《战略与执行的力量-解读业务领导力模型BLM》

《战略与执行的力量—解读业务领导力模型BLM》
【课程收益】
1、了解企业战略的基本概念与思维方法；
2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施；
3、参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考；
4、通过实战演练，掌握方法论。
【课程对象】CEO、企业中高层管理者、战略部总监、人力资源总监
【课时】：2天
【需求情况】：
【课程特色】：区别于其他的BLM课程，本课程融合了最新的企业管理理念，优化了课程结构，更加贴近实际的战略制定路径，体现了最新的战略制定方法成果。
【培训方式】：理论讲授、小组研讨、模拟实战演练、实战点评；
【主要内容】：
一、BLM战略模型
二、战略意图与差距
三、市场洞察与设计
四、战略执行
五、价值观与领导力
一、BLM战略模型
1.1、战略与战略思维
1.2、业界优秀实践分享
1.3、什么是BLM
1.4、BLM对战略执行的业务价值
二、 战略意图与差距
2.1 战略意图。
愿景
价值观
战略目标
近期目标
例子
2.2 差距
业绩差距
机会差距
例子
2.3 实战演练一，战略意图与差距分析
二、市场洞察与设计：
3.1 市场洞察
宏观分析
竞争分析
客户分析
优秀分析方法与工具
实战演练二，市场洞察
3.2 战略意图确认
3.3 创新焦点
未来业务组合
创新模式
资源有效利用
业界优秀实践分享
3.4 业务设计
客户选择
价值主张
价值获得/利润模式
活动范围
战略控制（持续价值）
风险管理
优秀实践分享
3.5 实战演练三：战略制定中的创新焦点与业务设计
四、 战略执行。执行致力于将组织的能力转变成市场结果，以反思的方式，并与企业价值观保持一致业务设计的实施。关键任务与相互依赖关系：正式组织：人才氛围与文化
1、 关键任务与依赖关系
为支持新业务设计（尤其是价值主张）需要的关键任务
全面考虑依赖关系，将重要运营流程的设计与落实包括在内
关键任务的逻辑关系
年度性的、可按季度跟踪衡量
实战演练四：关键任务制作
2、 正式组织
并行、灵活的组织
组织设计与优化的关键要素
探讨业务战略对“正式组织”的要求
优秀实践分享
实战演练五：正式组织设计
3、 人才
人才管理关键要素
探讨业务战略对“人才”的要求
价值观、能力、承诺
优秀实践分享
实战演练六：人才规划与人才画像
4、 氛围与文化
文化转身
组织氛围与团队效率
领导力的作用
探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求
实战演练七：氛围文化演练
5、战略执行之行动计划
五、价值观与领导力
1、 业价值观
什么是重要的？
价值观为所有业务决策提供指导，是战略与执行的基础。
需要贯彻在规范、流程、决策中。反映在员工、干部的日常行为当中
优秀实践分享
2、 领导力
领导力素质模型
优秀实践分享
领导力改进分析工具
附、业务单元商业计划模板
【课 时】：1-2天
【授课语言】：中文
【授课方法】：面授

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