《经营管理层应了解的内控与税务要点》 _陈立文_企业内训课程

《经营管理层应了解的内控与税务要点》

培训讲师：陈立文

讲师背景：
陈立文————国内知名财税咨询、授课专家中国新兴集团财务顾问北京建工集团财务顾问远洋房地产集团财务顾问奥瑞金种业集团财务顾问中交一航局财务顾问武汉长江航道局财务顾问蒙牛乳业集团财务顾问中国信达资产管理公司财务顾问中国神华乌海能源有限责任公司详细>>

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《经营管理层应了解的内控与税务要点》详细内容

《经营管理层应了解的内控与税务要点》

经营管理层应了解的内控与税务要点

一、高管需了解的内控要点
规范运作：带着公司向“正规军”转变
高效的组织架构：责、权、利的统一
销售及收款环节内控要点（实务案例）
采购及付款环节内控要点（实务案例）
生产及控制成本内控要点（实务案例）
运营费用报销环节内控要点（实务案例）
资产购置与管理环节内控要点（实务案例）
货币资金与票据管理环节内控要点（实务案例）
二、高管需了解的财税关键点
与公司业务联系密切的相关税种简介
我国现先税务管理体系：金税三期
我国现先税务管理体系：以票管税
我国现先税务管理体系：纳税评估，税负率指标
公司运营中可能遇到的增值税风险分析与控制
公司运营中可能遇到的企业所得税风险分析与控制
公司运营中可能遇到的个人所得税风险分析与控制
公司运营中可能遇到的其他相关税款风险分析与控制
三、互动环节：你问我答。

公司介绍：以液化天然气生产、销售；压缩天然气销售；管道输送；城镇管网建设为主
业；以房地产开发；断桥铝门窗、新型节能保温材料生产、销售安装；
LNG重卡汽车运输，危化品LNG运输；酒店、餐饮；建筑安装；物业管理；小额贷款为辅
业的集团公司

1、金税三期下企业财务部门或财务管理者在企业管理中的作用，企业内控制度建设的必
要性，解决现内控制度建设不健全的问题
2、各企业经营理者应注意的涉税环节，并初步了解其规避方法

课题1内控制度建设的必要性
课题2税法基本知识普及
1、让高层管理者认识企业管理应以财务管理为中心，建立分健全内控制度；
2、对涉税知识的基本了解，合理避税是前置环节的设计加过程监控而并非事后处置。

集团股东兼董事长1人、集团股东兼公司顾问1人、集团副总经理3人、各产业公司总经理
7人、副总经理3人，集团职能处室负责4人，财务总监1人、产业公司部门负责人7人

整体授课要求：让各位领导听得懂、可接受、能理解我们财务部要求的相关工作。

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