《公共关系管理》
《公共关系管理》详细内容
《公共关系管理》
组织公共关系管理
导论:公共关系和公共关系学
作为现代社会传播活动的公共关系
关于公共关系的众多说法
公共关系的工作定义
公共关系的历史
公共关系创始人艾维·李与伯内斯
1. 公共关系的构成要素
公共关系的主体——组织
组织的运行及其关系联结
组织的外观形象和内在气质
公共关系的工作目标
组织的代言人:公众人物
2. 公共关系的客体——公众
公众的基本特性
公众的分类
3. 公共关系三部曲——交流、沟通、劝说
公共关系是一种信息交流活动
公共关系是一种意义沟通活动
公共关系是一种价值劝说活动
公共关系主体与客体的角色互换
4. 公共关系的职能和作用
采集信息的职能
提供咨询的职能
参与决策的职能
协调交流沟通劝说的职能
监测作用
凝聚作用
调节作用
应变作用
5. 公共关系实务操作:口语传播
口语传播概述
口语传播的特点
口语传播的技巧
口语传播在公共关系活动中的运用
日常接待
新闻发布
沟通性会议
公务谈判
游说策动
6. 公共关系实务操作:文字传播
文字和文字传播的特点
文字传播的技巧
公共关系的文字传播
新闻稿撰写
广告文案设计
宣传资料制作
内部报刊编辑
公共关系常用文书
7. 公共关系实务操作:大众传播的整合运用
大众传播整合运用的特点
大众传播整合运用的技巧
大众传播整合运用举要
广告运动
媒介事件
社会公益事业赞助
主题活动
8. 公共关系实务操作:网络传播
网络传播的优势与特点
网络传播的原则和技巧
网络传播在公共关系中的运用
电子邮件(Email)
网上论坛 (BBS)
万维网(World Wide Web)信息浏览
信息的个人化
9. 公共关系实务操作:危机传播管理
组织危机与危机传播管理
组织危机定义、特点及分类
危机传播管理内涵及意义
危机传播管理的组织落实
危机管理组织架构的设置
“发言人”制度的确立
第一时间快速反应通道的建立
组织危机形态的预测
组织潜在危机的评估
危机传播管理的基本程序
赶赴现场,了解事实
分析情况,确立对策
安抚公众,缓和对抗
联络媒体,主导舆论
多方沟通,迅速化解
有效行动,转危为机
危机传播管理的若干原则
“3T”原则
公众为上原则
维护信誉原则
危机传播管理“事实与价值模型”
事实路径
价值路径
十、公共关系专业人员
公共关系人员的素质
公共关系人员的培养
王琛老师的其它课程
营销战略与品牌管理 05.24
营销战略与品牌管理【课程大纲】战略营销的基本框架STP研究框架市场细分目标与定位营销策略组合组织保证实施计划、控制与评估战略营销四阶段制定目标并列举制约条件初识分析与诊断拟订备选方案评估与选择了解、创造、沟通与传递价值对营销的重大误解发掘并填补需求以一盖全?量身打造营销管理的主要步骤品牌战略发展价值主张与建立品牌品牌形象品牌目标品牌定位品牌战略品牌绩效改进战
讲师:王琛详情
战略地图与组织效能 05.24
战略地图(StrategicMapping)与组织效能【课程大纲】第一部分中国企业战略管理的内部挑战企业管理变革本质目的揭密公司管控体系建设四大变革模块:公司战略规划;组织管控模式设计;管理流程与组织变革;人力资源管理与企业文化战略地图:描述公司战略的工具战略管理的层级基础知识:集团战略、SBU战略与职能战略战略管理的层级与战略地图层级之间的关系战略地图全球
讲师:王琛详情
卓越销售 05.24
卓越销售课程目标:1.掌握专业的销售流程与销售技巧;2.树立正确的销售观念;3.发展积极的销售心态;4.了解销售管理的基本内容。授课形式:讲授、案例分享、游戏体会、角色演练、小组讨论、场景模拟授课时间:2-3天(根据不同的训练要求)参加人数:不多于30人第一部分:基本概念与理论课程体系专业销售技巧顾问式大客户销售技巧高绩效销售管理什么是销售销售是发现并满足客
讲师:王琛详情
商务谈判技巧 05.24
商务合同谈判技巧课程收益1、了解谈判策略的设计方式2、看透对手的谈判心理及其变化特征3、提高谈判过程中的心理控制能力4、学习20种谈判战术5、掌握买方优势下的价格博弈技巧培训对象负责销售的总经理、总监、经理、销售人员负责采购的总监、经理、专员课程大纲第一讲谈判的基本概念案例:分橘子,深入沟通,两人各有所得……什么是谈判谈判的基本定义谈判的3个核心要素谈判理念
讲师:王琛详情
团队领导能力 05.24
团队领导能力提升课程介绍:本课程让学员充分了解领导的含义及不同的领导风格,使自己更好地带领团队,在企业中发挥重要作用;了解一个优秀的领导者所具备的素质,学习并掌握领导下属技巧。授课方式:专家讲授、互动研讨、案例分享、小组讨论等课程大纲导入:团队管理者的新角色:成为领导者概念澄清——你真的知道什么是所谓的“领导力”吗?领导行为-Leading领导者-Leade
讲师:王琛详情
推荐信第二部分 05.24
在我的MBA执教生涯和企业培训中,我接触到了一些初创企业的创始人,并且给他们的企业指导并于他们一起工作帮助他们企业成长。我发现一些创始人在初期非常依赖技术和资源。对企业内部的管理是不太重视的。但是Tracy与她们不同,她花了很多时间和金钱在区域代理商,加盟店建立和管理以及员工的福利,他认为公司的合作伙伴和员工是公司最大的财富和可持续发展的支撑。(然后把这两段
讲师:王琛详情
危机管理大纲 05.24
“医院舆情管理与媒体应对”培训---项目建议书课程目标•正确认知舆情危机定义、种类、特性,洞悉舆情本质,从而了解舆情危机管理的重要性。•了解舆情危机管理的实务操作,从如何正视组织的弱点、洞悉舆情危机发生前的细微征兆,并且掌握先机,在第一时间化解舆情危机,甚至化危机为转机,强调组织需要一套有效的舆情管理概念。•危机管理小组成员,如何以成熟心态面对舆情危机,并做
讲师:王琛详情
项目管理大纲 05.24
课程大纲《项目管理》1.企业战略——我们将向何处去,如何到达战略主旨作为过程的战略制定企业战略的方法项目和项目经理的内涵2.项目经理与市场营销——认识顾客与竞争项目经理对营销的思考为提高市场绩效精心设计:细分市场与竞争为提高市场绩效精心设计:了解顾客认识产品价格与产品功能及价值的关系的动态性判断市场和产品的生命周期运用企业系统计算器3.项目立项前的分析环境分
讲师:王琛详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21168
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政专员岗位职责 19061
- 4品管部岗位职责与任职要求 16229
- 5员工守则 15469
- 6软件验收报告 15409
- 7问卷调查表(范例) 15119
- 8工资发放明细表 14563
- 9文件签收单 14208