《互联网+阿米巴模式》   03.05

阿米巴模式在互联网时代的应用刘宗斌_博士[课程介绍]传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在互联网时代的应用，应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例，讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。[课程目标]1、了解传统阿米巴模式的优势与局限；2、理解互联网思维与传统工业思维的区别；

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《互联网+运营管理1d》   03.05

互联网+运营管理讲师：刘宗斌_博士[课程简介]现有的运营管理教材，讲的是工业时代的制造业生产管理，既缺乏对各个行业的通用性，又缺乏时代感。本次课程，既能通用于所有行业、又能个性化应用于每个企业，并贯穿了互联网思维。运营管理，是战略落地，是对企业内部的人、财、物、研、产、供、销等各种要素及外部资源进行统筹协调，发挥企业的系统效率。互联网时代来了，“道不变而术万

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《互联网时代商业模式创新到落地》   03.05

互联网时代商业模式创新到落地刘宗斌_博士[课程介绍]董明珠与十亿赌局的背后，其实是传统商业模式与互联网商业模式的对撞。互联网时代的商业模式创新，不仅要建立互联网思维，还应了解智能技术在传统行业的应用，以此确立互联网时代商业模式创新的突破口。商业模式创新之后，如何落地呢？需要建立落地路线图，系统优化组织流程、建立简约式流程制度体系，进而建立改进创新机制，从而激

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《组织变革与流程再造》   03.05

组织变革与流程再造讲师：刘宗斌_博士[课程简介]新东方怎么会差点死在他的初创组织模式？美国通用如何通过组织创新获得新生？海尔又是怎样规避了集团失控？这些案例都说明了组织管理的极其重要。本人基于二十余年的管理实践，对流程再造和组织变革做了博士研究，提出一种新的组织流程框架设计方法，按此方法咨询的项目多次获得省部级管理创新奖，先后出版《卓越运营》、《互联网+运营

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《传统企业应抓住转型风口》   03.05

传统企业应抓住转型风口刘宗斌_博士[课程介绍]电商红利的时代已经悄然过去，人工智能技术风暴正起，并将不断开源、免费提供给社会。传统企业因为具有行业人脉、经验、数据积累的优势，而将迎来转型风口。本次课程将讲解人工智能技术的产业链构成，分析不同企业在人工智能产业链的位置、优势、发展方向和战略举措，解读一个小企业智能化转型案例和长虹智能转型案例，以期给学员提供智能

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