企业如何做好绩效考核与薪酬调整_苏建伟_企业内训课程

企业如何做好绩效考核与薪酬调整

培训讲师：苏建伟

讲师背景：
苏建伟Ø华东政法大学法律系法律硕士Ø世界500强企业上海汽车集团股份有限公司（600104）企业法律顾问Ø高级经济师、高级培训师Ø人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法专家Ø央视法律频道CCTV12《法律讲堂》特邀客座教授。工作经历：详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业如何做好绩效考核与薪酬调整详细内容

企业如何做好绩效考核与薪酬调整

企业如何做好绩效考核与薪酬调整
课程背景
思考一：老板对绩效考核的困惑
绩效考核做了，但对业绩改善却没有作用？
分数也打了，名次也排了，但员工的积极性却降低了？
所考核的KPI指标达成很好，但最终的经营结果却出了问题？
上哪里去找一位能把绩效考核“完全搞定”的人力资源经理？
思考二：绩效考核困惑的成因
企业发展必然面临的3+1
对绩效的含义在理解上存在偏差
对绩效考核的含义在理解上存在偏差
对绩效管理的分工在理解上存在偏差
全面绩效管理体系、方案设计上存在缺失
思考三：船小好掉头，中小企业没有复杂冗长的报酬制度，所以，如何使企业
能根据个人需要裁定其薪酬及福利，具有明显的创造性与灵活性？
作为激励机制的一个重要组成部分，薪酬体系对于中小企业的竞争力而言往往
起着更直接、更深刻的作用。毫无疑问，在人才竞争日益激烈的今天，如何利
用薪酬以达到最佳的激励效果，从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高
素质且颇具竞争力的员工队伍，是中小企业需要认真思考的课题。
……

培训内容
第一部分绩效管理概述
1、绩效定义
2、绩效考评与绩效管理
3、为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理）
1) 组织应该注意的问题
2) 管理者需要绩效管理
3) 人力资源管理部门的管理责任
指标定义举例：定性指标；职能部门的业绩指标
4、 KPI在操作中的步骤
1) KPI示例、KPI筛选
2) 确定权重、修改确认
3) 指定业绩合同、绩效目标衡量

第二部分：如何认识年终绩效考核？
1、年终考核与月度、季度考核有何区别？
2、素质指标、关键绩效指标与年终考核。
3、年终考核存在的问题及失败的原因分析。
4、年终考核成功的关键因素。

第三部分：如何构建有效的薪酬激励机制
●企业激励体系的基本架构
●薪酬设计的基本原则
●薪酬市面临的难题
●解决难题的指导指导思想
●经典的薪酬设计方案案例
●日薪、月薪、年薪资体系设计
●年终奖励设计

学员对象：
■ 企业中高层管理人员
■ 人力资源管理专业人员
培训课时：
一天

苏建伟老师的其它课程

公司上市（IPO）指导及合规运营风控管理 02.03

公司上市（IPO）指导及合规运营课程介绍上市公司是资本市场发展的基石和投资价值的源泉。随着证券市场的不断发展，上市公司已经成为推动企业改革和带动行业成长的中坚力量。中国改革开放及证劵市场的发展历程造就了上市公司，上市公司既可能在这个高风险的市场经济“舞台”上演精彩的表演，也可能因此而黯淡退出舞台。舞台的规则归根结底是商业利益和股东利益最大化的支配下，以合法、

讲师：苏建伟详情

公司经营人员廉洁从业暨利益冲突管理 02.03

公司经营人员廉洁从业暨内部利益冲突管理课程目标为了增强忧患意识、风险意识、责任意识，既要坚定果断刹风整纪，坚决遏制腐败及商业贿赂等现象蔓延势头；又要树立长期作战思想，逐步铲除滋生腐败的土壤和条件，不断以反腐倡廉实际成效与夯实公司《员工行为准则》举措，推进公司合规经营及廉洁建设，为营造廉洁高效合规的工作氛围，加强公司作风建设，依法合规经营，不断增强全体员工的自

讲师：苏建伟详情

公司改制上市及法人治理结构运作法律风险防范 02.03

公司改制上市及法人治理结构运作法律风险防范课程介绍上市公司是资本市场发展的基石和投资价值的源泉。随着证券市场的不断发展，上市公司已经成为推动企业改革和带动行业成长的中坚力量。中国改革开放及证劵市场的发展历程造就了上市公司，上市公司既可能在这个高风险的市场经济“舞台”上演精彩的表演，也可能因此而黯淡退出舞台。舞台的规则归根结底是商业利益和股东利益最大化的支配下

讲师：苏建伟详情

招聘必备的法律知识和风险管控 05.19

招聘必备的法律知识和风险管控课程介绍招聘是人力资源管理的第一个关口，它一般包括人员的招募、甄选与录用等企业如果在这一环节存在疏忽或效率低下，不仅不能给企业招到合适的人员，还可能使企业承担更大的人力成本，甚至可能会给企业人力资源的管理埋下一颗随时可能“爆炸的炸弹”，进而使企业承担不必要的法律责任。因此，企业若想在今后的用工过程中减少风险，首先必须把好招聘这一关

讲师：苏建伟详情

招投标报价实战技巧与合同风险管理 05.19

招投标报价实战技巧与合同风险管理课程目标：←本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握询价/报价/比价/议价流程；←掌握合同签约,更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款；←了解-保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法。课程对象：采购员，采购工程师，订单管理人员，采购经理。课程长度：2天。课程大纲：第一讲咬文嚼字——合同的形式←合同的特征，

讲师：苏建伟详情

正和中房（郑州）：劳动关系与人力资源法律风险防范——正和中房11.1 05.19

劳动关系与人力资源法律风险防范【师资简介】讲师苏建伟；毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车集团法律事务部总监，企业法律顾问（国家级资质）、公职律师、高级经济师。劳动合同法、经济合同法、人力资源管理专家，CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。苏老师长期在上海汽车集团从事行政及法律事务领导工作，积累了大量的企业经济法律实务经验。曾服务于上

讲师：苏建伟详情

智联：用工新法规解读与风险管控 05.19

2019年用工新法规解读与风险管控与实操您是否有过同样的经历？●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！●未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！●医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！●解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！●劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！●员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策！●依据企业制度做出的处

讲师：苏建伟详情

中煤科工院：公司法人治理结构暨企业经营合同合规合法性审查 05.19

公司法人治理结构与企业经营合同合规合法性审查【课程背景介绍】党的十八大以来，新一轮国企改革不断涉“深水区”、啃“硬骨头”，取得显著成效，但应该看到，仍存在机制不活、动力不足等问题。建设具有全球竞争力的世界一流企业，必须从根本上建立监管到位、决策科学、创新强劲、活力迸发的国资国企管理体制机制，从而真正激发广大企业的活力动力。当下国企混合所有制改革，不仅仅是停留