《心路领航——STAR职业生涯精英式规划》

心路领航——STAR职业生涯精英式规划

课程背景：

企业竞争的日趋激烈，使企业内部的管理者、业务骨干应对的问题挑战也在不断增多。但无论是身处何种岗位职级，工作年限多长，在工作中，始终都需要面临一个问题与抉择，自己是谁，未来要去向何方——也就是“职业生涯的规划与管理”。这个看似简单的问题，其实是管理者、职场人未来能力成长的重要动力来源，但是，长期以来，由于缺乏系统化的职业规划指导，所导致的管理者能力成长瓶颈效应，屡见不鲜，从而制约了组织能效的提升与发展。

《心路领航——STAR职业生涯精英式规划》课程，为职场人、管理者、业务骨干，提供了一套可适应生涯全阶段的职业规划与管理方法，帮助高效能人士，重塑职业价值，看清职业航向，在时代发展的浪潮中，始终把控自身优势，并持续发挥和实现最佳价值，确保能力持续提升，从而助力组织和谐、稳定、长效发展。

课程模型：

课程收益：

● 掌握一套完整的职业规划规划工具

● 提升生涯瓶颈问题分析与解决能力

● 建立基于精英思维的能力成长系统

● 强化软技能提升与复合型能力意识

● 助力组织实现人企和谐发展与共赢

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：管理人员、业务骨干、储备干部、管理培训生、高潜人员

教学形式：

● 以“讲授+引导+实操练习”作为核心，辅以“视频+案例+研讨“的方式开展

● 分组、团建、全程PK（采用扑克牌得分决策机制，小组间相互比拼）

● 交互式教学，学员可快速掌握课程内容和相关工具方法，学以致用。

课程容量：知识点27个、学习材料60个

工具清单（节选）：

职业锚、需求五层次、家企人三体图谱、恐惧克服公式、生涯总图、能力雷达图…………
课程标签：职业素养、生涯发展、软技能、心态、综合能力

课程大纲

第一讲：形成职场战略意识

一、看清职业工作的本质

1. 理解人的需求与发展层次

2. 职业如何满足需求的发展

3. 职业发展与生命价值意义

案例: 退休的感言

二、家、企、人三位一体

1. 职业以家庭为本

2. 企业以“人”为本

3. 自我以“心”为追寻

4. 三体联动的整体意识

三、危机感促生职场战略

1. 人生的时间轴线危机四伏

2. 职场竞争力打好每场战役

3. 形成分阶段战略布局意识

4. 基于战略的精英生涯规划

案例: AI时代，你被替代？

第二讲：看清趋势找准突破

一、大数据下的人才诉求

1. 人工智能AI下的人力资源

2. 宏观环境下人才需求的变化

3. 时刻需要警醒的复制替代性

4. 未来对于人整体能力的要求

二、基于行业的人才趋势

1. 近三年行业发展态势分析

2. 行业变化特点归纳与总结

案例: 解读人才数据报告

三、成为复合优势型人才

1. 学会区分行业的层级属性

2. 不同行业之间的层级作用

3. 以正确心态面对能力挑战

4. 基于能力架构的生涯破局

案例：从行业趋势看人才诉求

第三讲：精英意识规划先行

一、具备精英思维

1. 如何定义“精英”

2. 精英角色定位与认知

3. 形成精英化的影响力

二、学会认识自我

1. 从原生角度看成长之路

2. 性格分析与自我的接纳

3. 梳理当前职业能力架构

4. 发现能力优势建立信心

案例: 信息都去哪了？

三、竞争环境分析

1. 看待企业内部竞争对手

2. 找到行业中的优秀标杆

3. 环境分析形成规划思路

四、形成战略总图

1. 做好三年期的工作规划方向

2. 融合家庭与人生追求做思考

3. 综合进行长期规划目标描述

4. 绘制一张职业战略规划总图

5. 蓝图差异化要点梳理和确认

案例：初入职场的心态，是与非；

第四讲：未雨绸缪前行到达

一、优化执行意识

1. 克服时间带来的恐惧感

2. 生涯执行力关键性公式

3. 确保做到给自己的承诺

4. 建立自我执行奖惩机制

二、生涯目标分解

1. 内外生涯：关注ASK要素

2. 梳理各项能力成长路线

3. 拟定专项执行计划策略

4. 确认可量化的成功标准

案例：关注A还是关注B；

三、自我建模推演

1. 找到自己的核心关注维度

2. 形成能力素质的雷达图谱

3. 结合现状与事实客观评分

4. 以时间轴做模型变化推演

5. 职场能力技能要素的添加

四、克服执行障碍

1. 切实做到高效能的时间管理

2. 对软实力做到持续有效训练

3. 具备对“负能量”的抗干扰

4. 保持正确的价值观以及理念

案例：拖延是个孩子

五、形成精英优势

1. 阶段性做好自我复盘

2. 复合能力导向的对标

3. 差异化优势重新发现

4. 优势心态的保持塑造（Ending）

案例：优势定位器的用法

课程优势：

精品干货：源自企业大学建设、中高层精英型管理人才培育实战经验

换位思考：站在管理者带领团队达成目标的角度进行讲授，通俗易懂

新颖有趣：行动学习模式现场解决实际问题，教学方法趣味生动活泼

全程高能：知识点紧密关联、设计合理，让学员全程保持极高关注度

工具简化：提供简单易用完整模型工具，助力闭环管理能力快速提升

实战落地：所有内容均与管理实战结合，能够快速融入业务进行落地

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