企业兼并重组
企业兼并重组详细内容
企业兼并重组
《企业并购重组》课程大纲(两天)
——为企业腾飞插上资本的翅膀
主讲：池强
引子 从某上市公司成长看企业并购重组
第一部分 并购重组概要
1 企业发展基本路径的选择
内部发展模式
外部发展模式
企业发展与并购重组
2 企业并购重组与资本市场
并购重组是资本运营的核心
企业并购资金需求的特点
并购重组与资本市场
3 企业并购重组的理论基础
效率理论
代理理论
市场价值低估理论
市场势力理论
财富重新分配理论
竞争战略理论
4 并购重组的一般模式
股权并购
债权并购
资产并购
公司分立
并购前后的资产重组
资产重组与关联交易
案例研讨1：并购与被并购的辩证关系
第二部分 并购的基础性规划工作
1 并购重组的目的
2 并购的善意与恶意
3 并购重组的判断与决策
4 并购操作流程
5 并购团队的建设管理
6 并购目标公司确认
7 购时机的选择要点
8 并购成功的关键要素
9 上市公司收购与反收购
案例研讨2：从某公司的并购看其真实目的
案例研讨3：用改进的波士顿业务矩阵分析确定并购方向与目标
第三部分 公司价值评估与尽职调查
1 价值评估的基本概念
2 财务模型与公司估值
3 各种主要的价值评估方法
EVA公司价值评估法
收益贴现法
现金流贴现法
市盈率法
市账率法
其他方法
4 尽职调查的基本概念
5 尽职调查主要内容及途径方法
6 尽职调查中的核心问题实操
7 并购尽职调查的详细清单
8 企业常见的做假方法
案例研讨4：某企业价值分析
案例研讨5：某企业尽职调查分析
第四部分 并购重组主要方式及交易结构设计
1 股权收购、资产收购及增资扩股等形式比较
2 管理层收购（MBO）
3 杠杆收购
4 私募股权基金与并购重组
5 IPO前的并购
6 公司改制（员工持股计划/股票期权计划）
7 对赌协议的拟定技巧
8 并购协议的主要组成部分
9 法律、税收与金融结构设计
10 并购过程中的风险控制
11 并购完成后的交接过渡管理
案例研讨6：对赌协议案例分析
案例研讨7：核心经营团队长期激励
背景知识：私募股权基金运作与实操介绍
第五部分 资产重组
1 资产重组的设计与实施
2 资产重组与所有权关系
3 公司分立的形式与技巧
4 股权分离的形式与技巧
5 不同重组方式对收益、税收、绩效的影响
6 分立上市、整体上市与买壳上市简介
案例研讨8：并购重组全案分析
第六部分 并购重组后的整合
并购重组结束后的总结与反思
并购重组后的整合要点与难点分析
基于产业链的整合
业务整合
外部资源整合
内部资源整合
组织优化与整合
文化整合
案例研讨9：某企业并购后的整合分析
课程总结
（说明：课程大纲可能根据实际情况进行一些调整）
池强老师的其它课程
新三板和场外交易 06.12
《新三板和场外交易》主讲：池强【课程收益】■帮助企业家初步树立资本运作的思维，了解国内的多层次资本市场建设状况及未来发展趋势。■以“实操+理论”的方式带企业家了解新三板、进入新三板；了解新三板的基本情况；了解企业新三板挂牌的价值；对自己企业是否可能或者是否在新三板挂牌产生基本认识。■了解企业在新三板挂牌的准备工作、实操过程及挂牌中的关键环节，为企业在新三板成
讲师：池强详情
新形势下的企业战略转型与升级课程收益 06.12
新形势下的企业战略转型与升级——当前企业发展的关键【带给企业的价值】通过本课程，能够给企业家/经营者带来以下价值：←中国的经济发展进入了新常态，当下的经济形势如何、有哪些特点，企业如何顺应形势度过难关、谋求发展？本课程将通过对刚刚结束的两会及2015年《政府工作报告》的解读，为大家分析企业所面临的宏观环境，为企业在新常态下谋求发展出谋划策。←以移动互联、云计
讲师：池强详情
中小企业资本运营 06.12
《中小企业资本运营》——为中小企业腾飞插上资本的翅膀主讲：池强老师【课程背景】无论是世界500强，还是中国500强；没有一家公司是靠自身利润积累滚动发展的，这些公司无一例外地都借助资本运营成长壮大。当下快速成长的中小企业，大多都有资本运营助力成长。国内中小企业融资难，是公认的；在企业成长的过程中，始终存在着资金瓶颈。能够进行资本运作的中小企业，无疑在市场竞争
讲师：池强详情
重塑你的商业模式——互联网思维下的企业转型与创新【带给企业的价值】通过本课程，能够给企业家/经营者带来以下价值：←以移动互联、云计算、大数据为代表的技术发展，改变了原有的商业形态，对大部分企业产生了冲击。面对形势的急剧变化，多数企业非常茫然，不知该如何应对。本课程的学习，将努力解决企业家心中的困惑，为他们的求变提供参考思路。←通过本课程，能够初步明晰什么是“
讲师：池强详情
卓越情景领导与高效执行 06.12
卓越情景领导与高效执行主讲：池强老师【课程目标】■了解情景领导模式，学会情景评估的激励方法■学习情景领导风格，明白各种领导风格的优势■了解企业执行难题，学习执行思维并建立执行流程■学习目标管理内涵，学会有效地团队目标计划管理【课程大纲】导入：开课仪式1.情景领导管理概述1.1什么是情景领导1.2领导风格1.3情景领导与团队业绩案例研讨1：古木与雁（以小组为单
讲师：池强详情
企业战略管理实务 06.12
企业战略管理实务——企业做强做大的关键（企业内训课程）【客户需求】（摘自调研）本次培训企业想解决的主要问题：1、帮助中高层经理人建立战略管理的的理念意识和知识框架。2、作为多元化集团公司如何协同各业务板块搭建起高效的集团化战略管理体系，来有效开展集团战略、业务战略及职能战略的制定与管理工作。3、针对各业务板块目前的战略管理状况，如何优完善各业务板块的战略管理
讲师：池强详情
全面营销解决方案 06.12
《全面营销解决方案》——业绩持续增长的必由之路主讲：池强老师【课程目标】■了解整合营销策略的含义和要点，掌握营销三角模型■了解优化营销组织的原则与要点，掌握营销管理体系模型■了解基于价值的客户管理体系，掌握销售激励模型【课程大纲】1.分整合营销策略一、企业面对的难题：←要开拓新的市场，或新产品上市，不知道应该如何做？←感觉产品/服务很好或很有前途，销售却始终
讲师：池强详情
商业模式打造 06.12
《商业模式打造》——企业快速规模发展的必经之路主讲：池强【课程收益】通过本课程，能够给企业家/经营者带来以下价值：■为企业家树立信心、颠覆观念，中小企业完全可以建立属于自己企业的商业模式，借助商业模式实现快速发展。■帮助企业家梳理商业模式的基本概念，了解建立商业模式的基本知识，掌握构建、优化商业模式的核心要素。■让企业家系统学习和掌握建立、优化商业模式的五大
讲师：池强详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
