股权投资与战略并购
股权投资与战略并购详细内容
股权投资与战略并购
|股权投资与战略并购
课程背景01
全球经济增长乏力,主要经济体发展前景持续下行,中国经济呈现“L”型走势,产能过剩,实体经济仍然没有明显起色。如何在复杂多变的形势下,顺势而为,转“危”为“机”,有效配置企业资源,找到安全、优化的投资并购项目,对企业的发展有着至关重要的意义。
《股权投资与战略并购研修班》深入剖析企业投资并购全流程,由经验丰富的并购专家深入讲解从 选择投资并购项目、开展融资、标的公司估值、实施并购投资到投后整合管理全流程的工具方法以及高发 风险,力争通过8天的高质量课程让学员对投资并购有一个整体且正确的认识、掌握投资并购的方法与工具, 为企业投资并购之路保驾护航,提升企业投资并购的成功概率,壮大企业的发展前景与价值。
培训收获02
掌握最新资本市场动态,把握企业发展战略与投资并购策略的制定
掌握股权投资与战略并购的流程及每个环节的重大风险防范措施
掌握各种并购重组的估值方法及策略选择
学会组合和管理好投资并购内外团队,解决好文化影响
借鉴国内外投资并购成功案例与先进经验方法,结合本土化实际情况成功应用
课程大纲03
第一模块:从企业发展的视角分析并购与整合
现代企业并购的战略价值与动因
企业并购的主要风险因素与对策
中国并购市场的特性风险
并购的战略规划
战略并购与财务投资的理念与模式
第二模块:并购内外团队的组合与管理
如何组合内部并购团队?
内部团队的角色如何分工?
如何雇佣外部团队利益最大化?
中外企业对并购管理框架和审批的差异
内外团队的局限与风险管理
企业人力资源战略与管理机制的调整
第三模块:并购与整合的流程以及每个环节的重大风险防范措施
谁是并购流程的最终负责方?
流程风险因素的分析及如何应对?
领导模式与流程执行的常见问题
流程失败与失效会直接导致并购失败
并购战略的制定与规划
并购战略框架—前、中、后战略影响因素
破冰接触与谈判的注意事项
并购意向的诸多风险的判断、控制与应对
尽职调查
法律谈判需要主要的问题
整合工作的诸多挑战
第四模块:企业估值的方法与风险控制
估值的前提是什么?
如何利用财务分析对估值产生影响
定价与估值谈判注意事项
第五模块:并购文化和人为因素的巨大影响与解决方法
文化差异:一只无形之手控制并购
文化因素是并购中最大的破坏力or协同凝聚力?
文化因素为何对并购重要?
文化风险对各个并购环节的体现和影响
如何提升并购管理素养应对并购与整合的文化冲突
第六模块:做好投融资决策的基石
投资者与融资的关系
新常态下中企的投融资风险
第七模块:企业投资活动与风险控制
企业投资模式:内生及外延模式
两种股权投资分类
孙莉莉老师的其它课程
《内部控制与财务风险管理》 01.06
内部控制与财务风险管理课程背景:2025年监管力度持续升级,企业内控与财务风险问题集中爆发。珠海华润银行因反洗钱和征信管理漏洞被罚334万元,安凯特科技IPO因废料销售内控造假二次失败,ST云动因系统性财务造假被罚1250万元。金税四期、智慧稽查及ESG披露新规全面实施,监管触角延伸至业务全流程,企业面临的合规压力空前加大。在此环境下,企业普遍陷入多重痛点:
讲师:孙莉莉详情
《企业出海财税合规》 01.06
企业出海财税合规课程背景:当前全球税收透明化加速,国税15号文要求跨境电商平台10月31日前补报1-9月交易数据,CRS与金税四期联动稽查境外资金流水,L医药公司因境外付税问题补税659万元,企业正面临“境内稽查+境外追税”双重压力。企业出海的财税痛点突出:离岸架构若被认定为空壳(如香港零雇员公司补税322万),将面临重罚;平台数据与申报差异明显,潜藏巨大风
讲师:孙莉莉详情
《水大鱼大之企业家的战略沙盘》 01.06
