金融类电子商务产品的规划与推广(1天)
金融类电子商务产品的规划与推广(1天)详细内容
金融类电子商务产品的规划与推广(1天)
金融类电子商务产品的规划与推广
课程基本信息
课程名称:金融类电子商务产品的规划与推广
课程时间:1天
电子商务的迅速发展给金融业产生了深远的影响,传统的业务模式已不能适应需要。
其中,银行业为了在未来的网络经济环境中求得生存并取得竞争优势,它们努力在信息
技术上投入巨资并极力推出自己的互联网金融服务。网上银行的发展给商业银行传统业
务模式和服务方式带来了巨大的变革,要求银行对内部管理和运营机制进行战略性的调
整。服务方式的变革给客户带来了便利,同时,银行可以根据客户的需要提供定制的客
户化服务。
金融行业内电子商务网站的产品规划、服务提升、产品推广都必须使用互联网思维,
因此本课程首先剖析金融行业内电子商务网站的产品规划、服务提升、产品推广的互联
网背景,结合具体的互联网思维方法和运用要点探讨在金融行业内电子商务网站的产品
规划、服务提升、产品推广过程中具体运用,最后根据讲师丰富的银行业工作经验,向
学员介绍讲师所经历的银行是如何研发和推出基于互联网的产品和服务。
授课方式和主要特点
✓ 定制课程知识传递内容 + 案例讲解 +
互动讨论,80%知识传授,20%互动讨论;
✓ 资深企业信息化咨询顾问授课、系统的知识体系、贴近实战、可操作性强。
培训大纲
第一部分:金融类电子商务产品的互联网背景分析
1.1互联网新常态
1.1.1互联网时代的财富虚拟化
1.1.2互联网时代的透明化竞争
1.1.3互联网时代的屌丝逆袭,得“屌丝”者得天下
1.1.4互联网时代的弄假成真、无中生有
1.1.5互联网时代的角色多样性
1.1.6互联网时代的多方合作价值观
1.2 互联网金融和电子商务背后的逻辑分析
1.2.1互联网金融vs传统金融
1.2.2 金融行业内的电商vs 电商中的金融
1.2.3 互联网金融六大模式的业务逻辑探讨
第三部分:互联网思维及其在金融类电子商务产品的规划与推广方法的互动探讨
2.1用户思维
2.1.1 案例分享
2.1.2用户思维与客户思维的区别
2.1.3颠覆客户是上帝的神话:提升用户的参与感
2.1.4用户体验至上
2.1.5方法互动探讨
2.2 简单(约)思维
2.2.1 案例分享
2.2.2专注的价值,简单做专不简单
2.2.3简约即是美,少即是多
2.2.4方法互动探讨
2.3爆品(极致)思维
2.3.1 案例分享
2.3.2打造让用户尖叫的产品
2.3.3提高用户参与感,服务即营销
2.3.4方法互动探讨
2.4迭代思维
2.4.1 案例分享
2.4.2小处着眼,微创新
2.4.3不断创新,快速迭代
2.4.4 方法互动探讨
2.5流量思维
2.5.1 案例分享
2.5.2 费是为了更好地收费用户和数据
2.5.3 坚持到质变的“临界点”
2.5.4 方法互动探讨
2.6 社交化思维
2.6.1 案例分享
2.6.2 利用好社交化媒体
2.6.3 众筹、众包与众智
2.6.4 方法互动探讨
2.7大数据思维
2.7.1 案例分享
2.7.2 数据资产是核心竞争力
2.7.3 善用大数据的价值
2.7.4 大数据驱动运营管理
2.7.5 方法互动探讨
2.8 平台思维
2.8.1 案例分享
2.8.2 打造多方共赢的平台生态圈
2.8.3 如何善用现有资源
2.8.4 让企业成为员工的平台
2.8.5 方法互动探讨
2.9 跨界思维
2.9.1 案例分享
2.9.1 用跨界的思维来看“用户”
2.9.2 敢于自我颠覆,主动跨界
2.9.3 方法互动探讨
第三部分:介绍银行如何进行金融类电子商务产品的规划与推广
3.1回顾银行金融业信息化发展历程
3.2分析当前银行整体信息化战略的驱动要素
3.3介绍银行整体信息化架构以及互联网金融产品的定位
3.4介绍银行如何进行互联网金融产品的规划与推广
第四部分:总结、互动与交流
[pic]
张靖笙老师的其它课程
数据挖掘与商业智能的基本概念(1天) 03.12
数据挖掘与商业智能的基本概念1.1课程大纲【课程背景】在当今的商业世界中,借助科学的方法和技术的手段来制定决策已经成为越来越多企业获得竞争优势的途径。而仅通过传统的信息技术已经不能满足领先企业的需求。企业中的各级员工,如何在复杂的企业数据环境中,利用商业智能技术和数据挖掘的工具,结合业务的价值创造和价值传递的环节,深刻洞察业务中存在的问题,并做出正确的决策以
讲师:张靖笙详情
银行数据治理及数据标准化培训(1天) 03.12
