管理会计之精细化管理及实操落地
管理会计之精细化管理及实操落地详细内容
管理会计之精细化管理及实操落地
管理会计之精细化管理及实操落地
课程背景
细节决定成败，在现代化管理中管理会计的作用越来越明显，本次课程面向企业高级管理人员、财务高级管理者，突出精细化成本管控在具体实践工作中的落地方案，以案例的形式生动展现管理会计在企业管理、财务战略中的重要作用。
课程收益
1、 精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
2、精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
3、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。
课程大纲
一、战略管理
“责任中心”在实务工作中的运用要点
组织架构设置
责任中心：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
案例：某企业集团制定的内部转移价格思路解析
二、预算管理
“全面预算管理”在实务工作中的运用要点
全面预算的编制要点
全面预算的执行要点
全面预算的考核要点
案例：某生产制造企业集团的全面预算管理思路解析
三、成本管理---精细化管理
“变动成本法”在实务工作中的运用要点
何为“变动成本”
“变动成本法”的基本分析思想
案例：为什么“完全成本法”编制的《利润表》与按“变动成本法”编制的《利润表》有差异？谁更有管理价值？
“作业成本法”在实务工作中的运用要点
作业分类、成本动因及表现形式
消除不增值作业——SOP标准化流程
案例：某企业集团全价值链的成本管理思路解析
走向精细化管理
丰田生产系统（TPS、丰田模式）
企业精细化管理实施方案
（1）、利用平衡记分卡的方法实施目标管理
（2）、目标的SMART原则
（3）、流程优化和管理的目视化
（4）、有效的业绩管理机制
（5）、学习型组织的建立
（6）、员工参与和持续改进的文化
四、营运管理
“本量利分析”在实务工作中的运用要点
“本量利”基本分析思路
“本量利”分析模型设计
案例：“薄利多销”一定有效吗？
五、投资管理
私募股权与投融资策略
PE赋能：投资实战案例复盘
公司治理与股权激励六、绩效管理
合理的绩效管理应是怎样的？
案例：股东与员工--平衡计分卡
案例：股东与经理人--EVA的应用
七、风险管理---风险与控制
战略风险、经营风险、财务风险
风险管理：战略规划、危机管理
案例：“乐视控股”风险管理分析
八、业财融合下的财务管理
财务信息化构架如何服务于互联网信息化时代下的企业管理
空降财务负责人的“三次战役”快速融入企业并打造高效财务团队
业财融合背景下的财务负责人如何进行有效地合同会签
孙莉莉老师的其它课程
《内部控制与财务风险管理》 01.06
内部控制与财务风险管理课程背景：2025年监管力度持续升级，企业内控与财务风险问题集中爆发。珠海华润银行因反洗钱和征信管理漏洞被罚334万元，安凯特科技IPO因废料销售内控造假二次失败，ST云动因系统性财务造假被罚1250万元。金税四期、智慧稽查及ESG披露新规全面实施，监管触角延伸至业务全流程，企业面临的合规压力空前加大。在此环境下，企业普遍陷入多重痛点：
讲师：孙莉莉详情
《企业出海财税合规》 01.06
企业出海财税合规课程背景：当前全球税收透明化加速，国税15号文要求跨境电商平台10月31日前补报1-9月交易数据，CRS与金税四期联动稽查境外资金流水，L医药公司因境外付税问题补税659万元，企业正面临“境内稽查+境外追税”双重压力。企业出海的财税痛点突出：离岸架构若被认定为空壳（如香港零雇员公司补税322万），将面临重罚；平台数据与申报差异明显，潜藏巨大风
讲师：孙莉莉详情
《水大鱼大之企业家的战略沙盘》 01.06
“水大鱼大”之企业家的战略沙盘课程背景：在当下复杂多变的商业环境中，全球经济格局深度调整，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战。数字化浪潮汹涌而来，技术创新日新月异，使得行业边界日益模糊，跨界竞争成为常态。同时，消费者需求愈发多元化、个性化，对产品和服务的品质、体验要求持续攀升。在此背景下，企业不仅要应对同行的竞争，还要时刻警惕新兴企业借助新技术、新模
讲师：孙莉莉详情
税收筹划与税务稽查新体制下主税种稽查风险与应对课程背景：在税收征管改革持续深化的当下，“以数治税”已成趋势，税务执法区域协同、“税警关银”部门联动常态化，税务稽查精准度大幅提升。同时，2024年12月25日《增值税法》颁布，将于2026年1月1日起实施，各税种立法逐步完善。“金税四期”全面落地，“以数治税”时代正式开启！税务稽查依托“大数据+区块链+AI风控
讲师：孙莉莉详情
《银行内部审计技巧及风控》 01.06
银行内部审计技巧及风控课程背景：2025年开年不足三月，银行业监管罚单密集落地，金额、问题隐蔽性及追溯周期均刷新纪录。上海银行因反洗钱系统失效被罚2921万元，创城商行同类罚单新高；廊坊银行因数据治理漏洞遭追溯处罚；民泰银行员工跪求存款事件暴露出行为管理失控。这些案例折射出数字化时代银行风险已从“可见”转向“隐匿”，高频跨系统交易使传统监管模式难以及时响应。
讲师：孙莉莉详情
《金税四期之下的数智财税及风控指标》 01.06
金税四期之下的数智财税及风控指标课程背景：在金税四期“以数治税”的浪潮下，税收征管模式迎来颠覆性变革。税务部门通过与二十余个部委核心数据实时联通，打造出“全国税收大数据一张网”。从2024年下半年起，一系列重磅文件相继出台，明确2025年底全电发票将全面覆盖，纸质发票彻底退场；同时构建“事前-事中-事后”闭环管理，异常指标触发即刻采取严苛措施，对违法违规行为
讲师：孙莉莉详情
年度经营计划与预算管理 04.12
年度经营计划与预算管理课程背景：有效的年度计划，需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。有效的预算可以帮助企业把未
讲师：孙莉莉详情
年度经营计划与预算管理改 04.12
年度经营计划与预算管理课程背景：现在企业面临很多问题，关于预算也有很多声音在质疑企业预算实用性不强？预算预算，预测的不符合实际，准确的预测不出来？到底是财务做预算，还是业务部门做预算？有效的预算可以帮助企业把未来带进现实，有效的预算可以防止无效的浪费，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。预算是公司高层和一线管理人员之间沟通和协商达成的“协定”。预算表
讲师：孙莉莉详情
管理会计之成本管理和案例分析 04.12
精益成本管理和案例分析课程大纲第1章 成本习性分析与变动成本法导入案例1.1 成本及其分类1.2 成本性态分析1.3 变动成本法1.4 成本性态分析的Excel模型设计案例分析第2章 本量利分析导入案例2.1 本量利分析概述2.2 线性本量利分析2.3 本量利分析的扩展2.4 目标利润的多因素决策2.5 本量利分析的Excel模型设计案例分析第3章 预测分析
讲师：孙莉莉详情
财务管理大数据分析提纲 04.25
财务管理大数据分析第一章、大数据时代的来临第一节、大数据及大数据产业一、大数据1、什么是数据2、大数据4V基本特征二、大数据产业分类1、二分法2、三分法3、五分法三、数据的商业价值举例1、金融制裁SWIFT环球同业银行金融电讯协会2、百度付费搜索广告3、大数据是人工智能的基础第二节、大数据的内涵与发展一、在战略层面投入数据化二、打造线上线下一致的客户体验三、
讲师：孙莉莉详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315