《PTN技术培训》

  培训讲师:李立高

讲师背景:
通信技术专家—李立高老师【背景介绍】Ø高级通信技术类培训师Ø通信工程项目管理培训师,Ø通信类高级职业岗位考评师。Ø中国通服(CCS)集团级项目管理培训师Ø新加坡南洋理工学院访问学者Ø国家职业岗位线务技师考评员Ø国家职业岗位通信工程概预算资格 详细>>

李立高
    课程咨询电话:

《PTN技术培训》详细内容

《PTN技术培训》

《PTN技术培训》(3天)
1.课程收益
掌握PTN的基本概念,熟知PTN技术的产生背景;
熟悉PTN的标准及传输原理;
掌握PTN的关键技术及其实现过程;
能进行的组网设计与演进;
熟知PTN的设备规范及设备性能指标。
2.参与对象
企业信息传输技术员工,期望提升自身传输技术知识与能力。
3.培训时长
2-3天
4.课程内容
主题内容
课程精华
PTN的提出背景
业务的全IP化;
All IP转型对传送网的挑战;
移动网络演进对承载网的挑战;
MSTP承载IP BACKHAUL的适应性分析;
传统路由器承载IP BACKHAUL的适应性分析。
PTN发展概况
PTN概念;
面向连接的两大PTN技术;
PTN标准(MPLS-TP)标准分析;
PTN帧结构、分层传送模型及传送原理;
各种承载技术与PTN的比较;
PTN设备定位。
PTN关键技术
MPLS;
T-MPLS数据转发技术;
QOS机制;
PTN(T-MPLS)保护倒换技术;
同步。
PTN组网策略
网络IP化演进图;
PTN网络与其他网络融合;
城域传送网组网策略;
PTN目标网络;
PTN承载网业务部署方案。
PTN设备主要参数
设备规范内容;
PTN设备功能与性能指标;
示例。

 

李立高老师的其它课程

《通信工程质量管理培训》1、课程收益◆熟悉通信网络工程建设质量管理的一般方法与技巧;◆学会通信电源设备安装工程、有线通信设备安装工程及无线通信设备安装工程的质量控制与管理的方法与技巧;◆学会通信线路工程、通信管道工程及通信铁塔安装工程的质量控制与管理的方法与技巧;◆学会家宽工程、通信机房工程的质量控制与管理的方法与技巧。2、参与对象企业通信网络建设与维护员工

 讲师:李立高详情


通信光缆线路工程建设管理技能提升培训一、课程收益熟悉通信传输光缆网络构成、传输媒介——光纤光缆的结构、性能与特点以及光缆线路工程基本建设流程;能进行光缆线路工程的查勘、设计、施工、维护与测试;学会光缆线路工程的管理技巧与方法,具备光缆线路工程项目经理能力。二、参与对象企业通信线路工程建设管理员工,期望提升自身线路工程项目管控的能力。三、培训时长3-4天四、课

 讲师:李立高详情


《通信网络工程项目管理》培训大纲【培训目标】本课程以实战为主导,选取代表性的工程建设项目案例进行实践培训,学习项目管理技巧,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行详细分解,创建WBS;掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具;对项目进行有效的执行和监控;掌握项目中的风险管理原理与方法;提高解决

 讲师:李立高详情


自有人员家庭宽装机维护技术培训(2天)1、课程收益熟悉家宽网络的定义、作用与承载业务;熟悉家宽网络建设流程、内容和要求;能依据行业、企业规范进行家宽网络的现场线路与设备施工、测试及维护;能处理家宽网络的一般故障。2、参与对象企业家宽网络安装施工、测试维护及管理员工,期望提升自身家宽工程施工、安装、测试及维护与排障能力。3、培训时长:2天4、课程内容序号模块名

 讲师:李立高详情


通信工程概预算序号模块名称主要知识点时间1通信建设工程概、预算的概念1、概、预算的定义第1天上午2、概、预算的作用3、通信建设工程类别的划分4、通信建设工程项目的划分5、概、预算的构成2通信工程设计概述1、工程建设项目管理概述及工程建设程序2、通信工程设计原则和标准3、通信行业专业图纸审核第1天下午3建设工程定额概述1、定额的定义、产生与发展2、建设工程定额

 讲师:李立高详情


通信工程概预算编制(4天)序号模块名称主要知识点时间1通信建设工程概、预算的概念1、概、预算的定义第1天上午2、概、预算的作用3、通信建设工程类别的划分4、通信建设工程项目的划分5、概、预算的构成2通信工程设计概述1、工程建设项目管理概述及工程建设程序2、通信工程设计原则和标准3、通信行业专业图纸审核第1天下午3建设工程定额概述1、定额的定义、产生与发展2、

 讲师:李立高详情


通信工程监理与工程安全培训(4天)1、课程收益熟悉管理与监理的定义与区别;熟悉设计监理规范,能进行通信工程设计监理;熟悉施工监理规范,能进行通信工程施工监理;熟悉安全监理规范,能进行通信工程安全监理。2、参与对象通信监理企业员工,期望提升自身通信工程设计监理、施工监理、安全监理等能力。3、培训时长:4天4、课程内容序号模块名称主要知识点时间1通信工程科学管理

 讲师:李立高详情


通信工程建设项目管理培训(培训时长2-3天)第1节、项目管理基础知识1、什么是项目及项目管理2、项目管理知识体系概述第2节、通信工程建设项目启动1、通信工程项目建设流程2、识别项目干系人3、确定项目目标4、选择项目组织结构5、书面授权第3节、通信建设项目进度计划编制和进度控制1、定义项目活动(工作)2、运用网络图显示活动逻辑关系3、活动历时估算4、进度控制工

 讲师:李立高详情


《通信工程造价控制培训》(2天)1、课程收益熟悉和掌握通信工程定额计价的计价方法与技巧;熟悉和掌握通信工程工程量清单计价的方法与技巧;熟悉和了解项目各阶段造价控制的手段、方法与技巧;学会现金流控制、项目造价控制的四大核心工具操作等。2、参与对象企业通信网络建设与项目管理员工,期望提升自身网络建设工程造价控制的把控能力。3、培训时长2天课程内容主题内容课程精华

 讲师:李立高详情


通信工程造价与计价技能提升一、课程收益熟悉通信工程计价基本理论知识;能提出决策阶段、交易阶段工程计价的咨询与建议;能进行通信工程施工阶段的价款管理;学会设计阶段、竣工阶段通信工程计价的方法与技能。二、参与对象企业通信工程建设管理员工,期望提升自身工程项目成本管控的能力。三、培训时长2-3天四、课程内容主题内容课程精华通信工程计价基本理论工程造价构成; 工程造

 讲师:李立高详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有