《TWI一线主管管理技能提升》   03.16

TWI一线主管管理技能提升课时设计：共12小时/2天（课后现场辅导另协商）培训对象：全体课长至领班组长现场管理干部（含生产/品质/技术/设备等部门）课程目的：挖掘管理瓶颈，提升现场管理实务能力，强化90后员工管理。课程目的：提升现场管理实务能力，激发工作热情，特别是对应90后员工管理；改善现场日常管理工作，挖掘管理瓶颈，提升改善技能，精益化生产。培训方法：1

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《标准工时&平衡生产分析》   03.16

标准工时amp;平衡生产分析课时设计：共6.5小时培训对象：制造企业精益管理干部、IE部门、生产厂长、经理、主管等课程目的：工效管理、提高生产效率课程大纲：课程背景制造现场大量存在着浪费现象，影响您的企业为客户提供满意的服务，同时扼制了企业自身的利润空间。生产线是制造现场的主体，由于存在着不平衡，使节拍管理困扰，造成等待、WIP（库存）高、动作、生产过剩、不

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《精益生产管理》   03.16

精益生产管理课时设计：12-18小时（2-3天）（具体视企业情况商定）培训对象：企业全部中高层领导、精益办管理者课程目的：管理技术创新升级，通过价值流分析，系统识别和消除浪费的管理能力提升，调动全员参与持续改善，提升品质、成本、交付竞争力。最终提升财务收益能力。课程背景：市场疲软，人力成本增加，行业竞争白热化......向管理要效益势在必行。培训目的：指导企

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《TTT内部讲师培训》   03.16

TTT内部讲师培训课时设计：9H1.5天（≤9名）；12H2天（9-20名），18H(21-30名),第1天与后边0.5-2天之间隔2-5天，方便学员自备模似实操课件培训对象：内部培训师/后备培训师、HR经理及培训主管和专员,所有需要担当培训的干部课程目的：认同培训对组织的贡献;培养传承组织文化,知识,经验的能力.　让您在培训师的领域里工作教导和传承更专业化

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