《战略愿景共识营》

《战略愿景共识营》
——提升管理团队向心力，使上下同欲！
课程目标
通过学员的积极参与，本课程将帮助企业实现下列目标：

• 积极正向的中高层直接沟通
• 达到对企业现状的共识
• 探讨企业的发展方向
• 对企业战略愿景并达成共识
• 制定下一步行动计划，并落实到个人与团队
• 增强领导团队对企业的信心


培训对象
一个企业的高层管理者及领导者（包括董事会成员）与中层核心成员




培训方式
•
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用
于改变行为和指导实践
•
现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势
、差距及不足，明确突破方向
•
实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，
达到立竿见影的效果
• 交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development
Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创
造最佳学习成长氛围。


人数要求
建议不超过30人（否则会影响效果）


课前准备
为了做好准备，我们建议要进行如下的课前调研：

•
战略分析：根据内部资料对市场趋势、竞争对手进行初步分析；对现有企业战略进
行分析。
•
高管访谈：对参加课程的主要高管进行一对一访谈，每个人在45分钟左右，可以电
话进行。
• 与CEO进行教练沟通:　2个小时

培训时间
2日




项目报告
在报告中我们将项目的调研及课程中的内容整理出来，并对公司下一步的工作提
出我们的专业建议。


课程大纲

模块一、开篇－课程介绍
• 课程目标：
• 不是来听讲战略知识的，而是通过实战操作来提升企业战略的；
• 不是来理解如何是来做企业领导的，是当场提升团队领导力的；
• 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
• 课程收获：对领导力和战略的感悟，自我的突破感受，及行为转变
• 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升领导才能

模块二、对公司的战略分析
• 5-维竞争力系统模型
• 公司的战略系统
• 战略系统的三大原则
• 公司的即时智能系统分析
• 公司的三大战略方向
• 通用战略
• 蓝海战略
• 核心竞争力获得战略
• 公司的市场趋势分析
• 公司的竞争分析
• 优势是哪些？我们是靠什么走向成功的？
• 公司的弱势是哪些？我们面临着的主要问题和挑战是什么？
• 公司面临着哪些机遇？得到这些机遇的重要条件是什么？

模块三、创建共同的愿景
• 什么是愿景？
• 什么样的愿景可以激发我们的动力？
• 学习我们的榜样
• 创建共同愿景实战五步法
• 愿景思考
• 愿景区分
• 愿景融合
• 愿景提炼
• 达成共识
• 创建我们共同的愿景


模块四、战略目标共识
• 什么是我们的战略目标
• 实现这些目标的关键要素是什么？
• 目标的沟通
• 目标的共识

模块五、组织评估
• 5-维系统评估工具
• 战略系统
• 文化系统
• 流程系统
• 人员系统
• 绩效系统
• 5-维系统当场评估
• 5-维系统评估共识



模块六、重要障碍分析
• 重要障碍的思考
• 重要障碍的区分
• 重要障碍的沟通
• 重要障碍的整合
• 重要障碍的提炼
• 重要障碍的共识

模块七、战略方向的制定
• 什么是我们的战略方向？
• 如何突破这些障碍来实现我们的愿景和目标？
• 战略方向的思考
• 战略方向的区分
• 战略方向的沟通
• 战略方向的整合
• 战略方向的提炼
• 战略方向的共识

模块八、系统行动
• 这些方向带来哪些重要行动？
• 这些行动的互动关系是什么？
• 如何进行系统行动而达到最佳的效果？
• 系统行动的思考
• 系统行动的区分
• 系统行动的沟通
• 系统行动的整合
• 系统行动的提炼
• 系统行动的共识

模块九、行动计划
• 如何制动行之有效的行动计划？
• 行动计划的重要原则
• 行动计划中的关键环节
• 行动计划时间表的制定
• 打造执行力的“8个原则”

模块十、总结与提升
• 反思今天的重要成果
• 倾听团队的感受
• 下一步的方向[pic]

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