《互联网时代薪酬激励体系设计与实战演练》   06.05

互联网时代薪酬激励体系设计与实战演练一、课程背景  随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显，企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计，无疑是企业人力资源管理的重要一项能力。在讯息万变的商业环境下，企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？核心人才流失是否严重？员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立？薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向？……  

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《基于业绩增长和人才发展的素质模型构建》   06.05

《基于业绩增长和人才发展的素质模型构建》一、课程背景麦克利兰在帮美国政府选择外事管员时，发现个体的态度、价值观和自我形象、动机和特质等潜在的深层次特征，能够比知识、技能更好的预测一个人在某一工作中的表现，这被称之为胜任力素质。在人力资源管理实践中，人们往往没有把合适的人放在合适的位置上，造成人员使用的错位。“大众创业、万众创新”催生了大量的创新型公司，当创业

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《识别岗位价值的“火眼金睛”——岗位价值评估工具大揭秘》   06.05

识别岗位价值的“火眼金睛”—岗位价值评估工具大揭秘在咨询实践中，经常会遇到这样的提问：谁是公司最重要的岗位？财务部？销售部？人力资源部？……因此，我们需要一个技术和工具来识别、衡量岗位价值的大小。上午课程：一、岗位评估的意义1、什么是岗位评估？谁是企业中最重要的人？2、岗位评估的作用3、什么情况下要做岗位评估？二、岗位评估的前置工作1、岗位分析的内容和方法2

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《薪酬设计与管理》   06.05

薪酬设计与管理温馨提示：建议学员携带电脑，课堂以演练和互动为主。理念篇经典的付薪哲学：4P理论Position——为岗位付薪Price——为市场付薪Person——为能力付薪Performance——为绩效付薪薪酬设计指导原则：一个前提、两个平衡、三个匹配、四个公平2.1一个前提：合法性2.2两个平衡：激励与成本的平衡个体与效益的平衡2.3三个匹配：个人薪酬

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《成长型企业管理思维的延展与创新》   06.05

《成长型企业管理思维的延展与创新》一、课程背景“大众创业、万众创新”催生了大量的创新型公司,当创业公司从最开始的艰难阶段过渡之后,管理问题就日益凸显出来。现行的企业管理思维脱胎与工业时代,而进入互联网时代后,很多理念和管理思想需要不断的补充、修正和提升,用过往的管理思维显然不能满足企业经营需要了。成长型企业中普遍存在一些战略发展定位迷茫、企业文化主旨不

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