商业模式打造

《商业模式打造》
——企业快速规模发展的必经之路
主讲：池强
【课程收益】
通过本课程，能够给企业家/经营者带来以下价值：
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为企业家树立信心、颠覆观念，中小企业完全可以建立属于自己企业的商业模式
，借助商业模式实现快速发展。
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帮助企业家梳理商业模式的基本概念，了解建立商业模式的基本知识，掌握构建
、优化商业模式的核心要素。
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让企业家系统学习和掌握建立、优化商业模式的五大主要工具，系统学习如何构
建或优化一个成功的商业模式，并做打造/优化商业模式的全程研讨。
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辅导企业家运用理论、工具，结合自身企业实际，在课堂上训练，如何打造属于
自己的商业模式！
通过打造/优化商业模式，帮助企业家使自己的企业成为深受资本市场欢迎的、同行
业企业刮目相看的优秀企业！


【课程大纲】
第一篇 理念篇
1 什么是企业商业模式
← 企业商业模式的定义
← 企业商业模式与商业点子/创意的差异
← 企业商业模式的基本特征
2 企业为什么要建立商业模式
← 企业建立商业模式的目的及价值
← 企业建立商业模式的重要性及必要性
3 为什么中小企业可以建立自己的商业模式
← 企业商业模式是快速发展的捷径
← 企业商业模式的建立有其规律
← 中小企业能够建立自己商业模式的依据


第二篇 知识篇
1 企业商业模式来自何方
← 建立商业模式的四大来源
← 标准借鉴简析
← 基于环境要素的商业创意
2 影响商业模式的主要要素有那些
← 外部环境要素
← 内部资源要素
← 时间/阶段要素
3 商业模式的基本构成
← 盈利模式及其要点
← 运营模式及其要点


第三篇 分析篇
1 建立商业模式环境因素分析
← 行业产业链与集中度分析
← 业务生命周期分析
← 市场总量分析
← 业务/客户结构分析
← 竞争分析
2 建立商业模式资源因素分析
← 资金等资源分析
← 团队能力分析
← 企业核心能力分析
← 企业价值链分析
3 建立商业模式因素综合分析
← 市场细分及目标市场确定
← 公司/业务定位
← 行业成功要素及企业核心能力综合分析
← 战略业务单元矩阵分析
以参加训练的1～2家企业为例，进行建立商业模式要素分析示例；参加培训的企业都
要初步分析自己公司的商业模式要素，在精心准备的课程模板上，由专业顾问指导进行
。

第四篇 构建篇
1 企业商业模式的总体框架建设
← 商业模式大纲的确定
← 核心模块的确定与构建
← 盈利模式的模块细分
← 运营模式的模块细分
← 各模块之间的关系确定
2 企业商业模式各模块的建设
← 各模块再细分
← 各模块建设的详细任务
← 各模块的建设
← 模式的总体整合
3 企业如何进行模式的导入/复制
← 模式导入/复制的五步法
← 具体导入步骤
商业模式初步设计、细分构建，可以以参加训练的1～2家企业为例，也可以以其他成
功公司的案例为例，进行建立商业模式的初步构建的讲解与示例。在专业顾问指导下，
使用专业工具，以小组为单位，进行自己公司商业模式的初步设计、构建。
每一家参训企业，都会拥有自己公司商业模式的初步设计方案纲要。


第五篇 案例篇
企业成功建立商业模式案例分享及分析，领会商业模式成功的秘密，建立对商业模式
的感性认识并有效借鉴。
所有案例，均来自老师的实际咨询案例。


第六篇 工具篇
现场讲解并向参加培训人员提供建立企业商业模式的六大实效工具
工具一：营销三角模型（市场细分及定位的基本方法）——解决公司营销战略战术的基
本工具
工具二：行业成功要素及企业核心能力综合分析矩阵——建立企业核心能力的重要工具

工具三：常见的盈利方式及其创新——创新企业盈利模式的基本方向和方法
工具四：产业链与盈利点分析矩阵——建立企业盈利方式的有效工具
工具五：互联网思维及其应用——在新形势下建立你的思维优势
【培训时间】 两天（6小时/天）
【课程特色】
咨询式 案例式 互动式
本课程“既授之以鱼，更授之以渔”；通过案例研讨、现场训练，使得参加学习的学员
，不仅能够学到商业模式打造的理念、思路、工具、方法，提升自己的技能，更能将课
堂所学应用在企业经营管理的实践中。
课程强调互动研讨；强调参与；强调以身边的企业为研究案例；鼓励学员在课堂上提
出企业面临的实际问题，老师在课堂现场谋求解决，使得课程成为“咨询式”培训。

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