80后员工阳光心态塑造及自我管理—心智乐活模式

  培训讲师:李见明

讲师背景:
李见明老师国际认证注册管理咨询师(CMC)全面员工关怀模型TEC创使人精益零缺陷(一次做对)首席专家卓越绩效管理模式导入专家绩效改善六步法SSP创始人广东省政府质量奖评审专家中国首批公共服务质量奖评审专家职业经历深圳市卓标企业管理咨询公司高 详细>>

李见明
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80后员工阳光心态塑造及自我管理—心智乐活模式详细内容

80后员工阳光心态塑造及自我管理—心智乐活模式

 《80后员工阳光心态塑造及自我管理——心智乐活模式》
讲师: 李见明 学时:3学时
课程描述:
进入21世纪,越来越多的管理者发出感叹:现在的员工宣扬个性独立,追求自我实现,不听话,不顺从,队伍越来越难带了;更有甚者,有的员工把工作当旅游,稍不如意,动不动就辞职,一年换三四份工作是常事,更别谈职业化了。面对员工对工作这种无所谓的态度,又怎么能为公司创造价值呢?因此,把员工无所谓的心态训练成职业化的心态,那就成了越来越多的老板、管理者的迫切需求。
如何把员工无所谓的心态训练成职业化的心态?本课程李见明老师结合自身15年的管理实践经验和管理咨询经验,以及为数十家企业导入心智乐活咨询项目成功的实践经验总结提炼而成的品牌课程。
该课程通过六问、六想、六对比进行自我诊断。从价值观、思维方式和工作习惯上进行深入剖析,从根源上引导员工树立明确的职业价值观、调整思维方式和改变不良习惯。让员工认识到做人做事的三三原则及行为的三三准则,以员工自我管理为主,充分发挥员工的积极性和创造性,变被动管理为主动管理、变消极态度为积极态度、变阴暗员工为阳光员工、变负债员工为资产员工,把员工的无所谓的心态训练成职业化的心态,提升员工自我执行力,为公司创造价值。
培训对象:
对象1:一线员工、班组长、职员、基层管理者
对象2:中高层管理者
培训效果:
① 明确人生成功的方向
② 明确做人做事的三三原则
③ 提升自我约束力和执行力
④ 提升员工士气,营造良好的氛围,
⑤ 塑造持续健康快乐的生活
教学方式:讲授、互动循环、学员演练、案例探讨
培训特色:
① 领略中国传统优秀文化与现代企业运营相结合的成功实践
② 课程来源于实践经验的总结,又上升到理论的高度
③ 从根源上来改善员工的心智模式
④ 让员工明确人生方向和做事的方向
⑤ 管理和咨询实践经验丰富讲师授课,讲理论一听就懂,讲实操一听就会
课程大纲:
第一单元 自我诊断
1.SATC自我诊断模型
2.SATC自我诊断工具测试
3.SA(六问)诊断剖析,塑造积极价值观
4.ST(六想)诊断剖析,引领思维方向
5.SC(六对比)诊断剖析,改变不良习惯

第二单元 觉醒:认清自我,做一个有价值的人
1.我是谁?
2.我要什么?
3.我们该如何选择自己的命运?
4.现代人常犯的四种通病
5.不懂如何工作的十大表现
6.是真正的人就得学会管理自己
7.怎样管理自己?
8.怎样才能获得真正属于自己的利益?
9.怎样才能成为一个优秀人才?
10.我为什么要相信你这一套理论?
 

 个人发展 心态管理

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