《物业管理执行力大纲》_张铸久_企业内训课程

《物业管理执行力大纲》

培训讲师：张铸久

讲师背景：
张铸久老师讲师背景销售零售运营实战培训专家曾任伊莱克斯（中国）有限公司营销高管曾任国美电器有限公司运营高管25年销售、渠道管理、零售运营、采购管理经验全球最大的销售培训机构WILSONLEARNING中国境授权导师工作经历2007年-201 详细>>

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《物业管理执行力大纲》详细内容

《物业管理执行力大纲》

物业管理执行力

讲师：张铸久
课程纲要
【课程名称】《物业管理执行力》
【课程背景】物业管理执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作
方法等把决策转化为结果的能力。提升物业管理人员执行力，是促进物业发展的有利手
段。执行力缺失主要由制度不完善、执行不彻底、执“法”不严格和考核、培训不到位等
原因造成。物业管理人员是物业企业执行力打造一个不可或缺的人群，对整个物业企业
执行的打造起着至关重要的作用，物业企业执行力的缺失会严重影响物业企业的经济效
益。
【课程收益】
从身边的现实开始，深入探讨提升执行力的法则；
2、使学习者重塑观念体系，掌握提升执行力的技能，成为有效执行的教练。
3、帮助中高层管理者树立“一次做对”的强烈执行意识，提高他们的领导水平与能力。
4、帮助基层管理者提高执行力，打造成为执行型人才。
【课程对象】物业管理人员
【授课方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析
【课程时长】1天，6小时/天
【课程大纲】
一、为什么需要关注执行力
• 企业普遍存在的执行问题
• 执行的难题和困惑
• 决定企业成败执行很关键

看看我们身边的“执行
• 身边的案例;
目标侵蚀的苦恼;
管理黑洞是如何产生的?
管理者的烦恼;
执行者的苦衷。
• 启示和思考
谁制造了“黑洞”?
谁对执行不力负责?
• 如何修补“黑洞”?
“黑洞”在哪里?
“黑洞”黑在什么地方?
• 管理者的执行心态写真
“细节制胜论者”;
“考核万能论者”;
“战略决定一切者”;
• 执行者心态写真
“条件”执行者;
“认真”执行者;
“有效”执行者。
• “执行”面临的九大挑战
没有时间;
没有能力;
言行不一致;
愿意做的和要求做的;
考核和奖惩;
完美与细节;
战略与定位;
速度与质量;
改革与创新。
• 我们需要怎样的执行力
有效执行的四大法则;
“一次做对”是最有效的执行力;
打造“一次做对”执行文化。
• 如何提升系统“一次做对”执行力
系统执行力工作方法模型;
七大项九要素进行PDCA循环控制;
提升系统执行力的基本手段;
提升系统执行力的方法——869法
提升系统执行力的方法——双导系统
提升系统执行力的方法——4F运作图

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