《问题分析与解决（沙盘）》
《问题分析与解决（沙盘）》详细内容
《问题分析与解决（沙盘）》
《问题分析与解决》沙盘
【课程简介】
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：
竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……无论您是解决问题的工程师，还是组织里面中坚的管理者，或是积极策划未来的企业主，这都是一套能让您提升竞争优势的工具……
理性管理思维——问题解决与决策制定（PSDM），是管理中最负盛名、最具实用性的工具！它能帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决问题，建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。
【课程收益】
建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作；
清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识；
了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果；
学会通过提问技巧来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意；
能够分析工作状况并更好地设定优先级；
了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误；
能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法；
更好地管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会。
【课程设置】
NO.1 PSDM 核心模型
-25844538100-450215228600NO.2 基本模块
模块 1基本思维模式
透视思维流程
面对复杂的情境
基本思维模式的种类
思维 vs.提问技巧
模块 2状况分析（情景判断)
状况分析流程
拆解与理清状况
优先级的思考
判断状况与思维的模式
团队与资源的分配
模块 3原因分析
问题定义与结构
问题的种类
问题的层次
描述问题（收集问题相关信息）
找出可能原因的方法
测试可能原因的逻辑
验证真因
各种问题解决手法的介绍与比较
人员问题的分析与处理
原因分析的团队应用
模块 4决策分析
决策定义
决策的种类
决策的层级
快速决策模式
快速决策模式的应用
标准决策模式
决策的目标与决策
选择决策方案的方法
创意与决策方案
不确定因素下的决策制定
团队决策制定与执行
决策风格与影响
决策制定的陷阱
模块 5风险分析
风险定义
应急与预防
风险分析流程
加强执行的成功概率
项目管理中的运用
模块 6机会分析
机会定义
机会的促进与效果扩大
风险分析流程
扩大计划执行的战果
项目管理中的运用
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