《管理实效落地》2天沙盘

《沙漠掘金-管理实效落地》
【课程背景】
沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。
《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；
《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家高端学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；
据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
【课程特点】
《沙漠掘金-管理实效落地》课程结合企业日常管理特点，将企业中的管理问题进行情景化设计，透过沙盘模拟的体验和引导，针对企业在实现管理实效提升时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解在共同战略目标下如何进行战略决策、职责分工、目标计划、资源配置、协作沟通等，全面掌握管理成效落地的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训者在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
更重要的是，本课程还能够结合受训者其他管理培训的学习内容，通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。
综上所述，本课程的主要特点如下：
在快乐中学习
在演练中学习在竞争中学习
在错误中学习
在改进中学习
【课程收益】
打破思维定式，培养学员精益求精、追求卓越的管理理念
掌握企业管理实效落地的思路、方法、技巧及基本模型
促进学员明确企业愿景，锁定目标，主动积极的工作态度
使学员明确在企业管理中自身所扮演的角色、分工及责任
掌握企业管理实效提升中从目标设定到成果落地的方法、技巧及基本模型
掌握企业管理中团队沟通协作的原则和方法
掌握企业管理中团队管理的思路、方法及技巧
【课程对象】企业中/基层管理人员
【课程时长】2天，6小时/天
【沙盘介绍】
参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。
有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……
【课程安排】
第一天
时间
主题
主要内容
09:00-09:30
破冰分组
探险小队分组、沙盘学习介绍
09:30-10:30
规则讲解
沙盘规则讲解、胜负标准讲解
10:30-10:45
茶歇时间
10:45-11:25
小队决策
路线、计划与资源配置的讨论与决策
11:25-12:00
第一轮沙盘体验
第1-8天掘金之旅（含小队会议时间）
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第一轮沙盘体验
第9-25天掘金之旅（含小队会议时间）
15:00-15:30
第一轮沙盘体验
业绩盘点
15:30-15:40
茶歇时间
15:40-17:00
第一轮沙盘总结
各队学员自评：
目标实现情况总结
分工协作情况总结
计划管理情况总结
执行控制情况总结
沟通协调情况总结
管理实效落地模型的思维导图绘制
第二天
09:00-09:15
规则讲解
第二轮沙盘新增规则讲解
09:15-10:00
第二轮小队决策
小队参考第一轮的总结与反思进行决策
10:00-12:00
第二轮沙盘体验
第1-25天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第二轮沙盘总结
业绩盘点
各队学员自评
对结果满意吗？
改进点在哪里？
新的问题VS老的问题
沙盘中的表现与工作上的联系
管理落地模型的修正
队长对小队成员发言情况进行总结
15:00-15:15
茶歇时间
15:15-17:00
第二轮沙盘总结
讲师点评与分享
17:00
为获胜小队颁奖
2、培训结束
【讲师分享大纲】
第一单元：管理成效落地-对于管理认知
沙漠掘金管理沙盘与企业管理的关系
企业管理的四大危机来源？
什么是管理？
管人和管事哪个更简单？
企业三级管理组织的核心任务
第二单元：管理成效落地-对于管理角色的认知
齐景公问政引发的思考
什么是管理角色？
管理者的角色及背后的责任
详解企业管理中的三大角色：执行者、管理者、领导者
管理者的五大核心技能
第三单元：管理成效落地-提升目标管理能力
企业战略实现与目标管理的关系
企业战略目标是如何产生？如何分解？如何推进落地？
目标与结果的关系
什么是结果？
如何有效订立目标
目标达成模型
目标管理从SMART到SAIL
第四单元：管理成效落地-提升计划落地能力
从目标设定到计划落地
计划管理的五大核心要素
质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
资源/预算：资源利用与工作任务的关系
人员委派：任务特点与人员委派
时间进度：时间节点设计的方法
风险预案
计划落地中过程控制的七大内容
过程控制的四大方法
明确初心与始终为成果落地助力
第五单元：管理成效落地-提升团队沟通协调的能力
团队协作的最终目的：行动一致
为什么别人不采纳你的建议？
为什么口头答应可却没有实际行动？
团队协调与沟通的四大原则
全面提升团队协作与沟通能力
第六单元：管理成效落地-提升团队管理的能力
什么是团队？什么是高效团队？两者的区别在于？
团队合力的三支柱：凝聚力、执行力、学习力
传统管理信念与转变后的管理信念：信念+意愿+动机
传统管理与转变后的管理：行动+行为
团队合力的多维模型
不同阶段的团队管理特点及管理方式

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