《品牌与企业文化建设》
《品牌与企业文化建设》详细内容
《品牌与企业文化建设》
品牌与企业文化建设
课程背景:
在互联网快速发展的今天,企业既面临着良好的机遇,又面对着巨大的挑战。任何企
业要抓住机遇,迎接挑战,就得以优秀的企业文化,来塑造与提升企业的品牌形象,扩
大企业的内涵。企业文化和品牌,都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器
。它们直接影响着企业的长远发展,甚至决定着企业的成败与兴衰。因此,企业文化建
设与品牌建设,都是企业十分重要的课题。企业文化是企业在长期生产经营活动中形成
的,并为企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。而品
牌是一种精神、一种品位、一种格调,它的主要特征是与用户共鸣和推动企业的价值取
向。现代,国际著名的品牌每到一个地方,都实行文化本土化战略,意以把当地传统文
化融入自己的品牌中,以拉近与用户的距离,从而促使用户视其品牌为生活的一部分。
总之,企业文化就是品牌的精神力量、品牌价值的核心。品牌本身就是一种文化现象,
它不只是一个名字、一种符号,而是企业精神的象征,是企业文化与理念的体现。品牌
作为企业文化的载体,它时刻传播着企业的精神文化、道德伦理、哲学理念等,展示着
企业的形象,表征着企业的素质与实力。同时,企业文化通过品牌,将视野扩展到整个
文化领域,以对内增强企业的凝聚力,对外增强企业的竞争力。这其中,企业文化的传
播,也在不断丰富着品牌的内涵、提升品牌的价值。课程将溶合品牌与文化寻找到企业
的核心驱动力。
课程收获:
● 了解企业文化与品牌建设的关系
● 撑握企业文化的信念系统,基于信念系统创建公司品牌
● 品牌通过企业文化系统对内营销,让品牌不只是宣传,而是溶入到企业内部
●
课程将帮助企业将达到内外统一,知行合一的品牌企业形象,增加企业社会诚信度、凝
聚力。留住员工、客户,
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理人员、人力资源部相关人员、市场部相关人员、其它部门管
理者
课程方式:工具讲解、小组讨论、实战练习、案例分析等
课程大纲:
一、企业文化—内圣外之道
解读品牌思考力,理清品牌误区,少走弯路,助大家来理清品牌战略本质及品牌的思
维模式
1. 企业文化的定性、来源与分支
1)民族文化、地域文化、行业文化
2)企业文化的内外部环境
3)战略思考与现实背景
4)企业变革与文化管理
5)企业文化的六项功能
案例:华为的企业文化
思考:我们企业的文化是什么?
2. 企业竞争——实力和智慧的较量
1)企业家:设计师、牧师和教练
2)践行:优秀的企业文化
3)中小企业文化
4)企业文化建设的误区
5)企业文化路在何方
二、企业DNA——企业安身立命之魂
1. 企业战略模型(DPMM)——企业的变与不变
1)Marketing企业基因(DNA)
2)定位(Positioning)
3)模式(Model)
4)营销(Marketing)
案例:麦当劳、金利来
2. 核心:企业基因——企业信念系统
1)企业身份定位
2)企业价值观
3)企业个性
4)企业行为
练习:提炼企业价值观
练习:提炼企业个性
练习:定位企业身份
3. 灵魂:企业精神
1)企业之精、气、神
2)企业家精神
3)气质性格
案例:海底捞
4. 律尺:企业道德
1)商业伦理
2)行为方式
案例:安然事件
5. 标志:企业形象
1)企业形象集成
2)企业形象设计
3)企业形象维护
案例:脑白金
三、基于企业文化的品牌建设
1. 什么是品牌
1)品牌的分类
2)为什么要做品牌
3)做品牌的目的
4)品牌的定义
案例:中国电信
2. 品牌定位
1)F4品牌方程式
2)品牌金字塔
3)品牌精髓
案例:小米、苹果、农夫山泉
练习:品牌F4提炼
练习:品牌金字塔
四、品牌建设与企业文化的溶合
1. 品牌对内感召
1)《品牌手册》治天下
2)企业文化=品牌定位+品牌使命
3)知行合一
4)由内而外
案例:星巴克
2. 品牌的溶入企业的标准
1)品牌标准4相限
2)员工标准
3)客户标准
4)流程标准
5)财务标准
案例:化妆品公司的品牌标准
练习:制定品牌标准4相限
3. 品牌与企业文化
一张图读懂企业与文化关系
练习:企业画布
李玮东老师的其它课程
品牌思考力——启动企业高速增长 12.29
课程时间:2天,6小时/天课程对像:公司CEO,品牌总监,运营总监等,负责品牌传播、品牌公关的企业中高层人员 课程背景:品牌是企业发展的核心,随着国内消费升级+移动互联网的发展,靠市场机会赚钱越来越难。竞争成为大多数企业面临的问题。企业的竞争核心是品牌的竞争,品牌的后面的核心是企业决策层的认知水平的竞争。决定企业能走多远,决定的是决策层的认知水平,决定企业的
讲师:李玮东详情
