《信贷客户经理 贷后检查风险管控》

加强贷后管理 确保资金安全
——信贷客户经理贷后检查
课时设计：1--2天
培训对象：信贷客户经理、风险管理人员
培训目标：使客户经理掌握贷后检查的重点、要点、风险点，通过实际案例的讲解，帮
助客户经理加深印象，掌握检查技巧，写好检查报告。
授课形式：业务理论讲授，实际经验讲述，实际案例讲解。
课程大纲：
授信放款阶段 不见兔子不撒鹰
1. 授信放款概述
主动权的转换/把好银行资金的最后一道关口
2. 授信放款规范
加强放款管理的措施/放款中心各岗位职责/放款操作主要流程/要注意客户盖章常见问题
/
3. 放款工作注意事项
必须落实好手续才能放款/提款的条件要落实/提取贷款的注意事项/掌握好放款进度/对
于特殊情况能否放款要有标准/判断力很重要/管理贷款的原则性和灵活性
4. 核保环节防诈骗
不法分子诈骗手段/核保原则/核保要求/核保人员条件/核保人员职责/
各项核保要求/核保环节的风险防范/核保纪律（六不得）/核保时如何防范担保行内鬼/
核保奖惩/因放款操作不当会产生的风险
5. 抵押环节防诈骗
办理抵押贷款业务的基本原则和操作要求/认真落实抵押手续/如何防范虚假抵押权
6. 资金流向防诈骗
要监控好资金去向/禁止提款的情况
授后管理阶段 扎实出效益 细节出黄金
1. 授后管理概述
授后管理的重要性/贷前是冤家
贷后是亲家/授后管理理念/客户经理授后管理的职责/管理制度的意义/建立健全各项监
控制度/授后管理主要内容/海因里希法则的启示/邯郸金库大盗写12条堵漏建议/破窗理
论的启示/木桶原理的启示
2. 授后检查规范
授后检查工作原则/授后检查方式/授后检查的三种类别/授后检查的主要内容/对特殊业
务的检查要求/现场和非现场检查/授后检查的“三查三看”
3. 授后管理注意事项
要解决“重贷轻管”问题/不断调整和优化授信客户结构/实行对公司信贷的集中化管理/开
好信贷管理联席例会/做好信贷检查和督促整改工作/防止过度管理/分级授权以提高工作
效率/实行辅导期限制/用好工作联系单/提高管理的有效性/简单实用的管理小方法/做好
风险案例通报工作
4. 应急处置化解风险
加强对重点关注行业和企业的监控管理/加强对集团客户额度管理和风险预警工作/加强
对预警客户的重点管理/了解客户风险信息的渠道/企业经营重大事项/重大事项预警信号
的取得/应急处置操作程序/重视借款人违约的风险苗头/发生贷款诈骗风险时应做好的工
作/是否报案要慎重/报案时应做好的工作
授信回收阶段 行百里者半九十 春华秋实粮满仓
贷款回收有三种状况
1. 正常贷款回收
贷款回收是信贷管理的最高目标/贷款回收工作中应避免的思想问题/收回贷款是硬道理
/正常贷款回收的六个环节/贷款回收确认制/要盯住企业资金的回收期/不要拒绝借款人
还款/还款资金提前到帐制/如何处理提前还款/如何处理贷款展期/如何处理还旧借新/如
何处理借新还旧/当贷款本息出现逾期时
避免让贷款集中在年底到期/做好贷款结清工作
2. 风险贷款催收
对风险贷款的催收/风险管理成语曲突徙薪/风险贷款前兆/不良企业逃废银行债务常用方
式/风险提示制/把握好贷款的退出时机/催收贷款的注意事项
善用催帐心理学/对付不同类型欠款客户的方法/催收贷款的法律措施/回收贷款的非常手
段/关于避免恐慌性收贷问题/要分析发生不良贷款的原因
3. 不良贷款清收
全力以赴清收不良贷款/银行清收不良贷款三十招/贷款催收中的十二条技巧/银行依法收
贷十六忌/法院执行难的十二条症状/不良资产处置中的风险防范/保持池中水的干净

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