计好数算好账业财融合创造更多价值实战技巧
计好数算好账业财融合创造更多价值实战技巧详细内容
计好数算好账业财融合创造更多价值实战技巧
业财融合的实战技巧：计好数 算好账
——让财务真正管理起来，创造更大价值
财务与业务活动的有机融合简称为业财融合。
2014 年 10 月 27
日，财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出“管理会计是会计的
重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务
活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动”。
2016 年 6 月22
日，财政部发布了《管理会计基本指引》进一步明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原
则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工
具方法，将财务和业务等有机融合”。
以财政部发布的《管理会计基本指引》为依据，按照管理会计的规划、决策、执行和评
价四大职能设计了相应的问题。规划的问题与公司战略和年度业绩目标制定相关，决策
的问题就是公司的重大投融资决策，执行的问题包括采购、销售、预算管理、合同管理
、业务流程以及财务分析与业务改进，评价的问题则是公司绩效考核和激励。
业财融合难点：
➢ 财务人员本身的知识水平有局限，不懂公司战略、业务等
➢ 业务部门比较强势，财务部门比较弱势，业务部门不理解财务工作
➢ 公司管理层对财务部门的定位不明确，或定位在传统的会计核算层面
➢ 财务信息系统与其他管理信息系统没有集成，财务很难得到及时的业务信息
业财融合预期：
➢ 让业务经营数据玻璃般透明
➢ 让企业经营决策科学及时准确
➢ 让财务真正去解决老板的问题
➢ 让财务真正去帮助老板解决难题
➢ 让财务真正当好业务部门的合作伙伴与经济参谋
业财融合培训对象：
➢ 总裁、财务总监、副总监、总监助理
➢ 财务经理、副经理、经理助理
➢ 财务主管及骨干人员
计好数的核心能力：
1、数据收集不走样
2、数据假设有依据
3、数据分析有模型、
4、数据结论有比较
算好账的核心思维：
1. 解决老板的问题、老板的难题，财务活动才有价值
2. 构建经济学与管理学的分析模型，财务决策才能科学
3. 一招一式逐步建立会计循环体系，财务建设才有贡献
4. 评价与持续改进，业财才能真正融合
培训提纲：
一、收集内外部数据找到问题
1、外部价格数据找机会
2、内部成本数据找漏洞
二、分析收支结构谋生存
1、简单结构看问题
2、深入分析谋思路
三、投资决策算盈亏
1、市场预测
2、价格预测
3、固定费用预测
4、固定收入预测
5、两种盈亏定策略
四、未雨绸缪，资金规划
1、以小博大是难题
➢ 运用资金来源与应用表找到资金缺口
➢ 利用未来合理规划还款进度
2、抓大放小是关键
➢ 制定几套资金状况预测表
➢ 灵活设计融资渠道和来源
五、财务与销售融合定价促销
1、算而后定，比较定价策略
2、谋而后动，比较利润谈合作
六、项目亏损根源分析找方向
1、哪里有问题，哪里就是战场
2、哪里有问题，哪里就有调研
3、哪里有问题，哪里就有分析
七、数据挖掘找方法
1、收集商品结构与收入数据构建经营数据库
2、挖掘数据找到配比标准，找到错位
3、创造数据，合理设计
4、效用最大化才是经济学的本质
八、转变经营方式，预测利润实现模式
1、盈利模式的比较分析
2、发现转变经营方式的难点
九、生产内部报表体系
1、建好实战需要的内部报表结构
2、统一范式低成本收集内部报表数据
十、设计绩效考核体系
1、明确战略目标和目的
2、明确结构化的业务目标
3、设计负责人薪酬考核体系
4、做好考核制度衔接和转化
十一、启动真正的全过程、全业务的全面预算
（一）业务预算是基础
1、编制业务预算
2、编制收入预算
3、编制成本、费用预算
4、编制利润预算
5、业务预算调节
（二）财务预算是成果
1、初步预算损益表
2、流动资产预算
3、资本性支出预算
4、预计现金流量表
5、预算损益表
（三）财务分析，预算调整
(四)全面预算编制流程
十二、提升业财融合能力
1. 了解业务部门财务支持需求的方法
2. 增强业务部门跨流程配合的手段
3、 塑造业务部门协同的领导能力
4、、从控制到互动的业财融合发展趋势
徐辉老师的其它课程
总裁班战略管理讲座提纲 02.15
