《打造卓越五维领导力》1天

  培训讲师:王静

讲师背景:
王静——企业运营管理培训师★百胜餐饮集团KFC-运营培训管理★东方雨虹上市公司人力资源部经理★极致车网培训顾问-主导创建极致学院★人社部一级人力资源师、测评师★国家二级心理咨询师★2016年度中国名牌讲师王静女士曾就职于百胜餐饮集团(KFC 详细>>

王静
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《打造卓越五维领导力》1天详细内容

《打造卓越五维领导力》1天


《打造卓越五维领导力》
【课程背景】
在竞争激烈的商业形势下,企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于管理人员的领导力的高低。在企业的实际运营中,什么是领导力?有领导力的管理者是如何带团队的?为什么有些团队凝聚力强而有些团队差?如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多企业的管理人员。
《打造卓越的五维领导力》课程是专门解决企业管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入的从文化、沟通、学习、执行和激励方面系统的讲解领导力的本质,同时结合大量的案例讨论和实际操作,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助管理人员提升领导力。
【课程收益】
掌握领导力的本质
掌握变革的内涵与思维
掌握团队文化塑造的程序
掌握提升管理沟通效果的四个引擎
掌握执行管控的内容与方法
掌握激励团队成员的具体方法
【课程对象】企业中基层管理人员
【课程时长】1天,6小时/天
【讲师分享大纲】
第一单元:什么是领导力
小组讨论:什么是领导力?
领导力就是驱动力,驱动团队从战略到成果落地
案例研讨:管理VS领导
小组讨论:领导力强的人有什么特征?
领导力中的个人行为与组织行为的区别
领导力的基本维度:文化、沟通、学习、执行和激励
第二单元:卓越五维领导力1:文化力提升
小组讨论:什么是团队文化?
团队文化的特性
隐含在价值观背后的基本假设
形成组织效能的共同认知
全员都能认可的习惯性行为方式
全员间达成的团队心理契约
团队文化提升的四大要诀
团队凝聚力提升的两大要素
  第三单元:卓越五维领导力2:沟通力提升
管理沟通VS人际沟通
管理沟通效果提升的四个引擎
立场是提升沟通效果的前提
信任是提升沟通效果的基础
情绪是提升沟通效果的保障
情感是提升沟通效果的关键
性格类型识别与沟通策略
第四单元:卓越五维领导力3:学习力提升
学习力是应对变化的能力
个人学习、团队学习与组织学习的区别
提升团队学习力的三大方式
团队经验萃取与传承
从知识到技能
从技能到应用
从经验到知识
第五单元:卓越五维领导力4:执行力提升
执行就是有结果的行动
案例研讨:只有苦劳不等于有结果
案例研讨:履行职责不等于有结果
案例研讨:完成任务不行于有结果
小组讨论:执行的难点是什么?
执行控制的六大内容
团队执行力提升的八大系统
第六单元:卓越五维领导力5:激励力提升
全面激励模型
从动机到绩效
从绩效到结果
从结果到满意
双因素理论与团队激励中的应用
双因素理论及应用
双因素理论与需求理论相结合
双因素理论与心流的产生
团队激励全景图
工作实践中的员工需求

 

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