《银行数据治理及数据标准化培训》1.1课程大纲【课程背景】目前中国银行业基本完成了数据集中,正处于“交易和管理电子化阶段”向“提升核心价值阶段”转型阶段。这一阶段,各家行基本建成了“功能比较完备、应用比较完整”的信息系统体系,满足了交易与管理电子化的需要。但也存在很多问题,突出表现为数据的问题。由于系统建设中分散,并且建设中重功能轻数据,导致缺少统一的规划与
讲师:张靖笙详情
移动互联网时代的信息化管理和IT治理(1天) 03.12
移动互联网时代的信息化管理和IT治理1.1课程大纲【课程背景】在移动互联网时代,信息广泛的互联互通让传统企业的产业边界正在不断地消融,在互联网+的大旗下,在当今的商业世界涌现了众多超越传统观念的跨界竞争和融合,对于企业信息化的要求也从对业务的支持提升到企业生存战略的高度,因此要求企业的信息化管理工作适应新形势要求,更好地通过信息化建设和IT转型推动企业向数据
讲师:张靖笙详情
移动互联网时代大数据思维及企业转型(3小时) 03.12
移动互联网时代大数据思维及企业转型1.1课程大纲【课程背景】在互联网和大数据时代,信息广泛的互联互通让传统企业的边界正在消蚀,在当今的商业世界中激烈的全球市场竞争面前,数据成为企业核心的战略性资产和资源,以数据为主导的业务模式将成为这个时代企业经济发展方式的新常态。传统企业必须向信息化企业转型才能在这个时代生存,需要传统企业重构其文化和组织,以信息化建设为契
讲师:张靖笙详情
互联网时代企业大数据应用趋势(1天) 03.12
互联网时代企业大数据应用趋势1.1课程大纲【课程背景】在互联网和大数据时代,信息广泛的互联互通让传统企业的边界正在消蚀,在当今的商业世界中激烈的全球市场竞争面前,数据成为企业核心的战略性资产和资源,以数据为主导的业务模式将成为这个时代企业经济发展方式的新常态。传统企业必须向信息化企业转型才能在这个时代生存,需要传统企业重构其文化和组织,以信息化建设为契机和手
讲师:张靖笙详情
信息化建设与企业管理(1天) 03.12
信息化建设与企业管理课程名称:信息化建设与企业管理课程时间:1天随着企业的战略扩张,企业组织规模和业务规模日益快速扩大发展,企业的管理和业务的协同也日趋复杂,组织快速膨胀的同时带来了沟通不顺畅、信息不对称、企业管控和业务协同难度加大等问题,给企业发展战略的贯彻执行和稳健运营带来前所未有的挑战。在当今的商业世界中,以信息化建设为契机和手段,推行企业管理与业务运
讲师:张靖笙详情
信息化企业互联网与大数据战略规划方法(1天) 03.12
信息化企业互联网与大数据战略规划方法课程基本信息课程名称:信息化企业互联网与大数据战略规划方法课程时间:1天在互联网和大数据时代,信息广泛的互联互通让传统企业的边界正在消蚀,在当今的商业世界中激烈的全球市场竞争面前,数据成为企业核心的战略性资产和资源,以数据为主导的业务模式将成为这个时代企业经济发展方式的新常态。传统企业必须向信息化企业转型才能在这个时代生存
讲师:张靖笙详情
信息化在企业管理中的重要作用(1天) 03.12
信息化在企业管理中的重要作用课程基本信息课程名称:信息化在企业管理中的重要作用课程时间:1天在当今的商业世界中,借助信息技术的方法和手段来支持企业的运营管理已经成为越来越多企业获得竞争优势的途径。而仅通过传统的企业信息化建设方法已经不能满足领先企业的需求。怎样利用信息技术,结合业务的应用点,深刻洞察现在业务的问题,并提出解决方法应用在企业业务流程中,提高业务
讲师:张靖笙详情
信息系统与企业管理(1天) 03.12
信息系统与企业管理随着企业的战略扩张,企业组织规模和业务规模日益快速扩大发展,企业的管理和业务的协同也日趋复杂,组织快速膨胀的同时带来了沟通不顺畅、信息不对称、企业管控和业务协同难度加大等问题,给企业发展战略的贯彻执行和稳健运营带来前所未有的挑战。在当今的商业世界中,以信息化建设为契机和手段,推行企业管理与业务运营的规范化和科学化,帮助企业打造高效、紧密的公
讲师:张靖笙详情
基于大数据的全业务互联网化(1天) 03.12
基于大数据的全业务互联网化课程基本信息课程名称:基于大数据的全业务互联网化课程时间:1天在互联网和大数据时代,信息广泛的互联互通让传统企业的边界正在消蚀,在当今的商业世界中激烈的全球市场竞争面前,数据成为企业核心的战略性资产和资源,以数据为主导的业务模式将成为这个时代企业经济发展方式的新常态。以用户为中心、基于大数据的全业务互联网化运营才能在这个时代生存,需
讲师:张靖笙详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186