《SC(success change)成功改变企业体验式特训营》(3天)
《SC(success change)成功改变企业体验式特训营》(3天)详细内容
《SC(success change)成功改变企业体验式特训营》(3天)
(SC)成功改变企业体验式特训营
课程背景:
企业组织的各类关于心态的培训听的都挺激动为什么训后员工仍然一动不动?人的思维、行动的改变到底更应该关注那些关键点?一个人持续的改变的意愿到底如何开启?组织中团队的积极氛围营造最关键的点在哪里?心怀感恩之心如何培养?……
成功改变特训营课程运用大量的多年领导力、沟通、心态等课程的授课心得编写出来,通过对:改变、自我、成功、原则等内容的深刻讨论。把个人赢、团队赢、企业赢,三赢的完美局面和积极乐观、主动付出、感恩奉献的做人处世哲学,精诚团结、协作互助、众志成城的团队合作精神,表现出来,再加上巧妙的运用积极心理学和情商发展理论,潜移默化为学员注入思想的力量构成一个完整的课程。
该课程充分运用积极心理学、情商发展、团队共好的基本理论框架,经过多轮的研讨和实践,经过巧妙的设计,将不易理解的理论和自我教练技术,通过一个个生动的活动、每日的晨间练习、课堂工作坊、小组共创,有效地进行整合。理论与实践、计划与行动、课上思考与训后实践有机融为一体。导师的讲授、分享、演练、参与、感悟、潜意识之旅、小组工作坊,让课程栩栩如生,动静结合、带给学员一次受益匪浅的心灵之旅。透过3天封闭式的密集训练,导师与学员共同经历,不断的转变思想、提升热情、激发潜能,协助学员自己找到个人改变的感性动力以及改变的技术。
该课程十几年时间验证符合营销和服务的积极思想基础。用经得起时间考验、经得住职场试炼、经得住反复推敲的成功训练模式,帮助个人蜕变、帮助企业培养精诚团结、高素质人才,实现个人赢、团队赢、企业赢,三赢的完美局面。
课程收益:
● 鼓励学员找到个人蜕变的内心动力源泉
● 协助学员厘清个人人生清晰目标,并愿意为此采取行动,均衡螺旋式上升
● 领悟团队合作的真谛与秘密:成为高度盐分(SALT)的个人和组织
● 协助企业建立共赢的团队文化
● 克服个人、团队改变中的八大障碍
● 激发团队伙伴的高情商领导力,挑战更高的效能表现
课程时间:3天,10小时/天
课程对象:全体(尤其适合销售团队)
人数要求:42-84人
课程形式:体验式工作坊
课程方式:讲师讲授、学员体验、心理辅导、潜意识沟通、视频观看、小组研讨、课堂测评、感恩工作坊、课后作业、晨间3公里晨跑、升旗、训后90天跟进、结业汇报演出等
课程大纲
前言
1. 成功组织建立:如何利用人才去达成目标的过程
2. 培养有知识、有技巧、高度团队合作的人——人才
3. 个人赢、团队赢、公司赢的基础:建立共同的愿景、共同价值观、共通语言
第一讲:认识改变
一、学习如何成为一个有教养的人
1. 接纳新的意念
2. 积极接纳他人
3. 积极接纳自己
4. 积极的学习方法:听、实、思、评、重、观
二、万物改变由我开始
1. 为何要作出改变?
1)改变是生命中的永恒现象
2)自我反省:我想我的人生做出四个方面的改变
3)改变中的关键是什么?
游戏:BIN—BA—BANG
2. 如何做出改变?
1)改变的特性决定了改变的难度.
2)改变的焦点决定了改变的范围
3)做一个成功的转型人
3. 改变中的障碍
1)认清改变的外在四个障碍(LOCK)
L:资源短缺
O:反对声音
C:环境恶劣
K:知识不足
焚烧捆索(LOCK)的方法:坚持不懈
2)认清改变的内在四个障碍(FACT)
F:恐惧改变
A:愤怒填胸
C:安于逸乐
T:沉迷过往
焚烧事实(FACT)的方法:增进知识、技能、理解
当日小组工作坊
第二日:晨跑3公里、升旗仪式
第二讲:认识自我
一、知己知彼百战百胜
活动:我是谁?
1. 认识思维:思维的三个部分意识思维、潜意识思维、躯体
2. 思维决定习惯,习惯塑造品格:思想=命运
3. 均衡人生的八大秘密
测评:生命之轮
二、精明目标百发百中
1. 行动的力量从何而来?
