《互联网时代用户体验管理》
《互联网时代用户体验管理》详细内容
《互联网时代用户体验管理》
互联网时代用户体验管理
一、 互联网用户行为分析
1. 用户体验是什么?要实现用户体验先了解用户特征;
2. 用户两性关系:属性VS黏性;
3. 用户行为路径图解;
4. 网民信息诉求图解
5. 用户体验设计图解;
二、 互联网用户体验管理
1、 三大电商用户体验对比:淘宝,京东,一号店
2、 京东用户体验前后对比;
3、 电商用户体验管理分类
Ø 感官体验:强调舒适性。
感官体验12要素:设计风格,logo设置,响应速度,布局,图片,广告,背景音乐;案例:爱奇艺,搜狐视频;
Ø 交互体验:强调易用/可用性。
交互体验13项:会员申请,会员注册,站内搜索,分享,提示等;
案例:凡客晒单!
Ø 内容体验:强调友好性。
内容体验4要素:内容分类,内容价值,内容策略,品牌内容;
案例:当当网数字馆Ø 浏览体验:强调吸引性。
浏览体验要素:栏目分类,栏目命名,栏目订阅,字体设置等;
案例:宜家家居;
Ø 信任体验:强调可靠性。
信任度体验:用户鉴证,媒体报道,消费保障等;
案例:360网购赔付;
Ø 服务体验:强调人性化。
服务体验:互动咨询,退换货,支付方式等;
案例:京东多种支付方式;
Ø 交付体验:强调方便性。
交付体验:物流,包装,交付过程等;
案例:京东的交付体验;
4、 移动互联网用户体验管理5种途径;
Ø 1、全面测试你的应用;
Ø 2、像用户一样思考
Ø 3、在对应用做出修改前先征求用户的意见
Ø 4、专注于提供最有用的功能
Ø 5、神形合一,整合外观和功能
案例:中国移动139邮箱;平安壹钱包;
三、 互联网服务质量管理
1、以客户满意度为中心;
Ø 服务理念模型图;
Ø 营销学角度的客户服务;
Ø 以服务为中心的企业架构;
案例:京东的在线客服演变!
2、 建立优质服务理念
Ø 优质服务理念决定服务品质;
Ø 产品与服务关联服务品质;
Ø 客户满意度调查;
Ø 客户服务满意度的价值;
案例:顺丰快递的服务理念,与竞争对手的差异;
案例:中国联通渠道销售之殇;
3、 客户服务质量管理
Ø 服务体系建立流程;
Ø 确定服务流程关键要素;
Ø 确定客户满意度标准;
Ø 客户服务协作体系组织确立;
Ø 服务体系奖励制度;
案例:招商银行5星服务管理;中国邮政服务质量卡;
四、 如何提升用户体验
1、 用户体验评测工具;
Ø 速度评测;
Ø 兼容性评测;
Ø 系统功能评测;
案例:调查派,腾讯问卷调查系统;
2、 用户体验数据分析;
Ø 跳出率的重要性;
Ø 用户行为数据漏斗;
案例:阿里巴巴数据监控中心;
3、 用户体验优化策略;
Ø 以数据分析为依据;
Ø 持续性优化策略;
Ø SWTO分析工具;
Ø 优化计划表;
案例:互联网手机品牌小辣椒;
薛新老师的其它课程
基于大数据的用户行为分析和需求挖掘 08.22
基于大数据的用户行为分析和需求挖掘【课程介绍】课程将以大数据用户分析与关系运营切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员理解了解大数据特性,现状,学会用大数据来认识用户,用户行为特点及需求捕获;学会用大数据分析来深层次理解用户需求,并进一步挖掘用户潜在需求。课程以客户画像的设计和流程介绍为切入点,通过确定用户画像所需的数据体系,通过用户的“数字化消费行为”为
讲师:薛新详情
基于人工智能的企业数字化转型 08.22
基于人工智能的企业数字化转型【课程背景】数字化创新的浪潮将彻底改变企业运作模式,对传统领导力的挑战,本课程结合数据化运营的基本概念,不同的应用场景,帮助学员理解数字化时代的新趋势和新规律,建立数据思维和管理新思路。让学员掌握人工智能的概念、理论和主要技术,并且了解在各种产业中的具体应用。通过实际的案例,指导学员掌握应用人工智能技术实现数字化转型的技能和方法。
讲师:薛新详情
企业数字化转型的思维与创新 08.22