总裁班《战略管理》讲座提纲战略就是干正确的事业，需要更广阔的视野和更高的智慧战术就是正确地做干事业，更需要精密设计的技巧与坚决执行的勇气主要内容：第一模块观大势：世界及国内经济形势分析1.当前世界经济的状况与特点2.当前国内经济的状况与特点3.经济发展的思考与研判4.对中国经济“新常态”的理解和“一带一路”解析案例分析：区域经济板块新趋势第二模块聚焦点：行业
讲师：徐辉详情
领导力培训课程提纲 - 副本 02.15
领导力——未来是领导者的时代，而非管理者的时代课程导入：中国领导力问道何方？什么是领导？影响力视角控制力视角理解领导魅力美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士说：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”香港著名企业家李嘉诚说：如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的
讲师：徐辉详情
商务谈判培训提纲 02.15
商务谈判技巧一、培训对象总经理、项目经理、部门经理。二、培训天数课时：3.5小时三、课程目标1、掌握商务谈判的策略和技巧2、综合应用商务谈判的策划和技巧3、赢项目、赢利益、赢合作四、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：有效准备和进行商务谈判的策略和技巧增强商务谈判的心理素养提升商务谈判的话术水平应对商务谈判常见的难题五、培训内容一、谈判六准备1、关系准备2
讲师：徐辉详情
财务演讲与汇报技巧课程大纲徐辉老师 02.15
PresentationandReportingSkillsforFinancialProfessionals财务演讲与汇报技巧独家课程34874206210935您是否曾在员工面前说话条理不清，思路不明而有失威信？您是否曾因在部门经营分析会议中未能成功汇报工作而感到挫败？您是否曾在商业活动的镜头前、话筒前紧张过度而措辞不当？您是否曾因为不懂与领导沟通而错失
讲师：徐辉详情
高级财务人员商务谈判培训提纲 02.15
高级财务人员商务谈判技巧培训一、培训对象财务总监、总经理、财务经理、财务主管。二、培训天数课时：两天12学时三、课程目标1、掌握商务谈判的策略和技巧2、综合应用商务谈判的策划和技巧3、赢项目、赢利益、赢合作四、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：有效准备和进行商务谈判的策略和技巧增强商务谈判的心理素养提升商务谈判的话术水平应对商务谈判常见的难题五、培训提纲
讲师：徐辉详情
高级商务谈判培训提纲 02.15
高级财务人员商务谈判技巧培训一、培训对象财务总监、总经理、财务经理、财务主管。二、培训天数课时：两天12学时三、课程目标1、掌握商务谈判的策略和技巧2、综合应用商务谈判的策划和技巧3、赢项目、赢利益、赢合作四、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：有效准备和进行商务谈判的策略和技巧增强商务谈判的心理素养提升商务谈判的话术水平应对商务谈判常见的难题五、培训提纲
讲师：徐辉详情
国学智慧与企业家精神 02.15
国学智慧与企业家精神夫国学者，国家所以成立之源泉也。吾闻处竞争之世，徒恃国学固不足以立国矣。而吾未闻国学不兴而能自立者也。吾闻有国亡而国学不亡者矣，而吾未闻国学先亡而国仍立者也。——章太炎一、国学纵览《礼记‧经解篇》：入其国，其教可知也：其为人也，温柔敦厚，诗教也；疏通知远，书教也；广博易良，乐教也；絜静精微，易教也；恭俭庄敬，礼教也；属辞比事，春秋教也。中
讲师：徐辉详情
基层执行力课程简介 02.15
基层执行力课程简介哈佛寓言乌鸦喝水乌鸦口渴了，四处找水，结果只找到一个装水的瓶子。瓶子很重，瓶口又长，瓶中的水也不多，乌鸦就算把头伸进瓶子里也够不着瓶中的水。怎么办小石子是到处可见的，往瓶中堆石子就可以将水位升高。最后乌鸦终于喝到了水。原意：借助工具，往往能将不可能的事变成可能。新意：成功来自于方法。说明:凡事要善于运用方法和工具。课程目标：
讲师：徐辉详情
优秀干部培训课程简介 02.15
优秀基层干部管理工作技能培训人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而“组合”人才的效果如何，关键取决于企业的领导。学习目标：基层干部也是领导职位不高管事不少麻雀随小责任重大督导为先沟通为本领导有别能力变迁兵头将尾胜败攸关按照集团公司以及曾总在
讲师：徐辉详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186
