基于战略目标的企业决策与执行系统
基于战略目标的企业决策与执行系统详细内容
基于战略目标的企业决策与执行系统
一切从战略出发
——基于战略目标的企业决策与执行系统
【课程背景】
凡事豫（预）则立，不豫（预）则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。
——《礼记·中庸》
有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位。政从正来，智从知来，财从才来，位从为来!
思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现实表现重要，选对方向远比努力做事重要，做对的事情远比把事情做对重要！
——刘洪兵 《这样执行战略最有效》
【课程特色】
该课程从战略的高度来看目标与计划管理，摆脱了传统课程中仅仅关注目标与计划管理的本身及工具的狭隘视角，将目标与计划管理放在企业管理的大系统中来认识，实现了战略高度与实操演练相结合、职业素养与工具使用相结合、人生修炼与工具本质相结合的三大结合，使整个课程深入浅出，既有工具方法的实用演练，也有管理哲学的深刻认知；既有缺点难点的深入剖析，也有个人修养的提升启示，将深刻性、实用性、趣味性结合在一起，进而实现工具、能力、素养及人生修炼的系统提升。
【课程对象】
企业中层管理人员
【课程时间】
1天
【授课方式】
专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过大量案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。
【课程目标】
了解目标及目标管理的难点及本质
掌握从战略到目标的基本方法
了解计划及计划管理的本质和内涵
掌握基于战略和目标的计划管理方法
提升目标与计划管理能力
【课程提纲】
一、课程导入
1、破冰及游戏感悟
2、故事：一个典故和一次战役
二、为什么“目标本身就是不合理的”？
1、你能清晰描述出自己的“目标”吗？
2、好目标的三大要素
3、好目标的三大特征
4、组织目标的四项内容
三、为什么目标管理只剩“压力”，而没有动力！
1、让员工跳楼的目标管理是不是好管理？
[情景案例3-1]
2、目标管理的四大难题
3、目标管理的三大假设困局
4、重新认识目标管理的三大核心理念
以终为始、自我管理、成果第一
四、从战略到目标
1、到底什么是战略？
2、战略与战略目标分解
3、战略目标分解的四个内容
4、用战略地图进行战略目标分解
[情景案例3-1]
5、用路径系统图进行战略目标分解
五、从目标到年度经营计划
1、计划与年度经营计划管理
2、年度经营计划管理的四大偏差
3、年度经营计划管理的四大要素
4、年度经营计划管理的基本原理
[游戏案例4-1]
5、高效计划管理的272体系
6、年度经营计划制定的四会五步法
六、公司级年度经营计划制定
1、公司级年度经营计划的八项内容
2、公司级年度经营计划制定的“2414法则”
3、公司级年度经营计划制定的基本方法
七、部门级年度经营计划制定
1、部门级年度经营计划的七项内容
2、部门级年度经营计划制定的基本逻辑
3、部门级年度经营计划制定的基本方法
八、从计划到评估
1、重新认识绩效和绩效评估
2、从绩效评估到绩效管理
3、计划管理与绩效管理相结合
4、如何提取员工关键业绩指标？
5、如何选择合适的绩效评估工具？
八、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
刘长老师的其它课程
【课程对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人 【课程时间】1-2天 【课程背景】2022年作为“十四五”的开局的第二年，企业将在“十四五”规划第一年落地的基础上，继续按照既定方向，保证企业按照规划路线实现发展目标。然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。有研究表明，约70的公司都存在战略执行的问题，而战略无
讲师：刘长详情
【工作坊对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人 【工作坊时间】2天 【工作坊背景】2021年作为“十四五”的开局之年，很多企业将按照各自的“十四五”规划开展战略规划的落地准备工作，保证企业按照规划的路线实现发展目标。然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。有研究表明，约70的公司都存在战略执行的问题，而战略
讲师：刘长详情
【课程对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员、核心部门负责人以及核心业务骨干 【课程时间】1-2天【课程背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现
讲师：刘长详情
【工作坊对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员、核心部门负责人以及核心业务骨干 【工作坊时间】3天 【工作坊背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何
讲师：刘长详情
【课程对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人 【课程时间】1天【课程背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一个目标是要让企业赚钱；一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业
讲师：刘长详情
【工作坊对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人 【工作坊时间】2-3天【工作坊背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一个目标是要让企业赚钱；一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，
讲师：刘长详情
【课程对象】董事长、CEO、总裁、副总裁、中层核心干部、基层核心骨干 【课程时间】1-2天【课程背景】每次跟企业家交流，都会探讨一个问题：做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业？关于这个问题，每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。事实上，不论是选择赚钱还是选择值钱，在当前的市场竞争环境下，都必须依赖“业绩增长”，因为对于一家企业而言，“不
讲师：刘长详情
【工作坊对象】董事长、CEO、总裁、副总裁、中层核心干部、基层核心骨干 【工作坊时间】3天【工作坊背景】每次跟企业家交流，都会探讨一个问题：做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业？关于这个问题，每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。事实上，不论是选择赚钱还是选择值钱，在当前的市场竞争环境下，都必须依赖“业绩增长”，因为对于一家企业而言，“
讲师：刘长详情
【课程对象】董事长、CEO、总裁、副总裁、中层核心干部、基层核心骨干 【课程时间】1-2天 【课程背景】2020年的新冠疫情是1918年西班牙大流感之后最严重的全球性公共卫生危机，这场百年一遇的疫情在改变个人的生活方式，也对社会和经济产生了重大影响。 在所有的变化当中，有一个趋势正在变得越来越明显，那就是数字化。 事实上，数字化并不是刚刚出现的新趋势，它是过
讲师：刘长详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315