲授

小组讨论

案例讨论

案例演练


第二单元:系统思考的要诀

1. 什么是以问题为导向的全局系统思考模式?

2. 系统的特性

3. 系统思考的微妙法则

壹:症状解

一、今日的问题来自昨日的解。

二、愈用力推,系统反弹力量愈大。 (补偿性回馈)

三、渐糟之前先渐好。

四、显而易见的解往往无效。

五、对策可能比问题更糟。 (舍本逐末)

六、欲速则不达。(成长上限) 

贰:基本特性

七、因与果在时空上并不紧密相连。(时间滞延)

叁:根本解(整体思考)

八、寻找小而有效的高杠杆解。

(阻力最小之道)

九、鱼与熊掌可以兼得。

十、不可分割的整体性。

十一、没有绝对的内外。 

4. 系统思考的语言与原件

正反馈(不断增强的环路)

负反馈(调节环路)

时间延滞

5. 系统思考的要诀

事件思考

趋势思考

结构思考

心智模式

理论讲授

小组讨论

案例讨论

案例演练


第三单元:系统思考的模块、架构、公式

1. 系统思维基模

成长上限

舍本逐末

反应迟缓

目标侵蚀

恶性竞争

富者越富

共同的悲剧

饮酖止渴

成长投资不足

2. 系统思考中,基模的三种用途

前瞻:行动当下的提醒

回顾:现存问题的了解

沟通:解说复杂之系统

理论讲授

小组讨论

案例讨论

案例演练


第四单元:系统思考的应用技巧-问题分析与决策

1. 系统思维解决问题基本框架

问题描述

分解议题

消除非关键议题

信息整理,进行关键分析与论证

综合结果建立有结构的结论

讲述来龙去脉:文件数据及论证 

解决方案的提出

2. 透过案例来掌握-决策程序 

确认问题

定义决策标准

发展解决方案

分析评估并选择方案

执行决策方案

评估决策效果并修正

3. 决策的具体化(依据案例,落实到具体行动计划)

拟定完整项目计划之方法

项目计划进度与预算控管 

确定必要任务、职责及时限

4. 决策潜伏问题的分析(讲授)

预估行动将遇的障碍

建立问题分析与决策的良性循环

如何断定决策实施成效

系统思考问题分析与决策实战工具表

理论讲授

小组讨论

案例讨论

案例演练

  

精彩见证台湾刘成熙老师系统思考类课程累计授课160天以上。

序号 公司名称 上课时间 课程名称

1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次(中央以及各事业群) 问题分析与决策课程

2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程

3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程

4 帝斯曼(中国)有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程

5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程

6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程

7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程

8 可口可乐(中国)有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程

9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程

10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3.27-28 问题分析与决策方法课程

11 东芝家用电器制造(佛山) 2009.5.19 问题分析与决策方法课程

12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程

13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程

14 华南理工大学MBA(佛山班) 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程

15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程

16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程

17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程

18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程

19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程

20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12.5-6 问题分析与解决课程

21 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练

22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程

23 佳能(中国)有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程

24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程

25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程

26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程

27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程

28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程

29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程

30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程

31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程

32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程

33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程

34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程

35 淮安经济开发区经济发展总公司    2010/11/16 问题分析与决策方法课程

36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程

37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程

38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程

39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程

40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程

41 上海景鸿(集团)有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧

42 小松(中国)投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练

43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练

44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考

45 优美科管理(上海)有限公司 2012年3月12-13 决断力

46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训

47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训

48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21(2天) 系统思维训练-问题分析与决策方法

49 和记黄埔卧龙南地产(大连)有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决

50 捷普(广州)电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策

51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 问题分析与决策

52 捷普(广州)电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策

53 捷普(广州)电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策

54 裕克施乐塑料制品(太仓)有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙

55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法

56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策

57 捷普(广州)电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策

58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决

59 捷普(广州)电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策

60 杭州时代光华(公开课)200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧

61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决

62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考

63 艾锐势科技(深圳)有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决

64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考

65 中国银联战略与法律部 2014年5月11日 系统思考

66 力馨(上海)商业有限公司  (特力屋) 2014年6月24-25日 系统思考

67 深圳市泰海科技有限公司 2014年8月27和28 系统思维与创新

68 中国电信股份有限公司广西分公司 2015年1月21-22号 系统思考与创新应用技巧训练

69 深圳顺丰科技有限公司 2015年4月27-28号 系统思考与创新应用技巧训练

70 顺丰速运有限公司 2016年1月11号 系统思考技巧应用训练

71 清华长三角研究院 2016年3月26-27 企业创新管理与变革之道

72 兰州银行 2016年5月14-15日 创新思维与问题解决

73 深圳市星河商用置业股份有限公司 2016年11月10日 系统思维技巧应用训练

74 中交四航局第一工程有限公司 2016年11月24日 系统思维与科学决策

75 澳优乳业股份有限公司 2017年2月21-22日 系统思维与科学决策

76 中核检修有限公司 2017年4月12号 系统思考与战略解码

77 中核检修有限公司 2017年4月19号 系统思考与战略解码

78 佳能(中国) 2017年6月1号 战略思维

79 一汽大众销售有限责任公司 2017年9月11号 战略思维

80 广东省农村信用社联社 2017年9月26号 系统思考与有效决策

81 广东省农村信用社联社 2017年10月25号 系统思考与有效决策

82 恒大地产集团深圳有限公司 2018年6月9-10号 系统思考与科学决策技巧

83 澳优乳业有限公司 2018年7月16-17号 系统思考与商务呈现

84 广州地铁 2018年9月28号 科学决策和有效执行

以上只是部分企业,有数据可查,共参考!


 

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