中高层管理技能提升沙盘课
中高层管理技能提升沙盘课详细内容
中高层管理技能提升沙盘课
30162530162500中 高 层 管 理 技 能 提 升 沙 盘 模 拟
（从管理到领导）
培训方案
主讲老师：张梓轩
企业中高层管理技能提升沙盘模拟培训方案
【课程主题】 中高层管理技能提升沙盘模拟
【授课形式】 角色扮演情景演练案例研讨讲师点评
【学员对象】 中高层管理人员、单位主管领导，客户和经销商的管理人员、创业者
【培训人数】 24~48 人
【培训时长】 2 天
【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
【沙盘培训特色】
体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。
认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。
反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。
应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。
2
【卓越团队领导力提升沙盘模拟】课程大纲
引言战略竞争 人才 团队第一篇章沙盘推演背景铺垫
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二篇章中高层管理者角色认知
管理的终极问题
管理思想发展史
中高层管理应具备的素质
优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别
中高层管理者应具备的意识和心态
第三篇章 管理者修炼
什么是管理
团队管理者的作用
自我超越
心智模式
共同愿景
团队学习
系统思考
第四篇章 团队领导力
领导力的本质
领导者的角色定位
领导力品质模型
领导者的基本行为
领导与管理的区别
第五项修炼
【案例：无为不等于无能】
第五篇章 领导与冲突
如何驾驭冲突
冲突的来源
冲突处理的原则
【案例：冲突的魅力】
第六篇章 领导与沟通
沟通漏斗原理
沟通是格局与境界
沟通影响力
沟通亲和力
领导有效沟通的原则
领导有效沟通的步骤
第七篇章领导与授权
什么是授权
授权的目的
授权的基本原则
授权的形式
授权中应注意的问题成功领导人的价值观
【案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权】
第八篇章 团队领导力实践行动流程
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始，持续改进
【案例：解铃还须系铃人】
【案例：感悟围棋大师】
【案例：西点精神之责任荣誉国家】
第九篇章课程点评
学员自我总结，并每组选出一个问题
《世界咖啡屋》，对问题进行分析
讲师点评，引领学员对问题做出性质有效结论
【案例：退步原来是向前】
终语将者，以超越致敬时代！
【培训场地布置】
准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。
教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6 组错开排放，每组
学员 6~8 人分坐于桌旁。
张梓轩老师的其它课程
企业经营决策与管理沙盘模拟 03.05
企业经营决策与管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfEnterprisemanagementamp;Decision-making培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang57150201295企业经营决策与管理沙盘模拟培训方案【课程主题】企业经营决策与管理沙盘模拟【授课形式】角色
讲师：张梓轩详情
重温峥嵘岁月—党史党建沙盘模拟 03.05
5640070-620395-260350-1012825301625301625重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟【“学党史、强信念、跟党走”系列课程】培训方案主讲老师：张梓轩6794577470重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟培训方案【课程主题】重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】党政机关干部、党员、企事业单位领导班
讲师：张梓轩详情
卓越项目管理实战沙盘模拟 03.05
304800304800卓越项目管理实战演练沙盘SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang58420203835卓越项目管理实战演练沙盘培训方案【课程主题】卓越项目管
讲师：张梓轩详情
跨部门协作与沟通沙盘模拟 03.05
跨部门协作与沟通沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfTrans-departmentcollaborationamp;communication培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang56515613410跨部门协作与沟通沙盘模拟培训方案【课程主题】跨部门协作与沟通沙盘模拟【授课形
讲师：张梓轩详情
目标分解与计划管理沙盘模拟 03.05
304800304800目标分解与计划管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfObjectiveDecompositionandPlanManagement培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang58420137160目标分解与计划管理沙盘模拟培训方案【课程主题】目标分解与计划管理
讲师：张梓轩详情
张梓轩老师：《高绩效团队建设与高效沟通沙盘》 12.27
张梓轩：《高绩效团队建设与高效沟通沙盘》2016年11月28日太湖资本广场（来自四个企业的36位优秀成员）高绩效的团队离不开卓越的执行力。执行力在不少企业中都成了执行下属的问题，甚至成了部分管理者推卸责任掩盖自身能力不足的借口执行决定着一切决策的成败～只有坚定执行才能让战略落地～只有尊重执行才能保组织运行～只有把握执行才能使流程顺畅～为优秀的团队成员点赞
讲师：张梓轩详情
高绩效团队建设与管理沙盘模拟课纲 12.27
30162530162500高绩效团队建设与管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩高绩效团队建设与管理沙盘模拟培训方案【课程主题】高绩效团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】2480人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级
讲师：张梓轩详情
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课纲 12.27
30162530162500非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟培训方案【课程主题】非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员。【培训人数】2460人【培训时长】2天【企业管
讲师：张梓轩详情
非财务人员的财务管理沙盘模拟课纲 12.27
非财务人员的财务管理沙盘模拟（企业经营ERP）培训方案主讲老师：张梓轩非财务人员的财务管理沙盘模拟培训方案【课程主题】非财务人员的财务管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、创业者、创业合伙人、对财务有一定要求的人员【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战
讲师：张梓轩详情
团队协作与冲突管理沙盘模拟课纲 12.27
30162530162500团队协作与冲突管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩团队协作与冲突管理沙盘模拟培训方案【课程主题】团队协作与冲突管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】2460人【培训时长】1天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是
讲师：张梓轩详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184
