企业人力成本和薪酬管理实战培训

  培训讲师:范竑

讲师背景:
■讲师简介:范竑老师:人力资源管理实战专家、企业运营管理专家、国际注册培训师、数家上海咨询公司合作咨询老师。十五年国企和外资人力资源运作管理工作经历,十多年管理培训和企业咨询经验。系统掌握企业管理理念、实战工具与方法,对国际先进管理理念和工 详细>>

范竑
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企业人力成本和薪酬管理实战培训详细内容

企业人力成本和薪酬管理实战培训

一、课程对象

企业中高层领导及各部门主管

 

二、课程时间

课程时间:2天,6小时/天

 

三、课程收益

本课程根据中国企业管理的特点为基础,结合国内外优秀企业管理的经验进行设置,向您全方位阐述人力成本和薪酬管理的意义和重要作用,以及人力成本和薪酬管理实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:

1、明确人力成本管理的目的和意义,树立正确的人力成本管理的理念;

2、学习人力成本分析、控制和降低的方法和技巧;

3、了解薪酬构成要素,薪酬设计原则;

4、熟悉薪酬体系框架和设计流程;

5、掌握薪酬设计前的现状分析、目标计划和各项实施前的准备工作;

6、掌握岗位分析程序和方法,岗位价值评估的原则、程序和方法;

7、了解薪酬结构策略、设计的基本构成及特殊岗位薪酬设计结构模型;

8、了解薪酬调查内外部调查方法和数据应用。

 

四、授课方式

 课堂讲解、内容互动、讲解实例、实操练习

 

五、课程大纲

第一天 人力成本分析、控制和降低方法介绍与薪酬体系概述

第一部分:人力成本概念和意义

1、 人力成本的定义和范围

2、 固定人力成本VS变动人力成本

3、 人力成本的有效性

4、 分析人力总成本的合理性

5、 有目标地提高人均效益和降低人力成本

 

第二部分:如何分析人力成本、控制和降低人力成本

1、 人力成本分析的数据

2、 计算人力资源效率的核心基数

3、 从管理的跨度、层次和流程来做分析

4、 人力成本分析的五种方法

5、 有效控制人力成本五种控制方法

6、 有效降低人力成本正向降低四种方法

7、 有效降低人力成本反向降低五种方法

8、 有效降低人力成本比较降低六种方法

 

第三部分:薪酬体系概述

1、企业薪酬问题分析

2、广义的薪酬概念

3、薪酬结构的模式和要素

4、薪酬管理原则
5、薪酬体系战略、制度、设计和实施简介

6、薪酬体系的设计流程
7、人企业不同发展阶段的薪酬策略

案例分享:百度公司的薪酬模式;

 

第二天 如何合理使用/培育/激励人才?
第一部分:薪酬设计前的准备工作

1、调整建议的提出
2、组建薪酬体系设计工作团队

3、薪酬现状分析

4、确定薪酬设计目标与工作计划
5、薪酬设计实施前的其他准备

■ 案例分享:CD公司薪酬改革;

 

第二部分:岗位分析和岗位价值评估

1、岗位分析内容、程序和方法

2、岗位设计和分类

3、岗位评估原则、程序

4、岗位评估方法和结果使用

5、岗位分级

■ 案例讨论: 某互联网公司岗位分析

 

第三部分:薪酬结构设计

1、薪酬结构策略

2、基本薪酬分类和设计方法

3、绩效薪酬计算方法和与基本薪酬的比例关系

4、福利和津贴的计算

5、中长期激励性的薪酬结构
6、高层管理者薪酬结构模型
7、销售人员薪酬结构模型

8、生产线员工薪酬结构模型

9、科研及技术人员薪酬结构模型

■ 案例讨论:某上市公司高管薪酬方案

 

第四部分:薪酬调查与薪酬策略

1、薪酬调查的对象

2、薪酬调查策略

3、薪酬调查的准备工作

4、薪酬调查数据收集
5、薪酬调查数据分析

6、薪酬调查数据使用
7、薪酬满意度调查


 

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