《通信工程造价控制培训》(2天)

  培训讲师:李立高

讲师背景:
通信技术专家—李立高老师【背景介绍】Ø高级通信技术类培训师Ø通信工程项目管理培训师,Ø通信类高级职业岗位考评师。Ø中国通服(CCS)集团级项目管理培训师Ø新加坡南洋理工学院访问学者Ø国家职业岗位线务技师考评员Ø国家职业岗位通信工程概预算资格 详细>>

李立高
    课程咨询电话:

《通信工程造价控制培训》(2天)详细内容

《通信工程造价控制培训》(2天)

《通信工程造价控制培训》(2天)
1、课程收益
熟悉和掌握通信工程定额计价的计价方法与技巧;
熟悉和掌握通信工程工程量清单计价的方法与技巧;
熟悉和了解项目各阶段造价控制的手段、方法与技巧;
学会现金流控制、项目造价控制的四大核心工具操作等。
2、参与对象
企业通信网络建设与项目管理员工,期望提升自身网络建设工程造价控制的把控能力。
3、培训时长
2天
课程内容
主题内容
课程精华
培训时长
通信工程
造价预算
通信工程预算定额介绍与准确套用;
通信工程费用定额及机械、仪表台班定额;
通信工程预算编制及管理(含操练)。
1.5天
通信工程
造价控制
工程量清单计价规范解析;
清单计价操练;
影响通信工程造价的因素分析;
项目各阶段造价控制的主要手段(重点):决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段及竣工阶段的造价控制;
做好项目投资控制工作的条件。
流量、工具
及方法
全面预算管理中的现金流控制;
工程造价控制的四大核心工具操作;
工程各阶段造价控制的有效方法介绍。
0.5天
合计
2.0天

 

李立高老师的其它课程

《通信工程质量管理培训》1、课程收益◆熟悉通信网络工程建设质量管理的一般方法与技巧;◆学会通信电源设备安装工程、有线通信设备安装工程及无线通信设备安装工程的质量控制与管理的方法与技巧;◆学会通信线路工程、通信管道工程及通信铁塔安装工程的质量控制与管理的方法与技巧;◆学会家宽工程、通信机房工程的质量控制与管理的方法与技巧。2、参与对象企业通信网络建设与维护员工

 讲师:李立高详情


通信光缆线路工程建设管理技能提升培训一、课程收益熟悉通信传输光缆网络构成、传输媒介——光纤光缆的结构、性能与特点以及光缆线路工程基本建设流程;能进行光缆线路工程的查勘、设计、施工、维护与测试;学会光缆线路工程的管理技巧与方法,具备光缆线路工程项目经理能力。二、参与对象企业通信线路工程建设管理员工,期望提升自身线路工程项目管控的能力。三、培训时长3-4天四、课

 讲师:李立高详情


《通信网络工程项目管理》培训大纲【培训目标】本课程以实战为主导,选取代表性的工程建设项目案例进行实践培训,学习项目管理技巧,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行详细分解,创建WBS;掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具;对项目进行有效的执行和监控;掌握项目中的风险管理原理与方法;提高解决

 讲师:李立高详情


自有人员家庭宽装机维护技术培训(2天)1、课程收益熟悉家宽网络的定义、作用与承载业务;熟悉家宽网络建设流程、内容和要求;能依据行业、企业规范进行家宽网络的现场线路与设备施工、测试及维护;能处理家宽网络的一般故障。2、参与对象企业家宽网络安装施工、测试维护及管理员工,期望提升自身家宽工程施工、安装、测试及维护与排障能力。3、培训时长:2天4、课程内容序号模块名

 讲师:李立高详情


通信工程概预算序号模块名称主要知识点时间1通信建设工程概、预算的概念1、概、预算的定义第1天上午2、概、预算的作用3、通信建设工程类别的划分4、通信建设工程项目的划分5、概、预算的构成2通信工程设计概述1、工程建设项目管理概述及工程建设程序2、通信工程设计原则和标准3、通信行业专业图纸审核第1天下午3建设工程定额概述1、定额的定义、产生与发展2、建设工程定额

 讲师:李立高详情


通信工程概预算编制(4天)序号模块名称主要知识点时间1通信建设工程概、预算的概念1、概、预算的定义第1天上午2、概、预算的作用3、通信建设工程类别的划分4、通信建设工程项目的划分5、概、预算的构成2通信工程设计概述1、工程建设项目管理概述及工程建设程序2、通信工程设计原则和标准3、通信行业专业图纸审核第1天下午3建设工程定额概述1、定额的定义、产生与发展2、

 讲师:李立高详情


通信工程监理与工程安全培训(4天)1、课程收益熟悉管理与监理的定义与区别;熟悉设计监理规范,能进行通信工程设计监理;熟悉施工监理规范,能进行通信工程施工监理;熟悉安全监理规范,能进行通信工程安全监理。2、参与对象通信监理企业员工,期望提升自身通信工程设计监理、施工监理、安全监理等能力。3、培训时长:4天4、课程内容序号模块名称主要知识点时间1通信工程科学管理

 讲师:李立高详情


通信工程建设项目管理培训(培训时长2-3天)第1节、项目管理基础知识1、什么是项目及项目管理2、项目管理知识体系概述第2节、通信工程建设项目启动1、通信工程项目建设流程2、识别项目干系人3、确定项目目标4、选择项目组织结构5、书面授权第3节、通信建设项目进度计划编制和进度控制1、定义项目活动(工作)2、运用网络图显示活动逻辑关系3、活动历时估算4、进度控制工

 讲师:李立高详情


通信工程造价与计价技能提升一、课程收益熟悉通信工程计价基本理论知识;能提出决策阶段、交易阶段工程计价的咨询与建议;能进行通信工程施工阶段的价款管理;学会设计阶段、竣工阶段通信工程计价的方法与技能。二、参与对象企业通信工程建设管理员工,期望提升自身工程项目成本管控的能力。三、培训时长2-3天四、课程内容主题内容课程精华通信工程计价基本理论工程造价构成; 工程造

 讲师:李立高详情


工程建设成本及安全生产管理技能提升培训一、课程收益学会通信建设定额、费用定额、仪表台班定额等的使用方法与技巧能依据工程建设条件或给定的工程施工图纸准确统计建设工程量和套用相关定额;学会概预算文件的编制技能与方法,提升项目审计能力;能进行建设工程价款结算管理;熟悉国家和通信行业工程建设安全生产相关法规与条例;能编制安全生产预案并进行演练。二、参与对象企业工程建

 讲师:李立高详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有