“水大鱼大”之企业家的战略沙盘课程背景:在当下复杂多变的商业环境中,全球经济格局深度调整,市场竞争愈发激烈,企业面临着前所未有的挑战。数字化浪潮汹涌而来,技术创新日新月异,使得行业边界日益模糊,跨界竞争成为常态。同时,消费者需求愈发多元化、个性化,对产品和服务的品质、体验要求持续攀升。在此背景下,企业不仅要应对同行的竞争,还要时刻警惕新兴企业借助新技术、新模
讲师:孙莉莉详情
税收筹划与税务稽查新体制下主税种稽查风险与应对课程背景:在税收征管改革持续深化的当下,“以数治税”已成趋势,税务执法区域协同、“税警关银”部门联动常态化,税务稽查精准度大幅提升。同时,2024年12月25日《增值税法》颁布,将于2026年1月1日起实施,各税种立法逐步完善。“金税四期”全面落地,“以数治税”时代正式开启!税务稽查依托“大数据+区块链+AI风控
讲师:孙莉莉详情
《银行内部审计技巧及风控》 01.06
银行内部审计技巧及风控课程背景:2025年开年不足三月,银行业监管罚单密集落地,金额、问题隐蔽性及追溯周期均刷新纪录。上海银行因反洗钱系统失效被罚2921万元,创城商行同类罚单新高;廊坊银行因数据治理漏洞遭追溯处罚;民泰银行员工跪求存款事件暴露出行为管理失控。这些案例折射出数字化时代银行风险已从“可见”转向“隐匿”,高频跨系统交易使传统监管模式难以及时响应。
讲师:孙莉莉详情
《金税四期之下的数智财税及风控指标》 01.06
金税四期之下的数智财税及风控指标课程背景:在金税四期“以数治税”的浪潮下,税收征管模式迎来颠覆性变革。税务部门通过与二十余个部委核心数据实时联通,打造出“全国税收大数据一张网”。从2024年下半年起,一系列重磅文件相继出台,明确2025年底全电发票将全面覆盖,纸质发票彻底退场;同时构建“事前-事中-事后”闭环管理,异常指标触发即刻采取严苛措施,对违法违规行为
讲师:孙莉莉详情
年度经营计划与预算管理 04.12
年度经营计划与预算管理课程背景:有效的年度计划,需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。有效的预算可以帮助企业把未
讲师:孙莉莉详情
年度经营计划与预算管理改 04.12
年度经营计划与预算管理课程背景:现在企业面临很多问题,关于预算也有很多声音在质疑企业预算实用性不强?预算预算,预测的不符合实际,准确的预测不出来?到底是财务做预算,还是业务部门做预算?有效的预算可以帮助企业把未来带进现实,有效的预算可以防止无效的浪费,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。预算是公司高层和一线管理人员之间沟通和协商达成的“协定”。预算表
讲师:孙莉莉详情
管理会计之成本管理和案例分析 04.12
精益成本管理和案例分析课程大纲第1章 成本习性分析与变动成本法导入案例1.1 成本及其分类1.2 成本性态分析1.3 变动成本法1.4 成本性态分析的Excel模型设计案例分析第2章 本量利分析导入案例2.1 本量利分析概述2.2 线性本量利分析2.3 本量利分析的扩展2.4 目标利润的多因素决策2.5 本量利分析的Excel模型设计案例分析第3章 预测分析
讲师:孙莉莉详情
财务管理大数据分析提纲 04.25
财务管理大数据分析第一章、大数据时代的来临第一节、大数据及大数据产业一、大数据1、什么是数据2、大数据4V基本特征二、大数据产业分类1、二分法2、三分法3、五分法三、数据的商业价值举例1、金融制裁SWIFT环球同业银行金融电讯协会2、百度付费搜索广告3、大数据是人工智能的基础第二节、大数据的内涵与发展一、在战略层面投入数据化二、打造线上线下一致的客户体验三、
讲师:孙莉莉详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





