内部控制和风险预防_齐昊_企业内训课程

内部控制和风险预防

培训讲师：齐昊

讲师背景：
齐昊老师Ø曾就职于普华永道会计师事务所审计部（国际四大会计师事务所之一）Ø曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383）财务负责人Ø曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁Ø曾任香港主板上市公司文化中国传播集团详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

内部控制和风险预防详细内容

内部控制和风险预防

内部控制和风险预防
--让财务管理引领企业发展之道
主讲人：齐昊
【课程背景】
随着创业创新时代的到来，市场上涌现出大量中小企业，而目前中国大的经济环境又持续低迷，导致市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加。如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。
逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。风雨后，方见彩虹。打破僵局，弯道超车，是需要全方位的为企业把脉诊断，对症下药。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。
本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析内部控制痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，财务管理的思维，从而为企业带来百倍的价值提升。
【课程收益】
了解会计核算和财务管理的区别
了解企业财务管理的核心思路掌握内部控制策略
掌握内部控制手段、具体的工具及方法
掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中
掌握财务模型（FM-Model）
【课程宗旨】
根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理头脑。让财务专家具备运营思路及懂得将内部控制和风险防范运用到日常工作中。
【课程目标】学员发现内部控制对于企业的重要性；影响管理层对于企业运行的决策思路；解决企业实践中的财务管理难题。
【课程大纲】
目录
财务和会计是一件事么？
案例冰桶的故事
会计核算只是财务管理的一部分
利润中心和成本中心
“规范”是会计思维；“发展”是财务思维
对于财务管理认知的三大误区？
财务管理就是会计核算
财务部门是拖后腿的部门
财务部门不会带来利润
什么是内部控制？
财务诊断的望、闻、问、切
内部控制策略
业务流程图的编制
如何发现风控点
内部控制及风险防范具体的工具及方法
财务风险控制的五大手段？
FM-Model 模型；概括五大财务管理模块
会计核算
内部控制制度
案例分析Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村（内部控制）互动参与/分组讨论
财务决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算、财务分析）
案例美联集团购地（投资理念）
案例长城宽带（财务预算）
案例一家电子商务企业的成长
财务人员需要有财务思维么？
懂自己
懂别人
懂未来
懂风控
案例：阿里巴巴的接班人为什么是张勇（李嘉诚的男人-霍建宁；苹果CFO 奥本海默（全球收入节税）；十大互联网公司的基本来自四大会计师事务所）
企业成长之路？
从无到有
从有到优
从优到卓越七、课程回顾、课程结束
Tr
(Treasury)
Booking
FA &B
(Finance Analysis & Budget)
M&A
(Merger and acquisition)
IC
(internal Control)
FM
(Finance Management)

齐昊老师的其它课程

投资并购中存在的风险 03.29

投资并购中存在的风险------让财务管理引领企业发展之道主讲人：齐昊【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职

讲师：齐昊详情

预算-企业必备的葵花宝典 03.29

《预算-企业必备的葵花宝典》内容提要从所周知，全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。而在企业预算的实际运作过程中往往出现核对问题，比如预算指标制定的不够科学，预算和企业的实际相脱节、预

讲师：齐昊详情

企业资金管理与投融资价值创造 03.29

企业资金管理与投融资价值创造------如何让财务管理引领企业发展之道主讲人：齐昊【课程背景】随着大数据时代的到来，市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加的形势下，如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，企业除了应先练好内功，逐步

讲师：齐昊详情

企业成本管控和风险防范 03.29

企业成本管控和风险防范------让财务管理引领企业发展主讲人：齐昊【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！而随着业财融合，各个部门的主管也应该更加具备财务思维，应该成为企业的成本杀手，砍掉企业多余的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。在创新时代的大格局下，市场

讲师：齐昊详情

企业成本管控和全面预算管理 03.29

企业成本管控和全面预算管理------让财务管理引领企业发展主讲人：齐昊【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！财务人员应该成为企业的职业杀手，手中有六把刀，每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。郑州总裁班第一天的课程，主要是从企业成本控

讲师：齐昊详情

企业内部控制及投融资风险浅析 03.29

企业内部控制及投融资风险浅析------如何让财务管理引领企业发展之道主讲人：齐昊【课程背景】随着大数据时代的到来，市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加的形势下，如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，企业除了应先练好内功，逐步

讲师：齐昊详情

财务诊断和风险预防 03.29

财务诊断和风险预防------让财务管理引领企业发展之道主讲人：齐昊【课程背景】随着创业创新时代的到来，市场上涌现出大量中小企业，而目前中国大的经济环境又持续低迷，导致市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加。如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，

讲师：齐昊详情

非财务人员的财务管理V4 03.29

非财务经理的财务管理主讲：齐昊课程背景：业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我

讲师：齐昊详情

非财务人员应具备的五大财务思维（2天版） 03.29

非财务人员应具备的五大财务思维------让财务管理引领企业发展之道主讲人：齐昊【课程背景】随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，中小企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，从小微企业转型成为中型企业，甚至是大型企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，在创业大潮中处于底部的微小

讲师：齐昊详情

海外投资并购中存在的风险 03.29

海外投资并购中存在的风险------让财务管理引领企业发展之道主讲人：齐昊【课程背景】随着中国经济发展越来越迅猛，越来越多的中国企业走出国门，对海外企业进行投资并购。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。本课程偏重从企业的财务管理角

讲师：齐昊详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行