品牌战略与品牌架构分析 12.29
课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:企业负责人、各部门负责人、品牌总监,运营总监等,负责品牌营销公关人员 课程背景:品牌战略规划很重要的一项工作就是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。随着国内企业规模不断扩大和产品日益繁杂多样,而产品种类增加后就面临着很多难题,如究竟是进行品牌延伸,新
讲师:李玮东详情
乡村集体经济发展新路——乡村品牌推广 12.29
课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:各县市领导、家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营等负责人 课程背景:我国农业品牌建设的理论研究和实践探索有了很大进步,管理者、建设者、消费者凝聚了越来越多的共识。品牌建设已经成为推进农业现代化和区域经济发展的重要路径,成为新型农业经营主体的核心经营策略,成为食品安全获得消费者信任的重要保证,也成为加快推进农业现代化的
讲师:李玮东详情
创业全攻略:从0-1创业 12.29
课程背景:在当今快速变化的市场环境中,创业不仅需要勇气和热情,更需要系统的知识、策略和技能。《创业全攻略:从0-1创业》课程旨在为创业者提供一个全面的学习平台,帮助他们从零开始,逐步构建起自己的商业帝国。课程首先从创业的基础知识入手,解析创业的一般过程,指导学员如何识别和选择创新创业方向。同时,深入探讨创业者应具备的素质与能力,以及创业前的准备工作,确保学员
讲师:李玮东详情
B2B营销增长实训 12.29
课程介绍在数字化浪潮的推动下,B2B企业正站在一个关键的转折点上。市场的快速演变和竞争的日益激烈,要求企业必须重新审视和调整其市场营销策略。为了赋能企业在这个充满挑战和机遇的新环境中蓬勃发展,我们精心打造了《B2B营销增长实训》课程。本课程由深谙市场动态、经验丰富的营销领袖李玮东亲自主讲,致力于为B2B行业的营销精英们提供一个全景式的学习和成长平台。这不仅仅
讲师:李玮东详情
IP时代品牌升级6步法 12.29
课程简介:在竞争激烈的市场中,您的品牌是否正面临着缺乏独特性和辨识度的挑战?是否希望寻找一种方式,让您的品牌从众多竞争者中脱颖而出,与消费者建立更深层次的情感连接?品牌IP化正是解决这些痛点的关键所在!本课程旨在帮助学员深入理解品牌IP化的重要性、特征与意义,并系统掌握品牌IP化的创造与运营方法。课程分为四个单元,从品牌IP化的认知、IP化的四个层次、品牌I
讲师:李玮东详情
用GTM策略打造爆品 12.29
课程简介:在商业竞争日趋激烈的今天,产品的优秀已不再是成功的唯一保证。如何将产品优势转化为市场胜势,是每位企业家和产品经理必须面对的课题。Go-To-Market(GTM)策略,作为产品成功商业化的桥梁,其重要性日益凸显。《用GTM策略打造爆品》课程,正是围绕GTM的核心理念,为那些渴望在市场中占据一席之地的企业提供深度指导。我们深知,每一位学员都希望在这片
讲师:李玮东详情
零售品牌如何实现全渠道增长 12.29
课程介绍在当今快速变化的商业环境中,零售品牌正面临着前所未有的挑战和机遇。如何实现全渠道增长,不仅是品牌持续发展的核心,更是满足消费者日益增长需求的关键。“零售品牌如何实现全渠道增长”这门课程,正是为您量身定制的解决方案。课程将从客户的角度出发,深入剖析全渠道增长的策略和技巧,帮助您掌握数字时代下的商业变革,实现线上线下融合,提升客户黏性和品牌竞争力。通过这
讲师:李玮东详情
销售实战工作坊:构建与完善销售体系 12.29
一、引言本工作坊旨在帮助学员构建一套完善的销售体系,从客户洽谈与拜访、开场技巧、产品介绍、异议处理、方案演示、价格谈判到客户成交与售后维护,每一步都配备相应的工具、模型和输出成果,确保销售过程的高效与成功。二、客户洽谈与拜访成功的销售始于有效的客户洽谈与拜访。为了确保每次会面都能取得预期的效果,销售人员需要准备详尽的资料清单,并深入了解客户的需求和期望。时间
讲师:李玮东详情
AI时代下品牌塑造与AIGC营销创新策略 12.29
课程背景:在AI时代,品牌塑造与AIGC营销创新呈现出前所未有的机遇与挑战。随着人工智能技术的快速发展,品牌塑造和营销方式正在发生深刻变革。AIGC(人工智能生成内容)技术的崛起,为品牌塑造和营销创新提供了强大的动力。AI技术使得品牌塑造更加个性化和精准化。传统的品牌塑造往往依赖于大规模的广告投放和市场营销活动,而AI技术则可以通过对用户数据的深度挖掘和分析
讲师:李玮东详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





