基于实际案例的班组管理改善工作坊_魏滨_企业内训课程

基于实际案例的班组管理改善工作坊

培训讲师：魏滨

讲师背景：
魏滨★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程）★AACTP行动学习促动师（认证版权课程）★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★ 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

基于实际案例的班组管理改善工作坊详细内容

基于实际案例的班组管理改善工作坊

基于实际案例的班组管理改善工作坊
（一天）
No.
内容（Contents）
主要关键点（Key Points）
一
引导开场
促动开场导入
1.促动师的角色、职责2促动研讨会规则、自主管理的角色
二
团队建设
团队破冰与
团队建设
1.选桌长2.桌长带着伙伴确定队名和队呼，选出记录员、计时员、汇报员 3.行动学习团队展示，记录在A1纸上
三
明确主题
SWOT分析讲述
工作中的实际案例与问题
　
　
主题澄清
1、SWOT介绍及策略分析讲解； 2、每人10分钟填写SWOT分析表格3、依次分享并记录在海报纸上四个象限内每象限最少写5项；
四
障碍分析
障碍分析
1、问题陈列：促动师提问，什么障碍了我们目标的实现？请大家将这些问题写在便利帖上，每张便利帖写一个障碍。每人写4-5张，6-15字以内。2、小组内分享3、投票排序：促动师请每人选出障碍目标实现的2个关键因素。根据投票结果，选出本组的五个关键因素。
　
　
全场障碍陈列去重
陈列、去重、原因内部可控矩阵、原因轻重缓急矩阵，选出六个或三个，将原因分到各个小组去。
　
　
目标制定
定义新的目标课题：结合三个障碍目标实现的关键因素，制定新的目标议题
五
解决办法
小组解决办法
1、讲解：头脑风暴的使用要点。2、利用10分钟在小组内通过头脑风暴提出解决这些问题和根本原因的想法。3、成果写在便利帖上。每人最少写5个，分享的同时由记录员记录于A1纸。
六
十大想法
讲述盈利矩阵和重要紧急矩阵选出十大想法
1、将想法分类排列于盈利矩阵，关注“获利机会”，还需关注“快速获胜”和“专门投入”。2、小组聚焦出十大最佳想法,并放入十大想法表格中去
七
解决办法
小组四大想法产出
并以投票方式选出小组头四个解决办法十大想法笔写于A1纸画好的表格中，所有参与投票者划对勾进行投票选出前四大想法。小组圈出本组前四大想法。
　
　
制定行动建议
行动建议包括具体的团队行动步骤、责任人、起止日期、参与成员、衡量标准、需要的支持。备注：PPT展示行动建议格式。
八
城镇会议
小组汇报
1、汇报格式：主题、核心目标、十大想法、四大核心解决办法、行动建议2、团队质询与建议：3、补充修订行动计划，两个小组做汇报，大家提问质询
九
收获总结与分析
小组内分享
1、个人思考、记录、分享，小组内每人一句话（ORID 分享）： O：您还记得哪些理念、方法、内容？ R：这个研讨过程，您感受最深的是什么？ I：哪些地方对您有启发或促动，从中悟到了什么？ D：您打算在工作/生活中做哪些改变和调整？2、小组代表分享收获和行动。
十
研讨会结束互动
结束
致谢

魏滨老师的其它课程

《企业促动师、催化师培养》 ——行动学习促动工具及应用课程 12.31

课程概述：人的能力提升70来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习，将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线，吸收了创新思维之父，爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术（Facilitationskill）、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系，在尝试解决问题的过程中

讲师：魏滨详情

企业流程、制度类设计开发 12.31

课程概述：人的能力提升70来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10左右。让学员在真实的问题情景中自我探索，自我发现，将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线，吸收了创新思维之父，爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术（Facilitationskill）、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系，尝试解决贵司相

讲师：魏滨详情

《企业全面经营管理》—经营模拟实战沙盘课程 12.31

一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2天为宜（一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年）四、引言：通过模拟企业经营管理过程，提高企业经营管理能力，。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较

讲师：魏滨详情

《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘 12.31

培训对象：企业中、高层经理，高潜质人才培训规模：36—42人授课时间：2-3天（12-18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理人员，市场销售人员，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。认识沙盘：沙盘模拟演练是由

讲师：魏滨详情

《胜者为王》——企业运营管理沙盘课程 12.31

一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：两天（模拟经营3年）四、引言：通过沙盘模拟企业经营管理过程，达到提高管理者管理与经营能力的目的。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和

讲师：魏滨详情

《领导智慧与完美执行》—沙盘模拟课程 12.31

一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2天为宜（一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年）四、引言：卓越的领导力是组织能力的倍增器。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高

讲师：魏滨详情

《以终为始》—企业经营目标与计划管理沙盘模拟课程 12.31

一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：两天（模拟经营3年）四、引言：通过沙盘模拟企业经营管理过程，达到提高管理者管理目标与计划执行能力。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与

讲师：魏滨详情

《团队建设与领导力提升》—沙盘模拟课程 12.31

一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力

讲师：魏滨详情

《营销致胜》一线营销人员沙盘课程 12.31

培训对象：一线销售人员培训规模：36-42人为宜授课时间：2-3天（12-18小时）认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是

讲师：魏滨详情

《战略共识执行》经营模拟沙盘 12.31

一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，