《互联网+商业模式创新和落地》课程大纲

  培训讲师:李达聪

讲师背景:
讲师介绍:李达聪☆品牌互联网+营销策划顾问☆商业模式创新导师☆资深大数据研究达人☆茶先森(厦门)茶业有限公司创始人☆厦门宝爵进出口有限公司创始人☆2015-2018年内训及公开课的学员好评率达98以上行业经验1、12年品牌实操运作经验、品牌 详细>>

李达聪
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《互联网+商业模式创新和落地》课程大纲详细内容

《互联网+商业模式创新和落地》课程大纲

互联网+商业模式创新和落地
【课程背景】
2017年,伴随着大数据云计算物联网人工智能等新物种的爆炸式出现,企业传统的运营模式获得了很大的发展空间和创新机会。在新的移动互联网人工智能的时代背景下,企业如何更精准、更灵活、更低成本地进行商业模式创新和升级,已经成为所有企业都急需考虑和解决的问题。同时,新一轮的消费升级大潮汹涌而至和90后等消费新势力的崛起,如何同时打动中产阶级和90后群体,已经成为所有品牌面临的挑战。可是,面对机遇和挑战,面对迫在眉睫的转型升级,大多数企业却不知该从何入手,不知如何才能看清形势,把握机遇,找到适合企业的新型商业模式,突破困局。
【课程收益】
1、让传统企业学会如何利用互联网思维思考企业的商业模式创新。
2、抽丝剥茧,用典型的实战案例,深度剖析商业模式创新的本质、要义与技巧。
3、教会企业如何布局开放战略,整合嫁接资源,实现转型升级
4、学会如何设计自己企业的商业模式,学会设计路演书,获得投资公司青睐。
5、学会诊断一家企业的价值,并学会如何投资一家企业。
【课程时间】:2天,6小时/天,可根据学员需求订制内容,或缩短、延长课时
【授课对象】:企业董事长、CEO等决策层、中高层管理者、互联网创业者
【授课方式】:讲师讲授 + 案例研讨 + 分组讨论 + 讲师点评
【课程大纲】
第一章、什么是商业模式创新和升级
1、什么是商业模式
2、容易和商业模式混淆的战略是什么
3、商业模式和战略的区别和联系
4、什么是商业模式创新和升级
5、典型商业模式创新案例解析
第二章、企业商业模式创新的必要性分析
1、互联网+人工智能商业模式的影响
2、国家、地方政府对商业模式创新的支持
3、非创新实体企业所面临的困境
4、中小企业商业模式创新成功案例解析
分组讨论:我们企业是否需要商业模式创新?为什么?
互联网+商业模式创新诊断评估
您的企业是否具备投资的价值?
您的企业是否处在产业链价值顶端?
3、您的企业是否具备上市的基因?
4、诊断企业存在问题的方法
第四章、商业模式转型的三大基础
商业模式设计的九大要素和五大步骤
2、基础一:找准转型方向
3、基础二:明晰转型路径
4、基础三:保障转型落地
第五章、互联网+商业模式创新的四个维度
转思维:最难,也是最关键的转变
创模式:对盈利模式的根本性再思考和再设计
改机制:组织机制不改造,一切努力都是空
搭系统:基于大数据的全方位系统搭建
第六章、互联网+商业模式创新的体系设计
1、互联网+商业模式创新的六个逻辑路线
2、商业模式创新中的价值实现要素
3、移动互联网时代的边界突围
4、企业跨界融合的五种形式
第七章、五大盈利模式设计
1、基础业务收入模式
增值业务收入模式
衍生业务收入模式
多元化的盈利模式
其他业务盈利模式
分组讨论:我们企业的商业模式和盈利模式的创新设计
、走向资本市场的商业模式
1、什么样的商业模式是资本青睐的
2、融资的四个核心问题
3、融资需要做好的准备
4、商业计划书的设计思维
5、提升企业市值的三大技巧

 

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