如何建立高绩效文化的公司

如何建立高绩效文化的公司――企业的业绩管理
（2012年3月27日，东华培训中心）

|Program |绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而 |
|Overview |又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部 |
|课程简介 |分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲 |
| |述上汽集团的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课 |
| |程中涉及一套具体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作 |
| |性，是上汽人力资源部和各业务部门经理的必修课。 |
|Program |人力资源经理的重要工作之一是帮助企业内其它业务部门经理建立 |
|Benefits |一套完善、高效的绩效考核体系，从而建立有效沟通，提高劳动效 |
|学员收益 |率。课程涉及HP公司多年在员工绩效考核领域的成功方法与经验， |
| |能够有效帮助人力资源经理顺利完成员工绩效考核所设定的工作目 |
| |标。 |
|Program |绩效管理的重要性和常见误区 |
|Outlines |绩效管理体系的建立 |
|内容纲要 |创造优绩的环境 |
| |目标设定和计划 |
| |跟踪、反馈 |
| |评估员工绩效 |
| |奖励、认可 |
|Target | 人力资源部经理、绩效管理专员、业务部门经理 |
|Audiences | |
|目标听众 | |
|Faculty | |
|Background | |
|讲师介绍 | |
|Learning | 案例、与讲授相结合 |
|method | |
|授课方式 | |
|Length | 1天 |
|课程长度 | |
|课程主要模块| |
|介绍 |模块 1：绩效管理的重要性和常见误区 |
| |企业是一个系统 |
| |4+2 企业成功法则 |
| |管理工作的范畴 |
| |业绩统计 |
| |常犯的错误 |
| |常见的误区 |
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| |模块 2：绩效管理体系 |
| |绩效管理体系现状调查 |
| |绩效管理不好的原因分析 |
| |影响员工绩效的原因 |
| |上汽的绩效管理体系 |
| |人力资源部与业务经理的角色分工 |
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| |模块 3: 创造优绩的环境 |
| |检查影响业务与工作环境的每个因素 |
| |在管理工作方面全盘考虑上汽公司的价值观念、具体实践与现实目 |
| |标 |
| |在上汽公司不断变化的工作环境中，考虑管理人员怎样才能更好地 |
| |支持其雇员的工作 |
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| |模块 4: 设定目标作计划 |
| |考虑上汽公司业务目标的组合 |
| |按照业务目标调整工作与资源 |
| |平衡计分卡的应用 |
| |设定目标的准则 |
| |与业务目标相结合，发展雇员的工作业绩计划 |
| |获得员工对目标的承诺 |
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| |模块 5: 跟踪、反馈 |
| |跟踪目标的完成情况 |
| |考虑何时以及如何作出有效的工作业绩反馈 |
| |运用“关键原则 ” ”（ Key Principles） |
| |与“讨论指导”（Discussion Guidelines）对各种工作方案进行指导|
| |如何处理有问题的表现 |
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| |模块 6: 评估员工的绩效 |
| |考虑如何强化有关雇员工作表现的信息 |
| |按照既定标准拟定一份工作表现评估计划 |
| |员工本人自我总结 |
| |广泛征求反馈 |
| |业绩评估 |
| |业绩等级评定 |
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| |支持员工的发展 |
| |上汽公司的发展信念 |
| |管理人员在支持雇员发展方面应该负有的责任 |
| |定义事业自恃的特征 |
| |按照既定指导方针制定发展目标 |
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| |模块 7: 奖励、认可 |
| |阐明上汽公司工作按劳付酬的哲学 |
| |对薪资管理方案进行判断处理 |
| |掌握职位升迁的程序与结果 |
| |精神奖励与物质奖励结合 |
|课程价格 |RMB /人 |
|报名参加 |电话：025-86916128 |
| |电子邮件： |

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