高效会议管理课程大纲半天版

  培训讲师:宋振杰

讲师背景:
宋振杰老师简介宋振杰,清华大学职业经理训练中心教授会成员,人社部CETTIC(中国就业培训技术指导中心)职业基本能力专项培训专家委员会成员,南开大学EDP(高端继续教育中心)特聘讲师,北京时代光华高级讲师,职业素质训练专家。具有大型国有企业 详细>>

宋振杰
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高效会议管理课程大纲半天版详细内容

高效会议管理课程大纲半天版

《高效会议管理》课程大纲

 

课程目的

公司的经营目标需要在会议中落实,经营目标的实现过程需要会议去跟踪,经营成果需要会议去总结,部门之间的协调需要会议去沟通。总之,如何开成准备充分、议题明确、团队决策、跟踪落实的会议,成为考验团队是否高效率、高素质的重要标志。

授课方法与收获

本课程以“向会议要效益”为主线,以提升管理干部的会议管理能力为目标,引入行动学习法、引导技术、教练技术等最新培训技术,系统讲授与练习从会议准备、会议主持、会议讨论、会议总结到会议追踪的高效会议管理技巧,从而达到“会而议、议而决、决而行、行而果”的高效会议管理的目的。本课程重点使学员实现以下收获:

(1)明确会议的目的、种类与作用。

(2)了解会议效率不高的原因及对策。

(3)掌握为高效会议而准备的要领。

(4)领悟会议中的沟通与反馈内涵。

(5)学会作为会议主持人的技巧。

课程对象

    各管理层级人员

课程时间

    3课时(半天)

课程大纲

 

第一讲 会议面面观

一、会议及其作用

二、会议的种类

三、会议成本分析

四、低效会议分析

第二讲 会前准备工作

一、确保会议有必要召开

二、确定并明确会议目标与流程

三、根据目的确定参会人员

四、创建并提供会议日程

五、会前准备工作

第三讲 会议主持与管控

一、会议中的五种角色

二、会议进行方法

三、会议主持技巧

四、会议管控方法

五、会后跟踪与落实

六、群策群力的会议形式

 

 


 

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