管理视角财务分析与运营诊断

  培训讲师:马军生

讲师背景:
马军生老师(北京/上海)★师从李若山教授,复旦大学会计学博士,理论经济学博士后,上海证券交易所博士后★近二十年从业经历,曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所(全球第五大会计师事务所)咨询合伙人★注册会 详细>>

马军生
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管理视角财务分析与运营诊断详细内容

管理视角财务分析与运营诊断

基于管理视角的
财务报表分析和营运诊断


主讲:马军生 博士



财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所
有者和管理者提供决策和管理的依据,而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。
 财务报表是企业经营管理“仪表盘”,
包含着很多商业机密!作为财务管理人员,你是否通过财务报表清楚了解你们的公司?
你是否能从财务报表出发为领导提供决策建议?你是否了解报表反映出的企业运营风险
? 你是否能从报表中了解更多机密和真相?……

本课程从财务分析核心思路出发,利用财务报表梳理企业运营,将数字背后的故事
和它们所反映的经营实质娓娓道来,拓展财务人员的分析思路和深度,在分析基础上,
讨论如何利用财务报表数据辅助和优化决策,从而更好地提升企业价值,及时防范风险



培训对象
″ 企业财务人员、管理人员、其他对财务分析感兴趣人士

课程时间长度
2天

课程大纲

一、财务报表分析框架和总体思路
各项经营活动在报表上怎样反映
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
资产负债表各主要项目分解
利润表各项成本内容分解
如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险
通过财务分析寻找企业经营关键点
战略视角的财务报表分析框架


二、利用财务报表分析企业经营绩效及驱动因素
股东的期望值---净资产收益率
经营者的成绩单---总资产收益率
如何从总体视角梳理经营绩效及驱动因素
影响企业绩效的主要环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
构建基于战略的业绩评价体系


三、如何有效分析企业资产负债表
资产负债表重构——基于管理用途的资产负债表
资产结构分析
核心资产项目分析——货币资金、应收账款、存货项目分析
负债结构分析
核心负债项目分析——应付账款、金融负债分析
经营性营运资本分析及应用
所有者权益项目分析
案例:某公司资产负债表分析及优化资产负债建议


四、利用财务报表分析企业盈利和销售
产品运营资金和盈利情况分析
客户盈利贡献分析
如何管理应收款?
如何控制产成品?
如何利用财务预测未来销售和资源投入
财务报表在销售决策中应用


五、利用财务报表分析成本费用和采购
产品成本结构分析
利用财务报表诊断企业费用
财务报表在采购决策中应用


六、企业现金流分析
企业的现金循环
理想的现金流量模式
企业的各类现金活动分析
自由现金流分析
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
财务报表在融资决策中应用


七、利用财务报表诊断企业健康状况和防范风险
企业运营中常见病症
如何利用财务报表综合分析诊断企业健康状况
如何构建有效的企业财务预警体系


八、财务分析报告撰写
财务分析报告的常见误区
撰写财务分析报告应注意的事项
如何撰写优秀的财务分析报告


 

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