企业数字化转型的思维与创新【课程背景】数字化创新的浪潮将彻底改变企业运作模式,对传统领导力的挑战,本课程结合数据化运营的基本概念,不同的应用场景,帮助企业经营者理解数字化时代的新趋势和新规律,建立数据思维和管理新思路。学习提升数字化转型中的目标、组织、教练能力和策略;结合业务特点,分析数字化管理场景下的主要问题。洞察数字经济时代的趋势,了解前沿技术、商业模式
讲师:薛新详情
烟草业务如何利用大数据获得成功 08.22
烟草业务如何利用大数据获得成功从2012年上海网建会提出全面建设国际一流的现代卷烟流通,到2013年西安网建会提出全面推进现代卷烟零售终端建设,再到2016年全面推广广西诚信互助小组建设经验,行业营销网络建设不断开创新局面。2021年苏州网建会基本上属于“大连+浙江”模式的流通品牌建设版本,会议主题“发挥网络功能精准培育品牌,为完善市场体系和内需体系提供渠道
讲师:薛新详情
以用户为中心的用户体验管理和服务创新工作坊 08.22
以用户为中心的用户体验管理和服务创新工作坊【课程背景】聚焦用户体验提升和服务创新主题,应用创新工具方法找到思路,共创服务策略。梳理公司客户价值、服务策略,提升参与者服务意识、创新思维、以及创新解决问题的能力。让学员认识到随着流量红利的消失,提高流量的利用率成为企业成败的关键问题。提升用户体验,能够有效避免不必要的流量浪费,提升流量的转化率。让学员了解并掌握用
讲师:薛新详情
运营商数字化转型与运营创新 08.22
运营商数字化转型与运营创新【课程背景】近几年,运营商都有意运营转型和创新,特别是在基础业务注入互联网基因,互联网思维正在驱动运营商进入一个新的发展轨道。运营商持续推进面向新技术和新场景的创新业务模式,极大地促进了业务规模效益发展。电信运营商的数字化化转型,必然带来一系列的业务模式、商业模式、生态模式、业态模式的重构,为此必须在业务模式转型、商业模式转型、生态
讲师:薛新详情
大数据应用——精确营销与服务运营 06.05
大数据运营与技巧——精确营销与服务运营大数据在企业中谱写了不少点“数”成金的奇迹。例如:微软用大数据预测了2014年奥斯卡24个奖项中的21个奖项;百度用大数据预测2014年足球世界杯90的胜负;沃尔玛通过捆绑“啤酒和尿布”提高销量;阿里巴巴以用户资金流水大数据,涉足金融领域,在几分钟之内就能判断用户的信用资质,决定是否为其发放贷款;亚马逊可以“预判发货”,
讲师:薛新详情
数字化产品营销运营培训方案 06.05
数字化产品营销运营培训方案1.适用对象创新团队、产品经理2.课程时长(天)2天(14小时)。3.课程简介/特色•本课程内容有四个特点:第一个是深度,从当前的经营情况分析入手,深层级的剖析了中移动面临的困境,深入浅出的让学员了解了目前问题的前因后果;第二个是结构性,本课程从经营的角度,将4G的宏观形势、竞争情况、以及未来运营转型方向全面做了阐述;第三个是案例丰
讲师:薛新详情
移动互联网时代存量经营策略 06.05
移动互联网时代存量经营策略课程目的:随着用户发展饱和带来的用户发展红利的消失,用户发展增量不增收的剪刀差的困境越来越严重。本课程的目的就是了解互联网用户的行为特征,借鉴国内外互联网企业和运营商的先进经验,充分利用大数据模型和手段,深挖内能,提升线上存量经营效能课程收益:1、移动互联网用户消费行为分析和营销策划;2、或内网互联网存量经验的现状、趋势和经验;3、
讲师:薛新详情
移动互联网时代运营商的创新经营策略 06.05
移动互联网时代运营商的创新经营策略一、课程背景:在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新因子的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变,把握先机,成为变革中的成功者。4G时代来临,让中国电信面临更加严酷的竞争局面,语音业务收入呈现下降趋势,移动用户开始流失,数据业务在中国移动和中国联通面前处于弱势地位
讲师:薛新详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189