《成长型企业管理思维的延展与创新》

《成长型企业管理思维的延展与创新》
一、课程背景
 “大众创业、万众创新”催生了大量的创新型公司,当创业公司从最开 始的艰难阶段过渡之后,管理问题就日益凸显出来。
现行的企业管理思维脱胎与工业时代,而进入互联网时代后,很多理念和 管理思想需要不断的补充、修正和提升,用过往的 管理思维显然不能满 足企业经营需要了。
成长型企业中普遍存在一些战略发展定位迷茫、企业文化主旨不鲜明、老 板、股东角色定位不清、经营团队激励机制不明确 、经营管理后继乏力 等诸多问题,需要有外部的力量进行疏导和内部的梳理和提升。
外部的市场环境越来越规范、客户要求越来越高,更新换代的速度不断加 快,高管团队的学习和创新能力在很大程度上决定这企业的发展和壮大。
二、课程收获
 让学员了解:新时代的管理思维;

 让学员明确:各自的角色定位以及不同角色的要求;

 让学员掌握:企业决策的方案、激励、用人的方法、团队协作的方法;
 让学员清楚:不断学习、不断进取、不断发展的重要性;
三、培训对象
 企业、组织的高管团队;
 企业、组织高管后备管理人才、培养对象及储备干部;
四、课程时间
课时共 3 小时
五、授课风格
  注重实战落地:从实践中来到实践中去,以解决问题为最终目的; 

  注重课后辅导:用咨询式服务替学员解决具体运用中的问题和困惑。 

  启发性:不仅分享极具操作价值的工具,更注重启发管理思维; 

  针对性:可以根据课前客户提供的资讯,在讲授过程中进行分析和点 评; 

六、课程大纲 

(一) 成长型企业的特征:了解共性,思考个性问题
1、   企业发展的路徂 

2、   成长型企业的特点 

3、   成长型企业的四个管理难题 

(二) 成长型企业顶层组织设计:避免多头管理、错位管理
1、  法人治理完善的重要性 

2、  所有权和经营权的分离与统一 

角色错位带来的影响 

3、  企业文化的塑造 

(三) 互联网时代的管理思维:不学习不创新就会落伍
1、  互联网管理思维的特征 

2、  如何利用新思维创新管理 

(四) 成长型企业的决策机制:分清轻重和主次,避免胡子眉毛一把抓
1、  决策的组织 

2、  决策的程序 

3、  决策的方法 

4、  经营决策和经营管理的统一 

(五) 健全激励机制:体现权责对等,长期有效
1、 中高管团队的中长期激励制度
2、 激励机制的有效发挥

3、 股东和经营者的激励异同

(六) 强有力的高管团队:各司其职,互补共进
1、管理团队各成员角色的互补性
2、职业经理人机制和退出机制

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