案例:失明的教授
2. 人生精明目标原则:SMART的原则
3. 人生不设限:个人自我形象重新塑造
游戏:别人口中的自己
4. 思维模式转换对目标实现的意义
自我教练:范例转移
当日小组工作坊
第二日晨跑(小组跑)升旗仪式
第三讲:认知心态
一、何谓星级心态
1. 心态的定义
2. 培养积极心态(积建同信守)的三个关键
3. 面对刺激的正确反应
故事:“爹”转弯
小结:刺激与反应之间存在着一个一度空间
二、星级心态建立
1. 心态改变的技术
1)AIR:6秒钟脱口而出
2)ACT:积极行动转换
2. 管理个人内在积极环境:关注控制圈
1)积极自我对话
练习:2人一组,语言转换
2)撤换思想电影
3. 创造个人外在积极环境:管理影响圈
1)醒觉大生命中的人、事
2)不做垃圾人
三、选择星级心态
1. 星级心态33项元素
测评:我的最重要心态
2. 星级心态建立焦点:内化星级心态,从心出发
涂彩:积极心态据为己有
第四讲:改变的法则、步骤
一、成功改变的宇宙法则
1. 因果法则
1)有因必有果,有果必有因
2)开立情感账户
2. 两级法则
3. 过程法则
4. 振动和吸引法则
二、改变六部曲(ACE)
1. SC改变工程
1)决定
2)潜入
3)计划
4)行动
5)检视
6)学习
2. SC活动管理
3. SC时间管理
效能管理法:关注价值观
活动:潜意识之旅
第五讲:活出SC
1. 30/60/90天贯彻跟进计划拟定
2. 感恩时光(感恩信函、感恩便条)
3. 人生如戏结业演出
侯舒涵老师的其它课程
《4D卓越领导力》 02.10
4D卓越团队管理课程背景:查理∙佩勒林,NASA哈勃望远镜项目的技术高管。他在NASA领导了一个团队,运用本课程理论领导了一只全球最棒的团队,这个教练体系开始在中国知名的银行、钢铁企业、房地产公司、清华大学总裁班等项目中被广泛应用。学员通过学习加深了对自己性格和领导风格的认知,找到了提升领导力的捷径;有的学员意识到了人际关系中“盲区”和“误区”,改善了换位思
讲师:侯舒涵详情
《6秒钟情商领导力》 02.10
6秒钟情商领导力课程背景:在我们的传统教育里,人们常常被要求学习压抑或避免产生情绪,因为据说情绪会干扰我们制定决策。美国6秒钟情商研究发展组织研究结果告诉我们,如果没有情绪,我们将无法做出任何决定。情商引导我们明智地运用情绪,去找寻一种平衡——既不受制于情绪,也不能忽视他的存在,而是将它作为一种策略性的资源。只有将我们的逻辑思维与情绪有机地联系在一起时,我们
讲师:侯舒涵详情
《卓越领导者五项习惯》 02.10
卓越领导者的五项习惯行为课程背景:21世纪,人人都是领导者。领导力,是一种特殊的人际影响力,组织中每个人都会去影响其他人,也要接受来自他人的影响,因此每位员工都有潜在的和现实的领导力。领导力课程对企业推广战略、组建高绩效团队、高效率交互、激发下属潜能等有着不可小觑的作用。30年来,领越®领导力研修项目是全球最具影响力的经典课程之一。30年来许多世界500强企
讲师:侯舒涵详情
《卓有成效的自我管理》 02.10
卓有成效的自我管理课程背景:你是否遇到这样的困惑:为什么我的员工/伙伴不能做到坚持不懈的锁定目标?为什么每一次任务完成我都要盯着所有环节?怎么能让年轻员工学会团队合作?我繁忙的工作倒第价值体现在哪里?本课程本着“平衡创新、自我管理、人际沟通、自我成长”原则,通过3个篇章,6个关键选择,让参训者能够获得重大收获。并在实践中能充分运用所学工具与伙伴一起改善彼此认
讲师:侯舒涵详情
《做最好的中层》 02.10
做最好的中层课程背景:中层管理者在企业中起到承上启下的作用,只有中层管理打造好,整个单位的团队建设才能做的好。持续关注企业中层管理干部在自身影响力,目标与价值实现等方面培养,将会促进企业管理梯队建设和为企业长远发展带来稳定的影响。该课程紧紧围绕一个优秀的中层管理干部,应该具备什么样的思维?在与上级沟通、下属指导中应具备什么能力?带兵打仗中如何确保完成任务?如
讲师:侯舒涵详情
《可复制的领导力》 08.21
可复制的领导力课程背景:随着互联网的普及,每个人在企业中都成为一个节点,不仅对管理者的领导力提出了更高的要求,而且也对非领导职务人员的领导力水平和能力提出新的要求。加之人才流动性的高频和不确定,很多企业在经营中经常面临一个挑战:培养多年的干部辞职后,新领导人数可用不足或能力不够,加上多年来对管理能力认知理解偏差。管理能力成为企业发展、人才发展重中之重。本课程
讲师:侯舒涵详情
《管理者高情商(EQ)管理》 08.21
管理者高情商(EQ)管理课程背景:你是高情商的管理者吗?你善于激发团队伙伴的工作热情吗?是否在你的工作中人际关系曾带给你烦恼和压力?如何成为受尊敬的管理者?下属的表现糟糕背后的情绪是什么你清楚吗?情绪驱动人,人驱动绩效,提升组织情商,就能提升工作绩效。《哈佛商业评论》曾言:您团队之舟能开向哪里能开多远取决于管理者的情商。提升管理者的情商影响力,提升组织内更多
讲师:侯舒涵详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15459
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194