职业经理人领导力_王琛_企业内训课程

职业经理人领导力

培训讲师：王琛

讲师背景：
王琛老师北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士讲师背景王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

职业经理人领导力详细内容

职业经理人领导力

《王琛职业经理人领导力》课程方案

【课程学时】
1-3天
【培训对象】
各级管理者

【课程目标】

• 掌握管理者基本管理知识及技巧
• 学习管理者常用管理工具的使用方法
• 分享管理者管理经验
• 提升管理者管理能力
【授课方式】
原理讲解、互动研讨、案例分析、模拟练习、角色扮演
【课程大纲】

A. 项目经理的角色与职责
➢ 讨论：企业成功与个人职业成功的关系
➢ 职业价值观与职业成功的关系
➢ 管理者责任感的衡量准则
➢ 角色转变：从业务者到管理者转变的障碍与应对
➢ 一线经理的基本职责与能力要求
➢ 项目经理优秀衡量度

B. 任务转化为工作目标的方法
本章节通过案例讨论，揭示出上下两级管理者因为工作方法上不能统一而经常发生
矛盾，以及产生这类矛盾的根本原因。并通过演练和讲解，让学员掌握如何通过界定
正确结果的专业方法，达到圆满完成任务的目的。
➢ 分析与讲解：任务与目标的区别
➢ 界定正确结果的三个步骤——Why、what、 how
➢ 练习与辅导：有效界定正确结果
➢ 为正确执行目标而与上司进行沟通的技巧
➢ 难题解答：怎样解决接受任务中的难题

C、将工作交付给你的员工
本章节将通过讨论、讲解和练习，让学员了解根据不同的员工用不同的方法分配任
务的重要性——如果你不这样做，就会导致任务完成的第一障碍。并通过方法传授和练
习，加强学员向员工有效分配任物的能力。
➢ 案例讨论：究竟怎样做我的下属才能对我满意？
➢ 分析与讲解：结果是鉴别方法最直接的标准
➢ 思考题：分配任务的有效步骤
➢ 方法介绍：针对不同员工分配任务的6种方法
➢ 角色演练：怎样将任务有效地分配给不同的员工

D、对员工的有效辅导（）
让学员了解到辅导在管理中的重要作用，检视自己在管理中辅导工作所占的比率
，以及这个比率对团队工作效率提升是否达到最有效。并通过方法的讨论、讲解和技
能的演练和辅导，提升学员辅导员工的能力。
➢ 讨论：员工辅导在你的管理实践中应该占多大比重？
➢ 辅导与讲解：管理者的基本任务之一就是让你的员工有能力完成任务
➢ 辅导员工的场合：辅导是管理者随时随地都要做的日常工作
➢ 辅导员工的步骤：业绩与能力分析、问题界定、面谈、跟进
➢ 实战讨论：你将怎样辅导这样一位员工
➢ 角色演练：与你的员工做面对面的辅导
➢ 辅导中的难关：让员工愿意讲、讲清楚 Vs. 细节的询问、能力的传授

E、员工的动力分析与管理者的激励方法
本章节通过分析与探讨员工的动力模式，找到激励员工工作热情的有效管理方法和
技能。学员能够通过本章节的学习，在理解人性规律的基础上，掌握一些把握员工，
解决员工工作动力不足的问题。
➢ 自测题：你对动力与激励了解多少？
➢ 探讨：正确界定人的动力组成因素
➢ 理论界有关动力的介绍与管理应用价值分析
➢ 自我测试：什么是你的工作动力？
➢ 分析与辅导：人的动力来自于对外界刺激比较中的选择
➢ 讨论与总结：金钱与精神对人的动力孰轻孰重？
➢ 小组讨论：影响士气的原因与解决的方法
➢ 辅导与总结：给予金钱激励员工的注意事项
➢ 员工感到的在精神上的激励有多少来自于管理者的行为风格
➢ 用行为激励员工的技巧
➢ 激励员工的参考方法介绍

王琛老师的其它课程

营销战略与品牌管理 05.24

营销战略与品牌管理【课程大纲】战略营销的基本框架STP研究框架市场细分目标与定位营销策略组合组织保证实施计划、控制与评估战略营销四阶段制定目标并列举制约条件初识分析与诊断拟订备选方案评估与选择了解、创造、沟通与传递价值对营销的重大误解发掘并填补需求以一盖全？量身打造营销管理的主要步骤品牌战略发展价值主张与建立品牌品牌形象品牌目标品牌定位品牌战略品牌绩效改进战

