初创企业投融资策略_孙莉莉_企业内训课程

初创企业投融资策略

培训讲师：孙莉莉

讲师背景：
孙莉莉老师首都经济贸易大学国际金融硕士ICMA国际注册管理会计师中国注册税务师、会计师高级财税顾问，高级税务信息化管理师中信出版社邀约财经类作家，著有«2019个税新政实操手册»商业银行内控管理及风控框架，企业股权融资上市筹划全方案解析及筹详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

初创企业投融资策略详细内容

初创企业投融资策略

初创企业投融资策略
融资的准备工作四大清单
1产品/服务
1、解决什么痛点
2、相对替代品、xx品的优劣势
3、如何运营、盈利等
4、如何扩大规模
2团队
1、价值观，理念契合
2、性格，优劣势互补
3、互相信任、认可，甘苦与共
4、分工明确，股权公平
3BP
1、我们的团队（对DNA匹配度的自信）
2、PR成果（吸引力）
3、目标用户（痛点）和市场空间（规模）
4、我们的解决方案与核心功能（模式和亮点）
5、我们的核心竞争力（简单竞品分析对比）
6、切入点和已做到的（证明模式）
7、未来市场想象空间（可快速复制）
8、下一轮融资前的计划（证明不会赔钱）
9、融资金额和财务计划
4路演
1、一句话说明我们是谁，做什么事
2、痛点是什么，市场需求规模有多大
3、我们的解决方案
4、我们的团队
5、我们的核心竞争力（简单竞品分析对比）
6、我们已经做到了些什么
筛选并搞定投资人的四个步骤
查VC
调查投资人透过的项目，清楚其喜好。再投其所好，但不违背自己的理念。
发BP
可以较为夸张描述，首先要吸引投资人的目光，如拒绝了BAT的战略投资。
谈项目
说明白why you? why now？展现团队的和谐与信任；让投资人感觉到项目有意思，能扩大。
演路演
把投资人拉到观众频道，变成你的痛点用户；PPT展示不超过5分钟，简单明了；在做展示时留有悬念，等到问答环节回答。
创业在不同阶段的策略
1
天使轮：团队靠谱，小跑模式
「xx公司创始人团队」、「连续创业6次的失败者」、「团队都是海归硕士」都是加分项，但是如果创始人和团队不强，那就需要把业务稍微往前跑一跑。
现在大部分投资人已经没有心情去想一个完全没有经过验证的事。在验证的过程中，有两个特别值得注意的问题，一是牛吹得太大，二是行业天花板太低。
2
A轮：数据验证，抓紧找人
创业公司的创始人最主要的问题就是吹牛的速度太快，业务赶不上。拿A轮的钱之前，关键就是要把你在天使轮吹过的牛实现了。
从始至终去抓数据，别抱有侥幸心理，不要作假。数据的核心在于你能否挖掘出它的价值，通过营业数据、成本结构等去证明你的模式，而不是去有意识地迎合投资人。创始人一定要下特别大的力气去找人。积极地找、不停地找。投资人到后期会特别关注你的团队建设。
3
B轮：复制扩张，琢磨盈利
业务到底能不能复制，复制完了以后有什么样的效果，以及会产生什么样的协同？
但并不是每一个项目都可以像滴滴、京东、亚马逊这样，有投资人不断填补亏损，支持你跑到终点。所以，最务实的问题就是市场会不会增长，以及什么时候盈利？
4
C轮：细化数据，扭亏为盈
天使轮、A轮还可以讲梦想，到了C轮你能讲的就只剩下数据和钱。
投资人在乎的一切都是你的精细化运营管理，企业从A轮开始，可以找一个合适的FA来帮自己管理数据。 C轮需要做的是真真正正地规模盈利。这是企业经营一个最后的里程碑，再往后就是合规性的问题了。

孙莉莉老师的其它课程

年度经营计划与预算管理 04.12

年度经营计划与预算管理课程背景：有效的年度计划，需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。有效的预算可以帮助企业把未

讲师：孙莉莉详情

年度经营计划与预算管理改 04.12

年度经营计划与预算管理课程背景：现在企业面临很多问题，关于预算也有很多声音在质疑企业预算实用性不强？预算预算，预测的不符合实际，准确的预测不出来？到底是财务做预算，还是业务部门做预算？有效的预算可以帮助企业把未来带进现实，有效的预算可以防止无效的浪费，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。预算是公司高层和一线管理人员之间沟通和协商达成的“协定”。预算表

