《新时代、新趋势、新思维(1天)》
《新时代、新趋势、新思维(1天)》详细内容
《新时代、新趋势、新思维(1天)》
新时代 新趋势 新思维
(二0一八年版)
一、课程背景与学习该课程的意义
哲学家狄更斯在100多年前曾说:“这是最好的时代,这是最坏的时代。”
时至今日,我们面临的世界以及对这个世界的感受和100多年前的狄更斯时代几乎无二。尤其是对企业家而言感受是那么的深刻。中华民族在近代历史上经历了罕见的灾难,百折不饶,终于在我们伟大领袖毛泽东同志的带领下驱逐了帝国主义,建立起了新中国。可新中国在新的历史时期依然是百废待兴,所幸的是我生活在一个伟人辈出的年代,在邓小平同志的引领下实施改革开放,寻找到一条适合中国人民富强发展的中国特色社会主义道路。新中国改革开发激发了企业及企业家活力,让我们经济步入了高速发展的轨道,也从此让中国人民过上了富裕的生活。在这条高速路上我们经济发展的中坚力量首当其冲的就是我们的企业及企业家,可这种高速发展很快面临结构失衡、矛盾凸显,对我们国家与经济发展提成了新的考验,经过几代领导人艰苦卓绝探索奋进终于找到了新的发展方向,而这新的方向必然对我们的企业提出了新的考验,如何进行方向性选择,如何跟着党的脚步跟着经济结构转型升级,挑战着我们的每一根神经和智慧。我们只有清晰地认识到“我们的昨天和今天是怎么来的”,才可以成功的规避“我们的明天是怎么没的”。本课程经历十多年的积累,对历史的深刻认识总结基础上,每年根据时事政治的变迁及时更新,希望与企业家及其他各界领导一起更好学习探讨找到最为正确的合适自己的发展之路,共同面对未来,与中国经济一起持续发展,不忘初心,砥砺前行。
二、课程特色及学员收获
1、理论性:十余年基于在中国改革理论基础上的广泛深刻研究,对国家发展制度、方向、政策的持续关注,让学员们深刻理解我国经济发展的过去、现在和将来如何在国家层面和企业层面展开的。提高你的正确认知和判断。
2、实战性:老师曾在多家国际国内公司及政府组织工作,有丰富的宏观经济研判和企业发展的经验,对你的企业发展和工作提供可操作性建议。
3、实惠性:课程带给企业和学员的价值,远远超过你的投入,你精彩的人生之旅
同不朽的事业传奇也许就从此掀开了五彩缤纷的篇章。
三、老师资历及授课风格
1、美国弗吉尼亚大学MBA,麦可睿管理咨询公司董事长兼CEO ,华科聚智管理
咨询有限公司联合创始人,中国建筑科学院首席战略顾问,新加坡经济管理学院副院长,华中科技大学总裁教育项目部公司治理、公司战略与组织行为研究专家,清华大学、武汉大学、中山大学、湖南大学、华中科技大学大学EMBA客座教授,多家上市公司独立董事。
2、高屋建瓴、落地生根、讲演结合、声情并茂、风趣幽默。
3、案例丰富,理论指导,部分案例现场实操。
4、思路清晰,逻辑严谨,理论夯实,案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字
针“博览古今、学致中西、团结紧张、严肃活泼”。
四、标准课时
1天,6小时
五、学员对象及适合场景
对象:一、中大型公司董事长、总经理、副总经理等管理人员;
二、小企业合伙创始人;投资性机构人员及政府分管经济工作领导。
场景:一、高校EMBA、总裁班及高管培训班;
二、中大型企业中高层管理人员内训及年会专题培训;
三、政府、高校、企业及社会商协会组织举办的主题论坛。
六、课程大纲
第一讲、大时代国际风云(国际环境解读)
(一)新时期“帝国主义”的另一种兴起
东升西落,中国复兴
(三)新帝国主义野心如何被粉碎
案例:一、黄岩岛事件;二、钓鱼岛之争;三、南海风云;
透过现象看本质——美国的亚太战略的背后;
成果分享——从南海外交到上海合作组织峰会看中国复兴;
事件解析——从阿英战争到基辛格战略看新帝国主义模式。
第二讲、新时代(全球进入中国模式时代)
四十年经济高速增长的中国模式
中国奇迹是如何创造出来的
中国经济如何引领世界发展
成果分享:分析对中国、美国、欧洲经济的昨天与明天
第三讲、新趋势(政策经济变化带来企业趋势)
十八届三中全会的企业的指导方向
内容涵盖:产业升级、供给侧结构性改革、国资国企改革、政府债务、一带一路、亚投行、工业2025、智能制造、大众创业、万众创新、互联网+、出口投资全方位系统结构性解读
(二)中国未来十年三大趋势
第四讲、新思维(新时代新趋势下我们的思维该如何调整)
技巧层面的思维;
战术层面的思维;
战略层面的思维。
案例:通过对三家公司案例解析,对我们企业家思维的启发
柯达的百年沉浮;
好想你枣的成功启示;
中国养老产业战略。
蔡晓清老师的其它课程
《卓有成效的管理实践1-2天》 03.20
卓有成效的管理实践(二0一八年版)一、课程背景与学习该课程的意义7175546355当我们致力于研究企业管理时经常谈及科学化管理,那么什么是企业的科学管理叻?首先,我们得认识企业管理的实质,他应该是以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主轴,逐层找到管理的奥秘与实务,揭示管理的本质。从本质上看管理是一种实践,而不是一种科学和专业。因此我们谈
