.基于人职匹配的职业发展与管理-叙事取向的员工激励与辅导

  培训讲师:韩榉娴

讲师背景:
韩榉娴老师——资深人才管理与发展实战专家Ø曾任中国惠普全球技术解决方案中心组织学习发展部经理Ø曾任日本电产人力资源高管Ø大连海事大学特聘职业发展与就业指导专家Ø国家认证生涯规划师Ø英国管理公会IPMA认证国际职业管理培训师Ø欧卡企业实战带领 详细>>

韩榉娴
    课程咨询电话:

.基于人职匹配的职业发展与管理-叙事取向的员工激励与辅导详细内容

.基于人职匹配的职业发展与管理-叙事取向的员工激励与辅导

《基于人职匹配的职业发展管理技术》
叙事取向的员工激励与辅导
主讲:韩榉娴
【课程背景】
随着越来越多的职位被人工智能取代,员工陷入越来越大的焦虑中,同时也对成长的要求越来越丰富,有时员工的诉求并非能够通过离职和换岗来解决,恰恰是通过生涯教练技术找到合理的内在驱动反而更加有效,而叙事技术不将问题等同于人本身的理念,更有利于帮助员工看到自身的力量并重塑职业的意义。本课程以叙事技术为内功,以生涯理论工具为招数,以提升绩效为目标,以提升能力为抓手,在传统的管理之上教您如何结合生涯管理的方法进行“选用育留”,平衡企业和员工双方的需求,辅导员工职业发展,让管理者变得更加有温度,把企业打造成一个幸福组织。
【课程收益】
能够快速诊断员工职业瓶颈原因
知道如何使用生涯工具和叙事技术留住核心员工,激励团队效能,和自我管理与调整
灵活使用生涯手卡,能够针对不同问题的员工设计出相应的辅导方案
【课程特色】
以企业实际情景进行问题导入和演练
将方法论转换成简单易操作的实用工具
注重案例分析和演练,达到会应用,会转化的教学目的
【课程对象】人力资源,中层管理,部门主管
【课程时间】2天(12小时)
【课程大纲】
一、叙事技术在团队管理中的应用
变革时代的团队管理挑战
公司发展快,员工成长跟不上
公司发展慢,留不住核心员工
组织大变革,员工形态不稳定
叙事技术的理论背景
“叙事”的两层涵义
“叙事”的语言特点及力量
叙事技术在团队管理中的适用领域
使用叙事技术的员工谈话地图
视频:功夫熊猫
案例:“刺猬”员工
二、内功修炼
1. 叙事领导力的四块肌肉:察觉力,选择力,驾驭力,超越力
2. 察觉
职业状态察觉
职业情绪背后的心理机制及具体表现
叙事技术:“问题外化”技术
选择
五个问题,看清决策背后的底层逻辑
内驱力探索
优势探索
阻碍探索
叙事技术:“跨时空对话”技术
驾驭
“完美职业”三要素
区别锚与重力问题
探索职业甜蜜点
叙事技术:“局部见证人”技术
超越
生命观和工作观
职业收益公式
“个人标签”
游戏:职业标签编导演
视频:阿甘正传
案例1:从战士到将军
案例2:掀开职业转型的遮羞布
演练:职业瓶颈的团体分析
三、借助外力
1、工具一:CD模型(用于胜任力分析)
内外生涯平衡原理
如何用在胜任力考核
如何用在员工激励
如何用在离职谈话
谈话演练:“怀才不遇的Jason”
2、工具二:能力十字架(用于梳理职业能力)
能力四象限管理策略
能力提升计划表
谈话演练:“梯队人才培养计划”
3、工具三:SIGN优势卡(用于寻找热情和优势)
热情四问
快速测试优势
确认“擅长”还是“优势”
演练:优势陈述卡
四、员工辅导与激励
1、手卡介绍
引导卡,愿景卡,情绪分析卡,能力分析卡,目标分析卡,计划制定卡,行动记录卡
2、常用情境组合使用策略
如何留任核心员工
如何提升团队效能
如何自我管理与调整
3. 综合情境演练(自行设计手卡组合策略):
针对“不适应”型职场新人
针对“个人情绪严重”型员工
针对“工作没动力/没目标”型员工
针对“职业倦怠混日子”型员工
针对“能力不达标”型员工
五、总结回顾
九宫格课程总结
制定行动计划