讲师：孙莉莉详情

管理会计之成本管理和案例分析 04.12

精益成本管理和案例分析课程大纲第1章　成本习性分析与变动成本法导入案例1.1　成本及其分类1.2　成本性态分析1.3　变动成本法1.4　成本性态分析的Excel模型设计案例分析第2章　本量利分析导入案例2.1　本量利分析概述2.2　线性本量利分析2.3　本量利分析的扩展2.4　目标利润的多因素决策2.5　本量利分析的Excel模型设计案例分析第3章　预测分析

讲师：孙莉莉详情

财务管理大数据分析提纲 04.25

财务管理大数据分析第一章、大数据时代的来临第一节、大数据及大数据产业一、大数据1、什么是数据2、大数据4V基本特征二、大数据产业分类1、二分法2、三分法3、五分法三、数据的商业价值举例1、金融制裁SWIFT环球同业银行金融电讯协会2、百度付费搜索广告3、大数据是人工智能的基础第二节、大数据的内涵与发展一、在战略层面投入数据化二、打造线上线下一致的客户体验三、

讲师：孙莉莉详情

薪税师 04.25

薪酬税务管理会计师第一章组织架构筹划第一节组织机构一、职能型组织二、事业部型组织机构三、矩阵型组织机构四、多维立体组织机构五、模拟分权型组织机构六、流程型组织机构七、网络型组织机构八、合弄制型组织机构九、阿米巴型组织机构十、组织设计应遵循八大原则第二节组织战略、人力资源战略、薪酬管理三者的关系一、企业组织变革的内涵二、企业文化、制度和组织战略三者之间的关联关

讲师：孙莉莉详情

总经理的财务管理课 02.19

《总经理的财务管理》STEP1现代财务的基本功能及管理功能1、计划作用：1、基本功能三张会计报表2、管理功能财务管理：资金管理、资产管理、成本管理、风险管理、筹资管理、投资管理、股利分配管理、市值管理等项内容内控管理3、管理功能STEP2财务在企业中的作用1、计划作用：（1）对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划。（2）主要包括：销售预测、资金预测、

讲师：孙莉莉详情

总经理的商业经 02.19

总经理的商业经-天龙八部课程大纲一、中国经济规律1、中国经济现状分析；2、中国经济未来趋势走向；3、中国经济势必转型；4、中国经济转型方向有哪些；二、转资本年代——企业顶层设计心经1、资本年代如何设计企业的战略规划；2、资本年代企业如何设计顶层；3、新时代顶层设计包含那些内容；4、顶层设计的原则是什么；5、顶层设计的原理是什么；三、分钱——狼企真经1、成就大

讲师：孙莉莉详情

制造业各环节涉税筹划 02.19

制造业--各环节涉税风险第一部分：筹建环节税务风险一、筹建期间业务招待费全额计入开办费的风险《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》（国家税务总局公告2012年第15号）第五条二、符合资本化条件的利息支出一次性扣除的风险《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（国务院令第512号）第三十七条三、取得试生产收入未计提销项税额的风险《中华人

讲师：孙莉莉详情

中国企业境外投资监管实战 02.19

中国企业境外投资监管实战第一章中国企业境外投资概述第一节境外投资现状一、境外投资规模不断扩大二、境外投资区域分布广泛三、境外投资行业流向结构日趋优化四、投资主体结构持续优化五、投资方式多样化第二节境外投资趋势一、境外投资规模将进一步扩大二、“一带一路”对境外投资影响进一步加深三、境外并购在境外投资中更加活跃四、从纯投资性并购逐步转向战略性并购五、境外投资操作

讲师：孙莉莉详情

中国资产证券化实操案例 02.19

中国资产证券化实操案例第一章汽车贷款信贷资产证券化第一节我国汽车金融发展概况一、汽车金融的概念二、汽车市场发展政策三、汽车金融市场的发展空间第二节汽车贷款信贷资产证券化的发行情况一、汽车贷款资产证券化的意义二、汽车贷款资产证券化的发行情况第三节汽车贷款信贷资产证券化的操作要点一、基础资产二、发起机构三、交易结构四、红黑池五、循环购买

讲师：孙莉莉详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行