讲师:蔡晓清详情
《组织行为与领导艺术(2天)》 03.20
组织行为与领导艺术(二0一八年版)一、课程背景与学习该课程的意义306070187960二十一世纪是一个商业文明程度发展到一个巅峰状态的时代,这个有三个最为典型的行为特征:一是经济活动全球化;二是公司行为全球化;三是人际行为全球化。当我们致力于研究企业管理时经常谈及人性化管理,但我们对人性了解却又空前的匮乏。因此研究人及人性的管理成为当今公司及其他类型组织管
讲师:蔡晓清详情
《组织冲突、协作与沟通管理(1-2天)》 03.20
组织冲突、协作与沟通管理(二0一八年版)一、课程背景与学习该课程的意义组织365760167005冲突、协作与沟通是在企业组织发展中不可避免的行为,它的发生是企业组织内外某些关系不协调的结果,主要表现为行为主体之间的矛盾激化和行为对抗。当企业资源的稀缺性与资源分配的竞争性、工作内容的依赖性与工作地点的分散性之间矛盾出现,以及跨职能的任务团队及产品组织的出现,
讲师:蔡晓清详情
《组织行为学(2-3天)》 03.20
组织行为学(二0一八年版)一、课程背景与学习该课程的意义306070187960二十一世纪是一个商业文明程度发展到一个巅峰状态的时代,这个有三个最为典型的行为特征:一是经济活动全球化;二是公司行为全球化;三是人际行为全球化。当我们致力于研究企业管理时经常谈及人性化管理,但我们对人性了解却又空前的匮乏。因此研究人及人性的管理成为当今公司及其他类型组织管理的根本
讲师:蔡晓清详情
《卓越领导力(2天)》 03.20
卓越领导力(二0一八年版)一、课程背景与学习该课程的意义272415210185二十一世纪是一个商业文明程度发展到一个巅峰状态的时代,这个有三个最为典型的行为特征:一是经济活动全球化;二是公司行为全球化;三是人际行为全球化。当我们致力于研究领导如何成就伟大企业时发现那些卓越领导者们真在悄悄的改变着我们商业规则与领导方式。正是各个时代的卓越领导者们带领人类推动
讲师:蔡晓清详情
《新时期国资国企公司治理与改革(1天)》 03.20
新时期国资国企治理与改革(1天)(二0一八年版)一、课程背景与学习该课程的意义45720118110在过去的几个世纪里,公司改写了人与人相处的秩序、国与国竞争的规则。今天我们生活的这个世界,从有形到无形的种种成就,纷纷写下公司之名。公司是一种组织,一种制度,一种文化。公司是一种生存方式,也是一种生活方式,在不同的国家,它呈现出不同的面貌,引领了各具特色的发展
讲师:蔡晓清详情
《新商领袖·永生之门—经典系列(1—3天)》 03.20
《新商领袖·永生之门》系列讲座(二0一八年版)一、课程背景与学习该课程的意义-27940172085《新商领袖·永生之门》系列讲座旨在立志超越今天无数的管理术语和时髦名词,决心发现历百年而不变、系杰出公司于不坠的管理原则并加以梳理后,将这些“永续经营”之道传授给现代企业家及管理者们。在这一探索的过程中发现今天很多“新颖”或“创新”的管理方法其实早都一点也不新
讲师:蔡晓清详情
《决策科学与领袖智慧——系列讲座》(1—3天)》 03.20
《决策科学与领袖智慧》——系列讲座(二0一八年版)一、课程背景与学习该课程的意义330835262890“决策科学”与“领袖智慧”是一对孪生兄弟,相生相伴,如影随形。领导智慧决定了决策的正确性,正确的决策离不开领导的智慧。这个世界一切事物的成败都源自于决策的正确与否。该系列讲座旨在立志超越今天无数的管理术语和时髦名词,决心发现历百年而不变、系杰出公司于不坠的
讲师:蔡晓清详情
《领袖的力量——特质、修身、思维、言行(1天)》 03.20
领袖的力量特质、修身、思维、言行(二0一八年版)一、课程背景与学习该课程的意义19812088265自有人类以来,人类社会总是在各种杰出人士的带领下不断发展。后人总是将这一类杰出人士称为领袖。正是各个时代的领袖带领人类推动了社会,人类才有了今日的文明和发展,他们是人类发展的先驱。早在人类还处于蛮荒时代时,燧人氏作为领袖,教会人们种植五谷,从而有了我们今天吃的
讲师:蔡晓清详情
《高效组织系统建设规划与实施1天》 03.20
高效企业组织系统建设规划与实施(二0一八年版)一、课程背景与学习该课程的意义277495201295二十一世纪是一个企业组织竞争全球化的时代。而那些在竞争中胜出的公司,他们都是在组织系统建设方面杰出的践行者。企业组织的系统性建设成为企业能否成功的关键中的关键。而创新性与系统性两个要素又是企业组织系统建设的重要内容。兴起于20世纪70年代的“复杂性理论”为企业
讲师:蔡晓清详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20195
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184