《打造所向披靡的销售铁军》   03.15

打造所向披靡的销售铁军【课程时长】：1天【主要内容】：一、华为的铁三角组织二、美军铁三角三、优秀铁三角案例四、如何打造自己的销售铁军【课程大纲】一、华为的铁三角组织千古难题发生在北非的故事铁打的营盘流水的兵躲不开的华为销售铁三角组织铁三角精髓二、美军与铁三角指挥链班长的战争四组一队的智慧其他优秀案例分享四、如何打造自己的销售铁军从战略意图与战略目标出发以客户

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《海外公司经营数据管理与分析》   03.15

海外公司经营数据管理与分析—从国内销售管理者到海外公司经营者转身的关键能力【课程大纲】【课程时长】1-2天课程模块主题前言与课程目标国内销售管理者转身为海外公司经营者，需要多方面进行提升、调整。本课程旨在为受众提供一种海外公司经营数据管理的思路、方法，以及经营数据与关键信息的分析要点，以帮助达到能力提升的目标。经营数据管理的概念1、企业管理与经营管理2、经营

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《经营指标分析-以终为始的经营思想实践v3》   03.15

经营指标分析-以终为始的经营思想实践【课程背景】前言：企业经营管理新境界，以终为始史蒂芬·柯维（StephenR.Covey）在《高效人士的七个习惯》（The7habitsofHighlyEffectivePeople）中提到的第二个习惯是“以终为始”（Beginwiththeendinmind）。以终为始，这个习惯讲的是：先在脑海里酝酿，然后进行实质创造，

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《企业绩效管理交流-落实以目标导向的绩效管理v5》   03.15

企业绩效管理交流-如何落实以目标导向的绩效管理【课程背景】前言：绩效管理是如此之重要，以至于太多的人研究它、抱怨它绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。以上是比较典型的绩效管理的定义。也是几乎所有企业几乎所有人

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《战略与执行的力量-解读业务领导力模型BLM》   03.15

《战略与执行的力量—解读业务领导力模型BLM》【课程收益】1、了解企业战略的基本概念与思维方法；2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施；3、参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考；4、通过实战演练，掌握方法论。【课程对象】CEO、企业中高层管理者、战略部总监、人力资源总监【课时】：2天【需求

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《KPI绩效评估体系的设计和应用v1》   03.15

KPI绩效评估体系的设计和应用--从企业的成功实践看绩效管理【课程背景】有人以为绩效考核仅仅是HR的事情，是这样吗？众多概念：KPI、平衡计分卡、OKR、PBC、综合考评、360°、PIV、KSF、MBO、KRA、KPA（两个）都是些啥，咋使用？如何承担绩效考核工作职能？如何得到好的考核成绩？咋样的考核才是最好的？明明A干的有成绩为啥考评不好？A的考评名列前

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