讲师：王琛详情

战略地图与组织效能 05.24

战略地图（StrategicMapping）与组织效能【课程大纲】第一部分中国企业战略管理的内部挑战企业管理变革本质目的揭密公司管控体系建设四大变革模块：公司战略规划；组织管控模式设计；管理流程与组织变革；人力资源管理与企业文化战略地图：描述公司战略的工具战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略战略管理的层级与战略地图层级之间的关系战略地图全球

讲师：王琛详情

卓越销售 05.24

卓越销售课程目标：1.掌握专业的销售流程与销售技巧；2.树立正确的销售观念；3.发展积极的销售心态；4.了解销售管理的基本内容。授课形式：讲授、案例分享、游戏体会、角色演练、小组讨论、场景模拟授课时间：2－3天（根据不同的训练要求）参加人数：不多于30人第一部分：基本概念与理论课程体系专业销售技巧顾问式大客户销售技巧高绩效销售管理什么是销售销售是发现并满足客

讲师：王琛详情

商务谈判技巧 05.24

商务合同谈判技巧课程收益1、了解谈判策略的设计方式2、看透对手的谈判心理及其变化特征3、提高谈判过程中的心理控制能力4、学习20种谈判战术5、掌握买方优势下的价格博弈技巧培训对象负责销售的总经理、总监、经理、销售人员负责采购的总监、经理、专员课程大纲第一讲谈判的基本概念案例：分橘子，深入沟通，两人各有所得……什么是谈判谈判的基本定义谈判的3个核心要素谈判理念

讲师：王琛详情

团队领导能力 05.24

团队领导能力提升课程介绍:本课程让学员充分了解领导的含义及不同的领导风格，使自己更好地带领团队，在企业中发挥重要作用；了解一个优秀的领导者所具备的素质，学习并掌握领导下属技巧。授课方式：专家讲授、互动研讨、案例分享、小组讨论等课程大纲导入：团队管理者的新角色：成为领导者概念澄清——你真的知道什么是所谓的“领导力”吗？领导行为-Leading领导者-Leade

讲师：王琛详情

危机管理大纲 05.24

“医院舆情管理与媒体应对”培训---项目建议书课程目标•正确认知舆情危机定义、种类、特性，洞悉舆情本质，从而了解舆情危机管理的重要性。•了解舆情危机管理的实务操作，从如何正视组织的弱点、洞悉舆情危机发生前的细微征兆，并且掌握先机，在第一时间化解舆情危机，甚至化危机为转机，强调组织需要一套有效的舆情管理概念。•危机管理小组成员，如何以成熟心态面对舆情危机，并做

讲师：王琛详情

项目管理大纲 05.24

课程大纲《项目管理》1.企业战略——我们将向何处去，如何到达战略主旨作为过程的战略制定企业战略的方法项目和项目经理的内涵2.项目经理与市场营销——认识顾客与竞争项目经理对营销的思考为提高市场绩效精心设计：细分市场与竞争为提高市场绩效精心设计：了解顾客认识产品价格与产品功能及价值的关系的动态性判断市场和产品的生命周期运用企业系统计算器3.项目立项前的分析环境分

讲师：王琛详情

销售管理大纲 05.24

《销售管理》教学大纲第一章销售管理概述第一节销售的性质与作用一、销售的基本含义二、销售在企业中的作用三、销售观念的发展（一）传统销售观念（二）现代销售观念第二节销售管理的基本原理一、销售管理的含义二、销售管理的内容三、销售管理的程序第三节销售管理与营销管理一、营销战略与销售战略二、销售管理与营销管理的联系与区别第四节从销售员向销售经理的转变一、销售经理的职责

讲师：王琛详情

销售技巧PSS 05.24

专业销售技巧PSS（ProfessionalSellingSkill）ϖ课程收益：培训后您将能够θ能够对自己的销售技巧做客观的评估θ树立专业的销售人员形象，获得客户的好感与尊重；θ掌握规范的销售流程，有步骤的开展销售工作；θ运用有效的销售技巧解决销售过程中的问题，提高客户的信心θ通过自我训练很快提高销售业绩；θ将销售技巧运用于工作和生活，提高个人的影响力。❖