 

韩榉娴老师的其它课程

《如何用复利思维提升工作效率》--3招让你的工作效率提升百倍主讲:韩榉娴【课程背景】疫情过后,如何高效的复产复工,不仅是国家和企业最关心的话题,也是每个人的职业发展最关键的问题。对于工作中效率与效益的关系,很多人觉得是时间管理的问题,是方法论的问题,其实在效率这座冰山之下,最底层的驱动还是是一个人的内驱力。本课将从冰山最底层,从内驱,到专注力,再到效率工具的

 讲师:韩榉娴详情


新生代员工的入职引导管理课程大纲:一、新生代员工的职业发展诉求和现状分析(10分钟)二、关注最初的45天(10分钟)三、高效留存激励员工的OM框架模型(90分钟)1.帮助员工快速融入组织文化(25分钟)充分利用会议非正式谈话真情实意的表彰和鼓励2.支持员工发展人际关系网络(20分钟)目标导向的团队建设找到员工的核心内驱力3.给予早期的职业发展支持(40分钟)

 讲师:韩榉娴详情


《一线管理者,如何成为组织变革的催化师》主讲:韩榉娴【课程背景】变革交织于每个组织的DNA中,渗透至领导,人才管理者和普通员工所做的每一件事。大到战略调整、商业模式创新、流程改造,小到跨部门协同、日常工作里的各种制度推行。尤其在后疫情时代的今天,面对高科技发展,技能短缺,经济起伏,竞争压力,人才的全球竞争,及人口变迁等高速变化,变革能力成为每位管理者的紧急要

 讲师:韩榉娴详情


《优势领导力》职业优势管理技术主讲:韩榉娴【课程背景】面对互联网和人工智能时代的到来,越来越多的企业开始重新思考企业的价值定位及竞争力提升,员工由自主专精而产生的驱动力不仅会产生更高效的生产力,同时也会为组织带来更多的创新,在驱动力3.0时代,支持鼓励员工充分发挥个体优势的企业,不仅可以与员工形成成长联盟,同时也能为企业自身带来不可替代的独特市场竞争力。本课

 讲师:韩榉娴详情


《基于人职匹配的职业发展管理技术》角色转换与职业发展管理技术主讲:韩榉娴【课程背景】身份变化,原有的舒服一一不见;环境变化,原有的经验不再好使。跟不上节奏,越来越“忙”用不对方法,越来越“盲”看不到意义,越来越“茫”……刚迈入企业和岗位变换的员工,是否会出现以上的不适应现象?本课从“个人,老板,公司”三个角度建立员工的职场匹配核心价值观,帮助员工完成角色转换

 讲师:韩榉娴详情


《基于人职匹配的职业发展管理技术》招聘中的人职匹配平衡术主讲:韩榉娴【课程背景】信息爆炸时代,最不缺的就是人才,最难找的也是人才,然而比人才更难找的是最合适的那个人。当各种经典面试问题被候选人研究练习过无数次,如何才能探寻到最真实的匹配度?面对那些通过“完美面试”之后不久就出现角色转换不适应,焦虑倦怠失落等各种不适应的现象,如何在面试中就精准探测以避免后续潜

 讲师:韩榉娴详情


《优势领导力》打造优势主导的高绩效团队主讲:韩榉娴【课程背景】面对互联网和人工智能时代的到来,越来越多的企业开始重新思考企业的价值定位及竞争力提升,员工由自主专精而产生的驱动力不仅会产生更高效的生产力,同时也会为组织带来更多的创新,在驱动力3.0时代,支持鼓励员工充分发挥个体优势的企业,不仅可以与员工形成成长联盟,同时也能为企业自身带来不可替代的独特市场竞争

 讲师:韩榉娴详情


《疫情过后,不得不面对的职业发展新要求》主讲:韩榉娴【课程背景】2020年伊始,全球就开启了“insane”难度系数的模式,对我们中国人影响最大的新型冠状病毒肺炎疫情,无论对生命安全,心理,还是经济发展都造成了严重的影响,假期延长,线上办公,行业被迫转型,2020注定艰难,然而这一切终将过去,疫情过后,也将直接影响我们的职业生涯,当春天来临时,有的人依然停留

 讲师:韩榉娴详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有